简介:摘要:当今,随着我国经济的快速发展,在建筑工程过程中,时间管理、成本管控和品质监控是项目的三大要素,三者相互促进。要想提前进度,就得增加成本,同样,要想提高质量,就得提高成本。工程通常在开工之前签定施工期协议,在约定范围内对建成工程项目予以嘉奖,对工程项目延迟交货予以惩罚。我国建筑企业在项目进度管理上存在很多问题,例如资源利用不能协调,人员设备落后,管理机制不完善,项目参与方花费大,工期可能会延迟等。在项目管理中,项目经理必须协调和合理使用他们手头的人力和物力资源。制定合理的人员、材料、机械设备使用计划,科学管理,确保项目进度符合合同要求。通过对公共资源的合理配置,以达到项目效益最优化的目标。合理的施工进度需要施工工程师严格执行,确保管理过程符合规范要求,利用管理提高项目的经济效益。