简介：

简介：据中国石油和化学工业协会的统计资料显示，7月份石油和化工行业现价工业总产值为2058亿元，同比增长26．8％，累计实现总产值13682．6亿元，同比增长27．4％。7月份重点跟踪的64种石油和化工产品中，产量增长的有53种，占82．8％。由于国家宏观调控措施继续显效，遏制了部分产品生产增速，与

简介：效能监察工作是企业纪检监察工作的重要组成部分。注重治本，注重预防，注重制度建设是中央对国有企业开展效能监察工作的要求。中国石化集团公司的效能监察工作，结合企业生产经营管理实践，不断创新监督方式和监督机制，建立健全全员参与的监督体系，使效能监察更具针对性和实效性。

简介：旭化成集团是日本的代表性综合化学厂家，自1922年创业以来，顺应时代需求，不断成长壮大。集团的业务结构创立时以纤维为主，如今已扩展到化学／纺织、住宅／建材、医药／医疗和电子等领域，均凭借独家技术和高附加值的产品以及充实的售后跟踪体系，努力实现与别家产品的差异化。

简介：2002年1－10月份全国石油和化学工业主要经济指标完成情况表

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简介：改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索.

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简介：2004年，全球石油和化工行业进入了一个历史性高峰阶段，绝大多数石油和化工企业的业绩创历史最好水平。进入2005年，国际油价一升再升，年中之际再创新高，美国期货交易所、WTI期货油价在7月7日再次冲击62美元／桶的历史新高点。然而，与去年不尽相同的是，尽管油价维持在高位运行，但部分化工产品价格在前半年里却出现了回落。在能源、原材料价格持续上涨、

简介：腈纶部从强化环保管理入手，坚持每月召开HSE例会，由专业人员通报环保设施及关键设备的运行情况，针对出现的问题及时协调解决，使其处于全程受控状态。加强重点部位的环保监控，将聚合罐区和清污分流装置纳入班组交接班日志内容，管理人员定期检查和不定期抽查相结合，严格把关。

简介：介绍一种在企业管理干部培训实施中的四步操作模式，通过对该模型整体思路和四个步骤操作要点的阐释。说明在企业管理干部的培训实施过程中如何将学员的学习特征与现代培训理念，培训元素进行有机的结合，使培训效果真正落实到提高学员的能力上，以使其工作得到改善。

简介：党性教育是党永葆无产阶级党性和先进性的基础性工程。增强党性教育的有效性，必须把握党性教育的特点，坚持党性教育的原则，探索党性教育的途径，建立党性教育的载体。

简介：随着世界经济的发展，东海油气资源对中日两国经济发展的战略意义日趋重要，随之而来的两国对在东海资源开采权争议的磋商也越来越热烈。现阶段中日双方对东海的权利要求争执不下，对于双方都没有好处。结合东海地域特点、联合国海洋法的具体规定和相关国际法庭的司法实践的具体分析，探讨对东海油气争端的解决方法。对国内石油石化企业如何面对争端、抓住机遇提出看法。

简介：从成人学习的理论和动机角度出发,阐述了案例教学在干部教育培训中的合理性、可行性和科学性。同时,在借鉴国外案例教学成功典范的基础上,分析了目前国内案例教学的不足,提出了提升案例教学有效性的措施和途径。

简介：介绍了2012年中国润滑脂生产调查统计情况，并与近年来国内润滑脂调查统计数据进行了对比，难点分析中国润滑脂行业在产量、品种结构、生产规模分布、包装等方面的发展特点和趋势。

简介：介绍了中石化石家庄炼化分公司一套常减压蒸馏装置通过实施高温油泵技术措施，严格执行高温油泵设备维护管理制度，认真执行高温油泵工艺管理规定，加强高温油泵的设备管理，加强对操作人员的知识培训和应急预案学习与演练，实现了对高温油泵的有效管理，避免了密封泄漏着火及火灾事故的发生，保证装置的安全平稳运行。