简介：现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物,它的基本特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学.其最主要的形式是公司制,最核心的内容是新型的企业产权制度、新型的组织制度与新型的企业管理制度,而这一切恰与财务管理密切相关.企业财务管理的中心就是资金管理,资金循环是企业经济的主动脉,作为血库的财务管理工作要适应现代企业

简介：随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争中求得生存和发展，就必须提高企业经济效益，增强企业竞争力。全面预算管理作为企业内部行之有效的管理控制方法，已在发达国家企业得到了运用和实践证明，引进这一先进的管理模式，推进企业财务管理的全面创新，是保证企业长足发展的科学管理方法，是提高企业经济效益及企业管理水平的有效途径。

简介：高校暂付款管理是高校经费精细化管理的一个重要方面，本文通过分析高校暂付款管理的现状及暂付款长期挂账的主要原因，提出了借助技术手段、推进财务改革等一系列创新性的解决措施。

简介：随着我国市场经济的不断发展,管理会计在我国企业管理中的应用也不断普及。完善的管理会计体系是现代企业实现规模扩张和业务拓展的重要工具之一。我国企业对于管理会计的应用程度也随经济转型升级而不断加深,但仍存在不少需要注意的问题。本文结合管理会计的定义、职能及特征,对管理会计在我国企业管理中的应用现状进行分析,发现管理会计应用环境不完善、应用程度不深入等问题,并提出相应的解决对策,以加强管理会计在企业管理中的应用。

简介：资产管理的主要弊病表现在与预算管理相脱节，这既不利于资产管理的规范，也限制了预算管理和财务管理水平的提高，降低了财政资金和资产的使用效益，使行政事业单位公共服务职能不能有效履行，财政职能不能充分发挥？为此，必须积极探索、采取有效措施，切实加以解决。

简介：

简介：资金的流通是企业经营中不可避免的一种形式，现金是企业的血液，影响着企业经营的方方面面。现金流是企业立足重要的基础条件，是企业不可缺少的发展基础。资金管理水平的高低体现着企业的整体经营管理水平。企业如何保持稳定的发展状态和不断提升盈利能力与内部资金管理的质量高低有着直接的联系，只有资金管理水平高的企业才能够经受住来自市场环境中各方面的挑战和打击。现阶段，就整体情况而言，我国大多数国有企业的资金管理水平都比较低。面临越来越紧张的国际经济形势和复杂多变的市场环境，要将企业做大做强就必须加强企业现金流的管理，高度重视现金流管理对企业经营的重要意义。

简介：笔者认为,建立现代企业制度是企业改革的根本出路.在改革的过程中,企业千万不能忽视企业管理.在企业管理中,特别要充分认识财务管理的作用,确立财务管理的中心地位,使财务管理职能得以充分发挥.

简介：

简介：高等学校收费管理系统“高等学校收费管理系统”可有效解决因学校规模扩大、办学形式多样化、收费项目和管理环节日趋复杂、收费资金量和工作量急剧增加而给财务工作带来的困扰，使复杂的收费管理工作简单、高效。山东省教育厅向省内高校发文推荐使用。

简介：经济管理实验室是近几年在大专院校迅速发展起来的一类实验室,以往手工模拟实验可以在教室完成,因此大部分学校对经济管理实验室的建设不予重视.随着经济与信息技术的发展,一方面,有关经济与管理的许多工作可以也必须由计算机来完成,如会计电算化、管理信息化、经济分析电子化等;另一方面,经济与管理工作显得越来越重要,经济与管理类专业成为了热门专业.在这样的情况下,学院开始重视经济管理实验室建设.由于它是一个新生事物,在建设与管理中还存在不少问题,本文为此作些探讨.

简介：根据原国家经贸委的精神,从2002年初至今,全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来.

简介：高等学校财务预算是高等学校根据自身事业发展计划和任务编制的年度收支计划。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,是学校经济命脉的中枢神经,是带动学校经济工作的龙头,是整个学校财经管理的核心,它反映了高等学校事业计划和工作任务的规模和方向,是高等学校财务工作的基本依据。随着会计制度的改革,高等学校的预算管理也进行了重大改革,改变了原来单一的财政拨款支出

简介：

简介：企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

简介：

简介：随着改革的深化,金融改革力度加强,我国推行市场利率势在必行.而市场经济下的利率风险及其管理也就成为金融界关注的热点问题之一.一、利率风险的导因利率是金融商品的价格,它反映一定时期金融商品的供求关系.当货币市场上供给大于需求(Ms>Md),或者需求大于供给(Md>Ms)都会引起利率的波动.利率波动的不确定性

简介：

简介：李嘉诚掌控的企业遍及五大洲30多个国家和地区,员工超过10万人,而且绝大多数企业运作良好,效率极高,从未有过破产的纪录。这多半归功于李嘉诚的一套行之有效的管理哲学。

简介：成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。一、成本的概念及作用（一）成本的概念成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的,可以用货币计量的代价。在我们公司,成本主要包括：人工成本、设备维修维护成本、营运费用和管理费用。