简介：摘要近年来，国家电网公司大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，加快“一强三优”现代公司建设，全面推进物资集约化管理体系建设，不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。

简介：摘要电力是现代社会中不可缺少的生产要素。它是人类社会文明程度发展到一定阶段的重要标志，同时也是衡量一国经济发展状况的标尺。随着市场经济的发展及电力市场改革的深入，电力企业加强物资供应公司供应链管理已经成为其提高竞争实力不可或缺的组成部分。因此，本文对电力物资供应公司供应链管理进行分析研究。

简介：摘要：电力物资供应公司与供应商之间的关系，由于电力设备产品多样化且复杂多变，在电力设备和产品供应的各个时期，呈现出不同的状态。依据供应链管理理论的基本思想，电力物资供应公司与供应商之间应建立电力设备供应合作关系，形成战略联盟达到共赢。但是，电力物资供应公司与供应商关系如何建立、双方合作模式的选择、存在的风险、如何防范，都是需要电力物资供应部门研究的问题。本文将对电力物资供应公司供应链管理进行全面详细的分析。对电力物资供应公司供应链管理体系的基本内容进行介绍，并且探讨了电力物资供应公司供应链管理中存在的一些问题及产生这些问题的主要原因，并对供电企业物资供应管理提出了供应链整合对策。

简介：土地市场处是从去年7月份新成立的处室．也体现了对房地产市场建设的重视。国土资源局土地市场处的职能主要有3块，一块是北京土地供应计划的编制，另外有建设项目用地的预审，2001年国土部颁布了建设项目用地预审的有关规定，北京市是从2002年开始执行的。去年年底国土部颁发的27号令，对于建设项目用地预审提出了更高的要求，现在耍求在没有规划和立项之前，即在项目可行性研究的阶段，土地部门给出的土地能否再继续进行前期工作的意见。目前预审主要审核3方面的内容：是否符合土地总体规划；是否符合土地供应政策；是否符合桐关的用地标准。另一职能是土地市场的宏观的监测。

简介：摘要随着经济的发展，企业面临的市场竞争环境正在不断的变化，企业经营的稳定性降低。为了能够更好地提升企业的市场竞争力，越来越多的企业管理者选择提升内部控制水平，加强内部管理，通过提升内部管理能力保证企业经营的稳定性，为企业更好的发展提供可靠保证。电力企业属于传统行业，行业处于成熟期，产业竞争激烈，想要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，电力企业开始加强内部控制。供应流程控制作为企业内部控制的重要内容，对于电力企业内部控制水平的提升具有重要影响。本文针对电力企业物资供应流程控制进行深入分析，发现问题并提出解决意见，希望能够帮助电力企业发展。

简介：摘要物资采购是工程建设中一个至关重要的环节，不仅影响工程建设进度，还影响到工程建设的成本控制。为更好保障物资供应，控制采购成本，就要求在物资供应中每个环节都加强过程控制。

简介：摘要物资供应是电力企业发展的必要条件，也是建设智能电网的重要基础。电力物资能否及时的供应到位则需要良好的管理模式与之相配套。由于我国不同地区电力物资公司的规模、经营范围、经营特点、经营管理水平等方面都有一定的差距。因此，形成的电力物资供应模式有所不同。本文就电力物资供应模式普遍存在的问题进行分析，提出电力物资供应模式和流程的优化策略。

简介：摘要置身于当今这个市场经济飞速发展的巨大浪潮之中，伴随着市场竞争的日益激烈，企业物资供应的管理问题已成为现代企业普遍关心和广泛关注的问题，已被视为是“第三利润源泉”的物资供应管理，也已经成为了现代企业管理与经营的重中之重。科学合理的物资供应管理手段，可以有效降低库存，使采购资金的运转周期更快，也可以进一步提高采购物资的质量，从而为企业获得更高的利润、取得更高的经济效益打下坚实的基础。

简介：摘要在我们供电企业传统的仓储管理模式中，电网物资的供应链管理中一直都没有形成一个规范、合理、健康、高效率的电力物流模式，在一定程度上制约了供电企业应急物资的供应效率。本文分析了电网应急物资保障或者电网物资供应内容。

简介：摘要供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应链管理方面的内容，以供参阅。

简介：【摘要】：近些年来随着我国一带一路战略的有效落实，我国大力推进了现代化建设发展，随之而来的线性工程项目数量和规模不断提升。线性工程项目结构相对复杂繁琐、线路长、与外界接触面广、施工区域敞开、交叉干扰大、施工队伍多、不确定性因素多，所以线性工程的物资供应以及管理水平在很大程度上影响着工程的建设质量和效率。但是从目前情况来看，在物资管理中还存在某些问题，在很大程度上限制了线性工程的发展，并且也会影响到线性工程项目的最终效益。本文主要以四川省米易县麻陇至晃桥引水工程Ⅰ标段为例分析了线性工程物资供应和管理方面的相应内容，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要：我国社会经济呈现了高速的发展趋势，在这样的背景下，物资供应管理作为煤矿企业中的关键性工作内容，对降低煤矿企业的生产成本具有十分重要的影响。由于煤矿生产过程中物资消耗量大、资金成本高，因此，加强煤矿物资管理工作尤为重要，其不仅能够为煤矿生产提供必要的物资供应，而且也能避免物资资源的浪费，从而能够有效提高煤矿企业生产效率，同时也能给企业带来更大的经济效益。

简介：摘要：在我国的电力建设工作中，电力物资的供应管理既能够很好的降低电力企业的经营成本，也能够对电力企业项目投资中所需要的资源进行保证。但是，现阶段，我国电力物资供应管理方式仍然存在着一些不足之处。尤其是现在，在我国经济得到不断提升的背景之下，电力企业物资供应管理工作迎来了新的环境，从而导致相关工作面临着更多的挑战。

简介：摘要：物资供应作为电力建设的重要组成部分，是供应物流中物资流通的各种经营活动。在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求利润最大化。物料供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物料和原材料的过程管理，构成了供应链物流的关键和核心环节。企业供电管理的基本目标是依靠对相关物流信息的控制，实现对供电的及时控制。在当前的市场经济环境下，材料价格随供求关系变化明显。因此，加强采购环节的管理，直接关系到物资的供应成本和及时性。

简介：摘要：在企业传统经营模式中，对物资供应管理的重视程度不足，多是采用固定化的模式开展工作，在物资供应与生产线运行之间出现偏差时，调节余地极为有限，甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新，互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下，物资管理水平逐步提升，与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中，由于多方面因素影响，使企业物资供应链构建依然存在多种问题，限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应链体系，是企业管理需要重视的基本问题。

简介：摘要：煤矿资源是我国重要的战略发展资源。在煤矿企业运行中，物资供应管理一直是保障矿产资源型企业稳定发展的重要一环。只有发展先进的煤矿物资供应管理，落实完善煤矿物资供应管理责任，健全各环节运行体系，促进建立以强供应、软管理为基础的综合性、全方位的煤矿资源持续发展体系，才能更好助力煤矿企业在生产经营中，实现生产成本有效控制、生产效益有力提高、生产品质稳步提升。因此，相关资源型煤矿企业应始终把供应和管理摆在重要特殊位置，及时转变落后管理模式，发展适应当下发展需求的新型物资供应管理模式。为实现这一目标，本文将围绕煤矿物资供应管理的概况、特点、应用展开多角度、多层次探究。

简介：摘要:国有企业物资供应管理与企业经营效率、经济利益密切相关。企业物资供应要想在市场经济高速发展、信息科技不断进步的环境中不掉队，必须提高经营管理水平、整合资源配置。通过控制采购价格、合理降低库存、提高资金周转等方式帮助企业增强核心竞争力。目前，为了降低采购成本，国有企业纷纷将所属物资部门分离出来，成立独立子公司，实施物资集采管理。但独立出来的物资企业在管理中还存在一些问题。

简介：摘要：物资供应是指物资合同签订后供应商提供物资的过程，其中会涉及物资型号、供货周期、物资验收等相关细节，如何高效开展物资供应工作是重要内容，本文将结合实践探讨、分析物资供应过程中可能存在的问题，以及处理方法。

简介：摘要：物资供应全流程管理方案的推广应用，有望在提高企业物资采购供应工作质量和工作效率等方面取得一定成效，也将为其他物资供应管理工作起到良好的促进作用。同时，物资供应全流程的管理方案在实际工作开展中，还需要进一步分析、跟踪，不断完善具体的管理方法，以确保物资供应工作低成本、高效率地运转。随着我国信息技术的不断发展，在进行物资供应全流程管理工作中，物资供应链管理是一个长期的过程，需要不断维护多方的关系，所以要做好生产商、供应商、物资配送之间的管理，不断提高相关从业人员的素质，学习信息化管理的方式，创新管理模式，从而一步步优化物资供应全流程管理方案。

简介：摘要：随着企业管理理念和模式的持续深入，越来越多的企业开始重视现企业物资供应管理模式的应用，并热衷于通过现代化技术和手段来提高物资供应管理的效率及可靠性。实践证明，企业物资供应管理模式的应用可以有效提升企业在物资供应管理方面的效率和质量，在保证企业基本生产经营需求的基础上，还有利于帮助企业把控市场信息，规避风险及规范物资供应管理体系。需要注意的是，企业在应用现代化企业物资供应管理模式时，应当从自身的实际情况和需求角度出发，保证模式选择与企业需求相互吻合。