简介：现阶段，各行业内的许多组织单位都已实行全面预算管理，许多大中型企业单位经过转制、合并重组等方式实现了现代化管理，但是预算管理的基础仍然比较薄弱，即使已经具备了一个完善的预算管理系统，执行中不可避免地会出现一些问题。长春市轨道交通集团有限公司（简称轨道公司）从2009年开始实行预算管理，轨道公司从单一的轨道交通建设发展成为建设、运营、地产、供热、广告等多元化的集团公司，全面预算管理起到至关重要的作用。

简介：

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简介：当前，社会保障基金不同程度地存在着使用效益不高、保障覆盖面窄、资金应征未征，发放不及时、保障标准不公平、应保未保等问题。解决这些问题，仅靠真实合法性审计难以奏效。为有效促进这些问题的解决，应将社保资金审计的重点由真实合法性审计转向真实合法性审计与效益审计相结合，由查处违法违纪问题转向查处违法违纪问题与检查管理漏洞和制度缺陷相结合，

简介：企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。

简介：内部控制中实施全面预算管理对提高企业整体竞争力有着非常重要的作用。本文阐述了全面预算与内部控制之间的关系,提出了基于全面预算管理的企业内部控制体系构建路径,分析了预算管理背景下企业内部控制中存在的问题,并提出了解决方法。

简介：近年来，在省委省政府的正确领导下，在财政部的指导帮助下，我们牢固树立和落实科学发展观，坚持以民为本，把建立农村居民最低生活保障制度放在“统筹城乡协调发展、构建和谐社会”的高度来认识，狠抓制度创新和资金保障两个关键环节，建立和实施了农村低保制度。预计2006年全省发放低保资金约1．7亿元，保障人数68万，占全省农业总人口的1．33％，月人均补差21元，有效地保障了农村困难群众的基本生活，促进了社会的和谐与稳定。

简介：本文探讨了在全面深化改革的背景下，施工企业应主动适应新形势，从十个方面充分发挥内部审计的监督和服务职能，维护国有资产安全，改善国有企业管理，重点提高施工项目效益。

简介：一、A集团推行全面预算管理的作用与意义A集团是以A（集团）有限公司为核心的企业集团，为中国500强企业和上海市百强企业——B集团下属绝对控股行业集团。A集团成立于2003年，注册资本为2．2亿元，经过四年的发展，A集团已经初步成为以商业、酒店、营销代理、现代服务等为主业的跨地区多元化经营的综合性集团。截止到2006年年底，集团总资产为15亿．下属公司为20多家，员工200多名。业务板块划分为综合业务类、市场类、酒店类、幼儿园类、工程类五大类。

简介：习近平提出"四个全面"战略布局,引领中华民族伟大复兴"中国梦"。党领导人民吹响了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的进军号角。这是一个崭新的起点,确立了新形势下党和国家各项工作的战略方向、重点领域、主攻目标。审计作为党委政府重要监督部门,要认清自己所承担的责任和义务,依法履行审计监督和保障职能,坚持以"四个全面"为战略抓手,以更高标准、更高质量扎实做好审计工作,在矛盾面前敢抓敢管、敢于

简介：2006年2月15日财政部颁布的新会计准则审计准则体系。财政部部长金人庆指出：“在‘十一五’规划的开局之年，中国企业会计准则体系和注册会计师审计准则体系的发布，是我国会计审计发展史上新的里程碑。”

简介：财务管理作为关系到林业企业经济发展的关键要素,落实好全面预算管理有助于提升企业整体经济效益。文章以推动林业企业经济发展为前提,围绕全面预算管理这一话题,分析了全面预算管理在林业企业中的实施现状,阐述了实施过程存在的问题,并针对存在的问题提出加强林业财务全面预算管理的对策。

简介：去年以来,我们先后对离任乡局级领导干部２５人、厂长经理６人进行了离任审计。通过离任审计,在社会上产生了六个方面的效应:一是分清了干部的功过是非,克服了急功近利的短期行为。二是对离任者所管单位的财务以及经济活动的真实性、合法性给予客观公正的揭示,正确评价离任者的经营业绩,为正确任用干部提供了真实可靠的资料。三是加大了反腐倡廉力度,促进了廉政建设。四是离任者大都欢迎离任审计。离任审计给离任者一个明白说法,既肯定成绩,又指出问题,对自己对工作都有利。五是有利于转变作风,遏制了为求政绩骗取荣誉的违规违纪行为,进一步促进干部求实务实、真抓实干的精神。六是离任审计为审计发展开拓了新领域,同时由于审计中纵横

简介：全面风险管理是一个全新的概念，超越了传统风险管理概念的内涵，风险管理不再只是针对纯粹风险的管理，而且延伸到对投资和保障、期望获利和希望避免损失的管理。全面风险管理丰富的内涵，一方面，使得企业管理的方方面面通过不确定性这一共有的基本属性统一和整合；另一方面，企业从战略管理到运营管理，通过使用风险管理的方法和技术，强化企业管理，提升企业整体的管理水平。

简介：全面预算管理作为企业管理的重要手段，是推进企业内部管理的主要方法。经笔者了解，全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国，并迅速发展成大型企业标准作业程序。将全面预算管理应用在通信企业会计中能发挥出重要作用，促进企业竞争力全面提升。本文将对全面预算在通信企业会计中的实际应用展开讨论。

简介：近期，宁夏审计厅联合农牧厅在对银川市兴庆区村级债权债务情况先行试点审计的基础上，组织全区审计、农经人员，对全区村级债权债务情况进行审计调查，目前，这项工作已经全面展开。这是宁夏审计厅继去年对全区乡镇债务进行全面审计调查之后，为落实审计服务于新农村建设而开展的又一项重要工作。

简介：在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视。推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现。本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述。

简介：我公司（泰达控股公司）是天津市经济开发区内最大的国有企业，负责开发区内的基础设施建设，是以公用事业为基础产业的大型国有集团型公司，下属企业包括水、电、气、热等开发区公用事业及市政、污水、公交等开发区公益事业公司。多年以来，在经营管理过程中，努力适应体制、市场和经营方式的变化，不断调整、改进预算管理模式并付诸实践。现将我公司预算管理模式转变的过程、当前的模式做法和效果作简要阐述。

简介：随着国家经济转型升级、经济全球化进程加快，全面风险管理与内部控制工作在企业管理中也日显重要，越来越多的企业为提升公司竞争力，对风控的关切度日益提高，也逐渐摆上议事日程。国网天津市电力公司，自2011年开始探索与实践全面风险管理与内部控制体系建设工作，历经五年建成了融合流程、制度、职责、岗位与一体的全面风险管理与内部控制体系，通过体系的建设与应用，

简介：预算管理是高校财务管理工作的基础与核心,高校预算管理的科学化、全面性是提高资金使用效益的根本途径。高校作为一个独立的法人实体,教育经费来源渠道日趋多样化,而财政可持续发展面临严峻挑战,这种客观形势必然对高校预算管理提出更高的要求,本文以北京、上海、四川等26所高校预算管理调研为基础,剖析了当前高校预算管理存在的问题,系统分析了存在问题的原因,提出了进一步完善高校系统预算管理的意见和建议,对加强高校预算管理具有一定的现实意义。