简介:本文考察了企业纵向一体化战略在改进供应链库存管理方面的作用。利用2001至2010年上市公司数据,通过构造有效度量指标,我们研究发现,纵向一体化程度越高的企业,存货持有量和存货波动性相对较低,由此表明,纵向一体化促进了企业库存管理水平的提高。进一步的分析显示,在市场化程度较低地区,纵向一体化提高企业库存管理效率的作用更明显。基于企业微观特征的考察表明,当企业面临的市场需求波动越剧烈及企业成长性越高时,纵向一体化降低企业存货持有量和存货波动性的作用更显著。最后,企业纵向一体化整合得越彻底,纵向一体化提高企业存货管理水平的效果越明显。此外,我们还发现,纵向一体化提高存货管理效率的作用主要存在于非产能过剩行业、业务复杂度较高企业以及非金融危机时期。
简介:企业战略是对企业长远发展的一种谋划,它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向;企业绩效是对组织或个人设定合理目标,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节,是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排,能够建立业务运营主线和财务运营基线,细化企业战略规划和年度经营计划,根据计划分配资源,有利于战略规划与年度经营计划的受控执行;是企业实施绩效管理的基础,是进行全员绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。