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  • 简介:摘要随着中国会展业的不断发展,组织了许多大型国际会议,一个舒适的会议环境是很重要的,本文以2005重庆亚太市长峰会为例,对此次会议的空调方案的确定及实施过程进行了较为详细的介绍,以此为大型会议空调方案提供借鉴和参考。

  • 标签: 亚太市长峰会 空调方案 方案实施
  • 简介:企业管理水乎的不断提高,企业健康,高素质的发展是企业管理者的追求和向往,特别是在市场经济条件下,面对着企业转型所带来的复杂而严峻的形势,企业经营者应把党的十四届六中全会决议的两个文明建设精神,做为企业管理的最高目标。企业能够健康、高素质地发展的构成因素是诸多方面的,但最主要,最根本的是企业这个集合体中的每一成员,他们是否有团体意识,有“家”的概念,是否精力充沛地追求发展,是否不畏艰难、勇往直前,这对于一个企业的生存和发展

  • 标签: 企业管理者 人本管理 建设企业文化 最高目标 企业经营者 高素质
  • 简介:“兴工富县”战略的提出是顺应全球经济一体化、制造业重心向中国转移和县域经济发展内在要求的必然选择。实施“兴工富县”战略,必须坚持实事求是、因地制宜的原则,辩证地处理生产力与生产关系,经济基础与上层建筑之间的矛盾。在发展措施上,应从以下五个方面努力:

  • 标签: “兴工富县”战略 京山县 湖北 县域经济 制造业 技术创新
  • 简介:摘要在使用合作学习过程中,教师与学生在建构自己的合作学习理念以及怎样实施合作学习时,都受情境性影响因素的限制与影响,教师、指导者以及校长等教育人员是影响合作学习发挥其有效性的关键性因素。延袭历史-文化的研究传统对他们进行情境性分析,旨在促进合作学习在日常课堂教学过程中能够更有效性地发挥它应有的潜力与作用。

  • 标签: 情境 合作学习 指导者 校长 教师
  • 简介:2号氧化装置是1978年从日本三井石油化工株式会社引进的一套年产22.5万吨精对苯二甲酸的大型化工装置,1984年投料开车,该装置曾被称为“远东第一大氧化”。进入90年代,国内外特大型同类装置的不断建成,迫使我装置进行投产改造,产量也由原来的22万吨逐步提高到现在的27万吨。随着产量的不断提高,装置生产的硬件不断完善,可是软件和操作队伍的情况却不容乐观。由于以往岗位设置过细,形成操作工阶段技术单一、操作简单、缺乏系统性的现状,从而制约了装置的投产改造工作。装置领导敏锐地意识到这个问题是无法回避的,好马一定要有好的骑手来驾驭,一定要打破原来的岗位设置,全面提高操作工作的技术水平,打造出一支技术全面、作风过硬的精兵。为此在1997年上半年,装置果断地提出“优胜劣汰,3年打通全流程,全面实行系统操作”的长远目标。

  • 标签: 化工装置 氧化装置 涤纶生产 竞争机制
  • 简介:建设工程安全监理属国家强制推行的制度,根据现阶段安全监理的特点,实施施工准备阶段和施工过程中的安全监理目标控制,落实措施。

  • 标签: 安全监理 实施 督促 审查
  • 作者: 李玉刚(江淮动力股份有限公司技术中心,江苏盐城)
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-11-21
  • 出处:《企业技术开发》 2009年第11期
  • 机构:作者简介:李玉刚(1976-),男,江苏盐城人,大学本科,工程师,主要研究方向:新产品的技术开发。摘要:随着计算机辅助设计技术在企业中的应用普及,设计工程师作出的图纸、文档等数据量日益增加,结果造成硬盘空间不够以及查找起来带来很不方便,根据现实情况,江淮动力技术中心需要使用PDM产品数据管理系统,通过PDM数据管理系统进行有效地管理,从而提高工作效率。
  • 简介:摘要文章就大部分企业局域网络遇到的网络速度慢、影响企业正常业务运行、又难以管理的网络问题,以客户端控制进程并与服务器端进行通讯方式编写了网络控制软件。该软件实际应用中采用了“白名单”思路控制客户端的软件操作,而且能够根据时间进行控制,从而达到管理网络终端,防止网络带宽被占用,提高网络速度的目的。

  • 标签: 网络 终端进程 控制
  • 简介:摘要实施知识管理,提升建筑企业竞争力是知识经济时代中国建筑业普遍关注的焦点问题。本文在分析国内外知识管理理论基础上,针对目前知识管理实施理论及应用存在的问题,在分析建筑企业特点的基础上,把知识管理实施具体划分为四个阶段,建立了具有实践价值的中国建筑企业知识管理实施模式。

  • 标签: 建筑企业 知识流 业务流 知识管理实施模式
  • 简介:现今作业成本法在国外以得到较为广泛的应用,从最初的只应用于制造业,已扩展到商业批发与零售、金融、保险机构、医疗卫生等部门。而在国内,由于所处环境和信息化程度的差异,在应用方面远远落后于国外企业,但可喜的是一些先进的制造型企业已开始进行尝试。

  • 标签: 作业成本法 企业 应用条件
  • 简介:摘要本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。

  • 标签: 全面预算管理 预算编制 预算执行