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  • 简介:高等艺术职业教育普遍存在着轻视文化课对人才培养的积极作用的现象,这一思想制约其公共文化课育人功能的发挥,不利于艺术院校大学生的成长、成才。学院、教师、大学生应当重新审视文化课在高等艺术职业教育中的重要作用,摆正专业课、公共文化课、基础课三者之间的关系,给公共文化课以必要的位置。

  • 标签: 高等艺术职业教育 公共文化课 实效性
  • 简介:王茹祥不像商人而更像一个艺术家,侨艺不像企业而更像一家根雕和木拼画展览馆

  • 标签: 森林里 艺术商机 里艺术
  • 简介:磨石漆水果盘是传统的越南工艺品。其造型大多是圆形、方形、椭圆形、八角形等传统造型。其色泽主要以黑色为主,著名的黑漆就是越南漆器的代表。如加入辰砂则调制出红色、桔红、赤红等颜色;也可加入水仙花种子制成的黄色或加入蛋壳、珍珠以及蜗牛壳磨成粉后,调制而成的白色,还有蓝色、紫色等等。最为高贵的要数把一些珍珠片、贝壳片拼成各种图案而镶入漆果盘里,

  • 标签: 越南 磨石漆品艺术果盘 制作工艺 外观设计
  • 简介:摘要网页设计是一门全新的艺术设计和网络应用的交叉学科。技术—艺术网页设计是基于Web标准的、综合网页设计和艺术设计的设计方式和手段,其特征是网页整体的创新性、结构的合理性、色彩的艺术性、内容的可用性。培养具有较高文化修养、艺术才能的网页设计师是技术—艺术网页设计提高的关键。

  • 标签: 技术&mdash 艺术 Web标准 网页设计 &ldquo 技术&mdash 艺术&rdquo 人才培养
  • 简介:一个7岁的男孩儿竟然能用妈妈的碎布和针线为布娃娃缝制了一条漂亮的小裙子,不能不让我们感叹他的天赋。可幸的是,皮尔·卡丹的这种天赋并没有被艰难困苦所扼杀,而得到了自由自在的发展。所以,尽管他没有令人羡慕的文凭,却有炉火纯青的技艺,并靠着这种技艺成为饮誉全球的卡丹王国的君主。——作者题纪

  • 标签: 经营艺术 王国 自由自在 布娃娃 天赋 技艺
  • 简介:摘要在英语教学中,所谓“动”,即让学生动眼、动耳、动口、动手、动脑。英语教学要想取得好的效果,教师必须在课堂上使学生从精神状态、心理准备、思维活动到身体活动都处于主动、积极的状态,也就是要让学生动起来。这时他们思维活跃,理解力和记忆力都很强,知识也就吸收得又多又快。

  • 标签: 英语教学 &ldquo 动&rdquo 的艺术
  • 简介:虽然巴黎的各大博物馆、艺术中心数量相当多,但确实缺乏如此一座"当代艺术中心",它把数字化美学带到了新的高度,法国媒体形容它是"水泥冰山顶上罩着一团玻璃云彩"。

  • 标签: 当代艺术 社群意识 艺术中心 博物馆 数字化
  • 简介:艺术起源问题是艺术研究中重要的课题之一,也是艺术研究中最深奥、最复杂、最神秘莫测、最各持一端的问题之一。本文试图对中国艺术起源研究作一个简要的概述。在学术上,中国古代有考据溯源的传统。中国古代的艺术研究特别是文学研究应该说是比较发达的,但没有艺术起源这一课题。比较早的文献《山海经·大荒

  • 标签: 中国 艺术 起源 "劳动说" 符号形式
  • 简介:2007年10月12日-21日,风靡世界艺术收藏、拍卖、购买的顶级盛会——国际艺术精品展览会将首次着陆于亚洲,登陆上海展览中心。来自比利时、美国、加拿大、中国、法国、德国、英国、意大利、日本、新加坡等15个国家的四十余家全球顶尖艺术画廊将全球顶级艺术臻宝首次带入中国,并盛邀国内收藏名尊及艺术爱好者品鉴、收藏、购买大师国画、大师油画、欧洲古典家具、雕塑、中外古董、珠宝等。

  • 标签: 上海展览中心 艺术精品 奥林匹克 国际 博览会 艺术收藏
  • 简介:摘要随着现代化矿山的建设,大量的电子产品在矿山上得到广泛应用,特别是电话、电视、视频监控等得到广泛普及。但电子设备在绝缘程度上抗过电压,过电流的能力十分脆弱,一旦遭遇雷击,设施整个系统将受到严重损坏。但通过多次的努力才使几度处于瘫痪状态的通讯和视频系统恢复正常工作。

  • 标签: 高原地区 金属矿山企业 监控 防雷措施
  • 简介:赫尔利和陈士骏并非第一个吃螃蟹的,可为什么大多数人都失败了,他们却成功得如此之快?Google为什么天价收购一家连半个子儿都没挣到的初创公司?

  • 标签: 美元 身价 龙门 网站 视频 GOOGLE
  • 简介:摘要紫砂陶,何以成为历代陶器玩赏家的偏爱?她又是如何地发展、演变,成为高超的艺术品?本文从追溯紫砂的发展历史入手,带领读者漫步紫砂艺术圣殿。

  • 标签: 紫砂陶 艺术 发展史
  • 简介:单调的马达传动,交错的光束,强烈的色彩与晃动的画面,走进许仲敏个展,就这样被拉进了一个循环往复的轮回世界。

  • 标签: 艺术 媒体艺术 文化 视觉形象
  • 简介:我常向企业领导人提出三个简单问题:公司里最令人兴奋的十大价值创造机遇是什么?公司十大杰出人才是哪些人?哪几位正投入公司令人兴奋的机遇?这其实不过是轻松的小游戏,但高管们回答第三个问题时(这个数量一般不超过六个),往往掩饰不住挫折感,这凸显出高管们协调组织有多困难。

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