简介:【摘要】目的:阿奇霉素序贯疗法用于儿童支原体肺炎的疗效和安全性。方法:选取2020年1月-2022年1月期间,来我院实施支原体肺炎治疗儿童100例作为观察对象,采取随机数表法将患者群体分为观察组与对照组,每组患者各50例,在此期间对照组医护人员为患者实施环酯红霉素口服治疗,观察组医护人员为患者实施阿奇霉素静脉注射联合阿奇霉素干混悬剂口服干预治疗,随即比对组间患儿治疗后临床疗效及不良反应发生率。结果:通过对比得知,观察组患者临床疗效率显著高于对照组,且其不良反应发生率显著低于对照组,组间差异较大,具有统计学意义,P<0.05。结论:通过对小儿支原体肺炎实施阿奇霉素序贯疗法进行干预,可显著提升患儿治疗效果,降低其不良反应出现概率,具有较高安全性,可于临床推广应用。
简介:【摘要】目的 分析风险管理在心血管护理管理中的应用。方法 选择 201 6 年 3 月~ 201 7 年 12 月本院诊治的 1 85 例心血管疾病患者,把 1 85 例患者均为两组,一组为对照组 95 例,进行常规护理,另一组为观察组 90 例,进行风险管理的护理,护理结束后,进行两组患者满意度的调查。结果 观察组患者满意率为 93.0% ,对照组满意率为 52.3% ,观察组高于对照组满意率,两组对比差异明显,具有统计学意义( P < 0.05 )。 结论 心血管疾病的护理,增加风险管理后,能够有效提高护理人员的风险意识,能够实现风险因素的规避,可以提高护理质量,使患者尽快康复。
简介:摘要:伴随我国的经济发展水平不断前进,我国在工程方面的建设也变得越来越好,在建设城市化进程的同时建筑工程变得越发普遍,但是,随着建筑工程行业在不断发展的同时也涌现出了一些问题,在建筑工程进行施工建设时,对于工程中的物资管理并不是十分到位,所以在实际开展工作时,容易出现施工效率不高的情况,甚至在一定程度上影响到工程的顺利进行。在工程中的物资管理工作,相对来说包含的内容也要较多,不仅仅只是本身项目的建设,而且还要涉及到整个工程的成本管理以及安全监督工作。所以,为了能够进一步解决工程中的建设效率问题以及提升项目建设效益,需要不断加强对工程物资的管理与成本控制工作,加强对于此类工作的力度,使得工程中的物资管理效果更佳,建筑工程行业也能够进一步发展和进步。
简介:摘要:目的:分析6S管理法在精神科临床护理管理中的应用效果。方法:选择2018年1月~2020年12月在我院精神科病房住院的300例患者。将所有患者以就诊时间完成分组,对照组以及研究组,常规组在住院期间开展的常规临床护理管理。研究组在住院期间将6S管理法用于临床护理管理中,对比两组护理质量、不良事件、满意度和患者社会功能量表评定(SFRS)。结果:研究组患者治疗期间不良事件总发生率明显低于对照组;研究组患者治疗期间护理质量评分明显高于对照组;研究组患者对护理服务的满意度明显高于对照组,研究组患者社会功能量表评定分值明显降低,P<0.05。结论:精神科临床护理管理中实施6S管理法可明显改善患者的社会功能,促进护理质量提高,减少临床工作中不良事件,提高患者满意度,也能够全面的提高医院整体形象。
简介:摘要目的探讨DOS(多西他赛联合奥沙利铂、替吉奥)方案在进展期胃腺癌D2根治术后辅助化疗中的疗效。方法回顾性分析晋城市人民医院2017年1月至2019年1月130例进展期胃腺癌行D2根治术后辅助化疗患者的临床资料,依据治疗方案分为DOS方案化疗组(DOS组,63例)和SOX(奥沙利铂、替吉奥)方案化疗组(SOX组,67例)。比较两组患者近期疗效及不良反应。结果因治疗时间不规律原因两组中各脱组2例,最终DOS组61例,SOX组65例。DOS组1、2、3年无病生存(DFS)率分别为80.33%、73.77%、62.30%,SOX组分别为73.85%、55.38%、43.54%,两组间DFS差异有统计学意义(χ2=5.43,P=0.022);DOS组1、2、3年总生存(OS)率分别为93.44%、80.33%、70.50%,SOX组分别为96.92%、73.85%、52.31%,两组间OS差异有统计学意义(χ2=4.38,P=0.045)。两组间Ⅰ~Ⅱ级恶心呕吐、腹泻、骨髓抑制、乏力发生率差异均无统计学意义(均P>0.05);Ⅲ~Ⅳ级恶心呕吐、乏力发生率差异均无统计学意义(均P>0.05),而Ⅲ~Ⅳ级腹泻、骨髓抑制发生率差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论DOS方案辅助治疗进展期胃腺癌D2根治术后患者疗效好,可延长生存期,不良反应可耐受。
简介:摘要伴随国民经济与信息技术的飞速发展,我国城市进程不断加快,建筑行业也迎来发展的高峰期。其中,建筑工程项目在整个施工单位中发挥出重要作用,且还是单位的主要收入。尤其是最近几年来,建筑市场的竞争越发强烈,人们也开始对居住条件提出更严格的要求。但由于受施工环境、施工材料、地形地势等因素的影响,致使施工过程中出现许多问题。所以,就有必要做好项目的成本管理工作,并充分发挥其重要作用,争取让建筑施工单位处于一个良好的发展状态。而在项目成本管理工作中,成本控制作为一项极为重要的工作,其也占据着不可或缺的地位,这就要求建筑施工单位将以前的成本控制模式转变为新型的发展模式。