简介:我国团购行业经历了商业史上最惨烈的行业周期演变,最后的市场胜利者“是如何‘活’下来的?”是一个值得深入探讨的问题。本文试图基于动态竞争理论,通过内容分析法,研究团购企业竞争过程中的竞争行动选择与互动策略,以及竞争策略组合的整体特征和动态发展的规律,旨在找到团购企业在激烈的动态竞争环境下能够生存并发展起来的秘密“武器”。研究的主要结论如下:第一,在竞争行动层面,发现企业竞争行为的选择范围仍然只是局限于市场领域,主要实施的行动类型有造势、推出新产品、服务更新与升级、降价、合作与形象补救等。第二,在竞争互动层面,发现团购行业中大部分企业偏好对竞争者发起攻击,但响应程度不高;在具体的竞争攻防过程中,企业更偏好于采取战术性行动;同时企业偏好于大张旗鼓地向竞争对手发起攻击或响应。第三,在竞争策略组合层面,市场领导者偏好于实施适度多样化(即集中采取有限类型的竞争行动);同时倾向于采取具有较高变化性的竞争决策(即较低的竞争惯性)。第四,在竞争行动的动态演进层面,发现整个团购行业的优秀企业已经发展出了一种独特的竞争决策模式,即适度的竞争多样化与较高的竞争变化性组合实施,同时保持一定程度的行动创新性,这应该是现有团购企业能在惨烈的动态竞争中“活”下来的关键竞争原则。
简介:【摘要】根据国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件要求,中央企业应高度重视财务管理工作,以加快构建和创新财务管理体系为核心,高效推进企业数字化转型。财务共享建设作为优化财务管理模式、构建财务权责划分、明确业财职能边界、强化财务管理效率的有力抓手,有效联动和贯穿了包括业财融合、数据处理、数据集成、数据分析等财务核算和财务管理全流程,财务管理活动准确性和时效性受制于直接输出风险管控和决策支持数据的数据分析工作,而数据分析成果的输出强调数据资产质量,对前端财务核算的规范化、业财融合程度依赖性强,故财务共享建设初期,偏后端的数据分析体系搭建工作开展较为困难,为保证财务管理活动稳步推进和逐步优化,需制定与财务共享整体建设进度相匹配的数据分析建设模式,本文就财务共享建设初期的数据分析建设模式进行简单阐述。
简介:摘要:国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步强化资金管理的的意见》提出,财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中再次提出加快推进司库管理体系落地实施,实现对集团企业资金的集约管理和动态监控,提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。在外部政策环境及内部管理创新提升的驱动下,加快司库系统建设成为集团财资管理的重要战略举措。本文从强化体系、严控风险、高效运营、战略发展的角度阐述对深化落实司库建设,提升财务管理的观点及建议。
简介:[摘要]本文主要说明的是建设工程项目管理和建设工程监理他们两个的不同之处,文章通过阐述两者概念、含义、服务对象和内容,法律法规四方面,进行分析对比,从中找出二者的必然联系和区别。