简介：本文结合高速公路交通事故的特点和影响高速公路交通安全的要素分析，论述了加强高速公路交通安全管理采取的措施。

简介：

简介：近年来一种新型的载客交通工具──出租摩托车（又称“摩的”）在广大城乡逐步发展起来，并且在极短时间内走进了寻常百姓的生活，而且在城区形成了泛滥之势。出租摩托车的不断增加在带给人们行路便利的同时，引发的交通事故、占道扰民等社会问题日渐突出。现在安徽霍山县城区出租摩托车盲目增长的成因、危害及其对策作一简要探析：一、出租摩托车的成因出租摩托车，始于下岗职工再就业。由于摩托车的成本低，每辆车成本仅为４—５千元，从业者容易承受，而且风险小，见效快，操作方便，成为一些下岗职工愿意从事的职业。由于出租摩托车起步价低，开始为两元，后仅为一元，走街串巷，行驶自如，服务周到且不受时间限制，为公交车、出租汽车所不

简介：合肥市一环路交通管理对策思考□杨朝晖“要想富先修路”这句极为通俗的的话语，却深刻地道出了道路交通在经济建设中举足轻重的地位。近年来，合肥市市委、市政府把道路交通问题提到了重要的议事日程，不断加大投入，先后拓宽了市区多条主干道，改造了一些“卡脖子”路段...

简介：

简介：介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。

简介：

简介：存续公司要着力盘活不良资产，整合和优化辅业资产，解决好企业的生存问题，还需下力气扩充存续公司的经营性资产，拓展存续公司的生存发展空间。

简介：

简介：列举了输油阀门在维修保养时的几种错误作法，如用砂纸、钢刷清除阀杆梯形螺纹锈迹；更新填料时旧填料未清除干净，填料的尺寸及安装不符合技术要求；未按规定期限对阀门进行技术鉴定和阀门材质选择不当、保养不及时，造成冬季阀门冻裂。分析了这些错误作法产生的危害及原因，提出了相应的措施，以保障石油库收、发油料工作的顺利进行。

简介：介绍了加油机在检定周期内产生计量超差的主要原因，如加油机允许计量误差控制尺度不一，设备老化，油品储存条件和管道设施的影响，加油机停机前产生的过冲量，对加油机的操作、维修不当等。为保证加油机在检定周期内计量准确，加油机应进行定期、不定期的计量监督检查，建立加油机维修审批制度，配备符合准确度要求的自校计量标准器进行自校检测，一旦发现加油机计量超差，应及时通知当地法定计量机构检定检修。

简介：根据当前LNG加气站普遍存在储罐计量不准确、损耗数据不真实的情况,分析了影响LNG加气站储罐计量数据准确性主要因素,提出了对储罐容积表进行低温修正、防止储罐介质分层翻滚、提高液位计准确率等的应对措施,并推荐了计算储罐中LNG密度值的计算方法,且通过数据对比验证了该方法的准确性,能在一定程度上提高计量准确性,对厘清损耗真实数据具有较好帮助。

简介：

简介：在加油站收购和建设过程中，“三超”现象较为普遍，为杜绝“三超”，应科学决策，加大监控力度。

简介：物竞天择适者生存──淮北市公安局车管培训中心发展纪实李兆庆，马传磊，赵勇淮北市公安局车管培训中心在一无场地、二无车辆、三无国家投资的情况下，硬是靠着滚雪球的办法，使其在短短几年间迅速发展成为占地４Ｏ多亩、拥有固定资产１０００多万元的半军事化车管培训中...

简介：介绍了成品油销售企业将二次物流外包经营可起到强化核心竞争力和提高服务水平的作用，也指出了当前外包存在的主要问题，提出了相应的对策。

简介：2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。

简介：加油站管理是一项系统工程，不但要有严格的制度，更要有丰富的内容。要严抓管理，强化服务，使加油站的各项工作向正规化、科学化方向迈进。

简介：

简介：12007年工作回顾2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。