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  • 简介:随着我国市场经济的不断发展,管理会计在我国企业管理中的应用也不断普及。完善的管理会计体系是现代企业实现规模扩张和业务拓展的重要工具之一。我国企业对于管理会计的应用程度也随经济转型升级而不断加深,但仍存在不少需要注意的问题。本文结合管理会计的定义、职能及特征,对管理会计在我国企业管理中的应用现状进行分析,发现管理会计应用环境不完善、应用程度不深入等问题,并提出相应的解决对策,以加强管理会计在企业管理中的应用。

  • 标签: 管理会计 企业管理 对策建议
  • 简介:资产管理的主要弊病表现在与预算管理相脱节,这既不利于资产管理的规范,也限制了预算管理和财务管理水平的提高,降低了财政资金和资产的使用效益,使行政事业单位公共服务职能不能有效履行,财政职能不能充分发挥?为此,必须积极探索、采取有效措施,切实加以解决。

  • 标签: 资产管理 预算管理 财务管理水平 公共服务职能 行政事业单位 使用效益
  • 简介:资金的流通是企业经营中不可避免的一种形式,现金是企业的血液,影响着企业经营的方方面面。现金流是企业立足重要的基础条件,是企业不可缺少的发展基础。资金管理水平的高低体现着企业的整体经营管理水平。企业如何保持稳定的发展状态和不断提升盈利能力与内部资金管理的质量高低有着直接的联系,只有资金管理水平高的企业才能够经受住来自市场环境中各方面的挑战和打击。现阶段,就整体情况而言,我国大多数国有企业的资金管理水平都比较低。面临越来越紧张的国际经济形势和复杂多变的市场环境,要将企业做大做强就必须加强企业现金流的管理,高度重视现金流管理对企业经营的重要意义。

  • 标签: 企业资金管理 国有企业 资金管理水平 企业现金流 现状 企业经营
  • 简介:笔者认为,建立现代企业制度是企业改革的根本出路.在改革的过程中,企业千万不能忽视企业管理.在企业管理中,特别要充分认识财务管理的作用,确立财务管理的中心地位,使财务管理职能得以充分发挥.

  • 标签: 企业管理 财务管理 企业价值 企业制度 成本管理 资金管理
  • 简介:高等学校收费管理系统“高等学校收费管理系统”可有效解决因学校规模扩大、办学形式多样化、收费项目和管理环节日趋复杂、收费资金量和工作量急剧增加而给财务工作带来的困扰,使复杂的收费管理工作简单、高效。山东省教育厅向省内高校发文推荐使用。

  • 标签: 收费管理系统 固定资产管理系统 高校 高等学校 收费管理工作 形式多样化
  • 简介:经济管理实验室是近几年在大专院校迅速发展起来的一类实验室,以往手工模拟实验可以在教室完成,因此大部分学校对经济管理实验室的建设不予重视.随着经济与信息技术的发展,一方面,有关经济与管理的许多工作可以也必须由计算机来完成,如会计电算化、管理信息化、经济分析电子化等;另一方面,经济与管理工作显得越来越重要,经济与管理类专业成为了热门专业.在这样的情况下,学院开始重视经济管理实验室建设.由于它是一个新生事物,在建设与管理中还存在不少问题,本文为此作些探讨.

  • 标签: 实验室建设 经济管理 会计电算化 管理信息化 管理类专业 迅速发展
  • 简介:高等学校财务预算是高等学校根据自身事业发展计划和任务编制的年度收支计划。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,是学校经济命脉的中枢神经,是带动学校经济工作的龙头,是整个学校财经管理的核心,它反映了高等学校事业计划和工作任务的规模和方向,是高等学校财务工作的基本依据。随着会计制度的改革,高等学校的预算管理也进行了重大改革,改变了原来单一的财政拨款支出

  • 标签: 高校 预算管理 预算编制 《预算法》 预算执行
  • 简介:随着改革的深化,金融改革力度加强,我国推行市场利率势在必行.而市场经济下的利率风险及其管理也就成为金融界关注的热点问题之一.一、利率风险的导因利率是金融商品的价格,它反映一定时期金融商品的供求关系.当货币市场上供给大于需求(Ms>Md),或者需求大于供给(Md>Ms)都会引起利率的波动.利率波动的不确定性

  • 标签: 利率风险管理 金融机构 风险收益 金融衍生产品 长余头寸 利率掉期
  • 简介:李嘉诚掌控的企业遍及五大洲30多个国家和地区,员工超过10万人,而且绝大多数企业运作良好,效率极高,从未有过破产的纪录。这多半归功于李嘉诚的一套行之有效的管理哲学。

  • 标签: 管理哲学 李嘉诚 企业运作 破产
  • 简介:成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。一、成本的概念及作用(一)成本的概念成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的,可以用货币计量的代价。在我们公司,成本主要包括:人工成本、设备维修维护成本、营运费用和管理费用。

  • 标签: 成本管理 成本控制目标 营运费用 管理费用 纠正措施 人工成本
  • 简介:很多CF0们每天埋首于会议,报表,开拓业务,处理员工问题中,常常感觉时间不够用,为了公司的长远发展,加班加点是常有的事情,更别提出现一些紧急状况了。其实,只要养成习惯,定期注意一些简单的财务报表,就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯,就可以立刻处理。

  • 标签: CFO 管理 财务报表 开拓业务 紧急状况 养成习惯