简介：摘要：班组作为电网企业生产一线的基础单元，对其平台升级、管理提升的研究是电力行业的永恒主题。本文以电力企业数字化班组为研究对象，基于班组业务需求，构建以数据型、资源型、知识型、协同型和创新型为核心的“五型”开

简介：班组安全管理是企业安全生产的第一道防线,而合理、有效的安全管理手段是推动班组建设发展的不竭动力。如何做到管理手段的务实创新,笔者认为,班组长不妨从以下"五个小"入手:树立"小楷模"。在班组里选拔素质高、能力强、业务精、能

简介：全面提升职工队伍的整体素质,不断加快职工队伍的知识化进程,为武钢做精、做优、做大、做强提供强有力的精神动力、智力支持和人力资源保障,是当前和今后一个时期武钢十分重要的战略任务之一。技术质量部将管理重心下移,坚持以基层为主,以班组为重点,广泛开展"创建学习型班组、争做知识型职工"活动,促进了技术质量部的改革和发展。确定重点,形成"创建学习型班组"的共识我们之所以把班组作为"创争"活动的重点,

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简介：摘要本文探讨了学习型班组的内涵与特征，提出了创建学习型班组的方式方法，坚持从实际出发，使创建更具针对性，建立共同愿景，激发人人参与创建的积极性，制定学习目标，指引班组成员会学习，做好班组长角色定位，助推创建有声有色。

简介：摘要：随着矿山行业实物劳动生产率的逐步提高，机械化采掘已是大势所趋，本课题基于“推行机械化采矿、助推矿山全面发展”的中心任务，通过思想上的纠偏引领、全要素对标引导、现场跟踪调研等方式，提高“六力”打造战斗型班组，助力矿山井下采掘效率提升，为企业增收创效。

简介：摘要：班组建设工作一直以来是企业主抓的一项重要工作。班组建设工作归根到底还是班组内部人的建设工作。社会发展瞬息万变，企业经营也同样百态循环，班组建设工作也要紧紧跟随企业发展脚步，适时采取、变换相应的工作方法去更好的辅助企业健康成长。

简介：冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿不断拓宽管理思路，创新管理理念，以“文化引领、管理创新、理念牵引、着力打造本质安全型矿井”的工作思路，注重提高员工整体素养，培养本质安全型员工，着力强化安全基础管理，精心打造本质安全型班组，大力实施科技兴安战略，提高矿井安全保障水平，实现企业健康可持续性发展。

简介：摘要本文提出用“以人为本”宗旨来贯穿班组建设始终，形成以文化人，内化于心，外化于行的常态“心型”班组文化，引导班员自觉遵守各种规章制度，形成良好的习惯。“心”型的含义是全然、用心为企业服务,黄金心态打造班组文化源动力。

简介：摘要：基层是企业各项工作的出发点和落脚点，是企业和谐发展的基石。创新基层建设，积极探索加强基层建设的新思路、新方法，努力实现基层建设创新发展。抓好班组建设，对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。

简介：山东临朐县供电公司现有班组14个,其中生产班组8个,营销班组6个。近年来,公司紧紧抓牢班组这一基础,把班组建设贯穿于企业文明、安全、服务、效益和发展的全过程,注重完善班组建设工作机制,加强典型班组选树,突出班组专业管理和技能创新,着力把班组建设成为文明高效、创新进取、团结和谐的优秀

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简介：摘要:企业文化是一个企业的灵魂，透过一个公司的企业文化可以感受到一个公司所倡导的精神和发展氛围。在企业文化建设中，文化的口号和标语不难提炼，而应该得到员工的共鸣。

简介：摘要:企业文化是一个企业的灵魂，透过一个公司的企业文化可以感受到一个公司所倡导的精神和发展氛围。在企业文化建设中，文化的口号和标语不难提炼，而应该得到员工的共鸣。

简介：我们综合研究室现有职工13人，全部为女职工．主要承担油田勘探区块的综合研究和录井研究工作。近几年来，由于科研市场竞争日趋激烈，给全室女工带来了巨大的压力。2004年。油田组织开展的“创建学习型班组．争做知识型职工”活动，使我们找到了缓解压力的“金钥匙”。我们紧密围绕自己所承担科研项目，在工作中加强学习．在学习中改进工作．逐步探索出了具有自身特色的以学习理念为报，以运行机制为干，以节段伸展为枝叶，以重点项目为花．以共同愿景为果“44131”学习型班组树状模型。

简介：班组是煤矿安全生产管理的基本单位，是企业组织生产经营活动的落脚点。企业的效益决定于班组。我国诸多煤炭企业在成本上管控不严，且存在浪费严重、管理粗放等问题，因此，为了有效提高企业效益，必须建设效益型班组。

简介：摘要班组作为企业落实本质安全的基石，通过对变电运维人员、设备、环境、管理四个方面的探索，逐步创建形成“系统零隐患、管理零缺陷、人员零违章”的本质安全型班组，杜绝各类事故的发生。

简介：深化自控型班组建设是全路2009年至2011年开展三个＂三年工程＂之一。结合铁路发展新形势下班组作业管理的新变化,围绕深化自控型班组特征、内容和模式建设进行思考,并提出建设性意见。

简介：班组是企业组织的基础和一切工作的落脚点。对于民航空管系统来说，安全是一切工作的生命线，而安全最终要落实到每个班组的具体工作中去。班组又是职工思想倾向体现得最明显、最活跃的组织层次。因此，抓好班组建设，就抓住了安全和稳定工作的关键环节。

简介：上海市区供电公司通过“共享、和谐、提升”的班组建设实践活动，加强了班组建设，规范了班组管理，发挥了班组作用，使企业始终保持了和谐和健康的发展方向，始终充满希望和活力。