简介：

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简介：市场经济环境下企业面临着激烈的竞争,对企业经营管理提出更高要求。全面预算管理作为一种新型的财务管理方法,在国内上市公司及大型企业中有着广泛使用,现如今大部分企业也开始重视全面预算管理工作。文章以全面预算管理的重要性为切入点,分析全面预算管理实施中存在的问题,给出具体实施策略。

简介：根据省财政的统一部署，按照建立公共财政基本框架的要求，昆明市采取“先易后难，先点后面，先试点后推广”的逐步改革方式，从2001年开始，积极开展部门预算改革工作。

简介：在政策推动下，全面预算管理深入医疗改革内部。各大公立医院纷纷踏上改革之路，而对于较为偏远和实力较弱的县级公立医院如何根据自身情况打好全面预算管理这张牌，成为每个医疗工作者应该关注并探讨的问题。

简介：本文以内部审计的角度,从审计主要内容,审计重点,审计程序,审计报告撰写等方面探讨了高校部门预算执行审计工作。在审计全覆盖的新形势下,强化对高校预算执行审计,充分发挥内审的＂免疫＂功能,推进党风廉政建设,保障学校教育及财务管理活动的正常有序开展。为了进一步加强对学校职能部门预算执行的监督,促进部门预算管理,提高预算编制的科学性、准确性和透明度,及时发现存在的问题和不足。

简介：会计信息失真已成为全社会普遍关注的问题。这种信息失真歪曲了单位部门的财务状况，是为达到某种利益而故意造成的人为操作的结果，是一种小团体主义和扩大了的个人主义的结果。作为会计信息的重要组成部门，会计信息失真现象较为普遍，这不但影响了部门利益的分配，也干扰了正常的经济秩序，败坏了社会风气，因此，必须引起高度重视。现就当前预算会计信息失真及信息质量保障问题作初步探讨。

简介：现行预算会计存在不能全面和真实反映政府资金运动、收付实现制会计核算基础的局限性和财务报告不完整等问题，随着各项财政体制改革的深入，预算会计亟待改革，本文试图针对财政改革后预算会计存在的问题，提出预算会计改革思路的若干建议。

简介：鉴于现阶段企业投资预算管理越来越重要,能够有效、合理地控制投资支出,为企业创造较高投资效益,避免投资浪费,文章立足于企业业务财务融合这一丰富的预算管控的手段,着重分析和探讨如何强化企业业务财务融合,深化投资预算管理,并提出可行性意见。

简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：随着我国经济的飞速发展，企业竞争越发激烈，企业管理水平的高低是影响市场竞争地位的重要因素。尤其是对企业预算管理的重视程度不断提高，企业内部管理将预算管理作为一个非常重要的手段，预算管理可以规划配置好组织的各方资源、提升内部的沟通与协调性，通过设立预算控制标准或绩效指标，管理层可以监控目标的实现进度，也可以作为员工绩效评估的指南工具，最终实现战略目标。但是，企业预算在理论与实践相结合的过程中，因为受到各种客观与主观因素的影响，出现很多问题难以解决，例如战略与预算目标不一致、企业预算管理内部文化建设薄弱、信息化建设不完善、预算管理执行力不科学、有效等等，从而制约了企业预算管理的作用正常发挥，预期效果与实际差异较大。本文对预算管理的作用与涵义、当前面临的问题与困难进行了深入的研究与分析，并提出了完善预算管理的对策，希望能给企业带来一定的实际意义，帮助企业找到提高预算管理的有效方法，充分发挥预算管理的的作用。

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简介：在现代企业的经营管理中,预算管理逐渐细化,涉及到财务预算、资本预算、经营预算、统筹预算等多方面。如何将预算管理的效果达到最好,不同的管理风格会对企业的预算管理造成不同影响。本文从不同管理风格的角度出发,探究不同风格下企业预算管理所发挥的作用,以及对企业发展产生的影响,进而总结出适宜现代市场经济发展和预算管理发展的企业管理风格。

简介：如果国有资产出资人机构是一家大公司，在“公司法”的保障下，谁还会质疑它作为出资人的资产收益权呢

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简介：预算管理是以预算为指引,通过对生产、经营、销售及售后过程中量化指标的考核,将实际完成情况与预算指标进行对比、分析,找出可以提高或应当改变之处,进而改善和调整生产、经营活动的管理体系。预算管理自20世纪90年代引入中国以来,很多企业都采用了预算管理的方法,取得了较明显的成果,为企业的发展提供了许多帮助,但也有部分企业在预算管理中存在一些问题,文章将对企业预算管理的困境及对策进行一些探讨。

简介：战略管理是一种外部、动态的管理模式，而目标管理是一种内部、静态的管理模式。这两种管理模式相互补充、配合，共同推动企业集团不断地向前发展

简介：全面预算管理在我国现代企业已普遍应用，笔者通过理论学习后再参与到企业全面预算管理工作中，发现企业全面预算管理的应用过程中易出现如下不足：在组织管理架构环节，总体组织管理架构设计不合理且全员参与性不够；在编制组织环节，预算编制方案模板设计与实际业务联系不紧密；在过程管控环节，执行预算的刚性不够且业务预算执行进度缺乏监控；在评价与考核环节，存在重编制、轻执行、无评价的现象，考核指标设计多而分散，偏好数据考核，过于形式。本文以某中型国有企业的全面预算管理体系升级改造为例，将理论与实践相结合，对改造的重点内容及产生的良好效果进行研究分析，阐述了企业全面预算管理的应用过程中普遍易出现的问题并提出相应解决方案，总结出企业全面预算管理应用的几点合理化建议：全面预算的体系搭建环节应该符合企业管理需求并重视全员的参与性，在预算执行中坚持刚性原则做好过程管控，在预算的评价和考核环节应体现评价的充分性和考核的科学性。同时，本文介绍了企业在股权投后管理中，应用全面预算管理工具的实践研究效果，为全面预算在企业管理的多角度广泛应用提供了工作思路。

简介：近年来，在经济快速发展促进下，我国民航业取得了较快的发展。机场企业作为集团型企业，成员企业较多，而且业务范围也不断拓展，在这种情况，机场企业则应打破常规管理思维，实施战略导向型的全面预算管理，以此来更好地发挥自身的优势，全面提升预算管理水平，为机场企业的健康、有序发展奠定良好的基础。