简介：

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简介：波士顿矩阵法多数公司同时经营多项业务，为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得了切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定，波士顿矩阵就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。

简介：美国：社区管理体现官民“协作”与华盛顿特区隔河相望的美国弗吉尼亚州阿灵顿县，其社区管理是整个美国社区管理一个缩影。该县有大约50个社区，社区有居民协会。在社区建设和设施完善中，当地政府起了重要作用。为了官民协作共建居民满意社区，县政府社区管理部发起了“社区管理计划”，迄今已有41年的历史。社区管理计划的重点包括街灯设置和铺设人行道等在内的交通安全、街道维修绿化以及社区公园建设等。

简介：近几年来，泊头宾馆紧紧围绕着“发展才是硬道理”这个主题，摸索出一套“五型”（学习刑、创新型、科管型、感情型、管理型)管理模式，2002年10月晋升为三星级宾馆、营业收入已连续4年每年以25％的速度递增，企业呈现出良好的发展态势，社会效益、经济效益取得双丰收。

简介：作为一种特殊的企业组织形态,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。本文就企业集团的财务管理问题,进行了较为深入的探讨。

简介：外国管理模式三种当今世界众多的管理方法层出不穷，它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中，＂和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理＂已风靡全球。一、欧美盛行＂和拢式管理＂＂和拢＂，是希腊语＂整体和全体合成＂的意思，表示管理必须强调个...

简介：随着市场经济的发展和人们消费水平的提高,许多野生植物资源进入市场,在满足人们消费需求的同时,也为采集者带来不菲的收入。天然野生植物资源成为商品,对推动区域经济发展固然有利,但其中暴露出的问题不容小觑。我国对野生资源环境的管理一直采取“国家所有,地方(企业)经营”的模式。计划经济体制下,除国家指令性苗木种子、药材、食品资源由当地居民少量采集外,大部分野生植物资源难以流入市场,因而虽有采集但植物链仍得以繁衍发展。但在市场经济体制下,商品的多样性、野生植物的宜于采集和高利润,以及人们道德水准和环保意识低下等多种因素,使上述管理模式的不完整性日益彰显。每到采收季节,野生植物资源所在地的居民蜂拥而上,恣意采集,严重破坏了生物链,部分野生植物资源因此濒临灭绝。因此,有必要对野生植物资源采取“国家所有,地方(企业)经营,个人承包采收”的管理模式,通过有偿承包的方式使资源环境的责、权、利真正落实到位。发包时收取的资金可还原作资源保护,从而使野生植物的采收形成良性循环。吉林省露水河林业局自1998年以来对红松果实采集权实行季节性竞价有偿承包。采收期内,承包者相应地承担起了林地内乔、灌、草、藤植物的保护责任,使国有林地内植被资源...

简介：随着经济、科学技术的迅速发展和企业活动的多样化，企业档案日益成为多种门类的载体、内涵不断丰富的档案综合体，因此，企业档案管理要坚持统一管理与分类管理相结合的原则，在保持企业档案综合管理，综合利用，优势互补的同时，注意遵守不同类型档案的特殊规律与要求，因档制宜地实施科学管理，从而进一步推动企业档案工作的蓬勃发展，更好地为企业改革和经济建设服务。

简介：“３·３·３”制衡管理模式的核心内容是把场务会作为最高经营决策管理机构，场务会由人教委员、场务委员、财务委员三人组成。人教委员在人教方面具有５０％否决权，场务委员在场务方面具有５０％否决权，财务委员在财务方面具有５０％否决权，三个委员均在三个方面的另外两个方面具有２５％的表决权

简介：粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式，其员工能力绩效的管理，依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。

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简介：摘要目的降低住院患者的压疮发生率，提高护理人员预防、治疗压疮的成功率。方法我院于2008年引进南京鼓楼医院压疮管理流程，实施高危压疮筛查～压疮（高危）评分报告～高危压疮预防～难免压疮会诊～难免压疮跟踪～护理质量考评的体系。结果高危压疮患者的发生率下降。结论引进切实有效的压疮管理流程能有效地降低住院患者压疮的发生，同时更新临床护士压疮护理的理念，提高压疮预防及治疗的水准。

简介：中国能否产生自成体系的管理思想，在于能否在形式规则和潜规则之问寻求到一种能相互对话并产生制衡的方式。它可能既不同于美国的制度管理，也不同于日本的情感管理。中国未来的成功企业家必定是中国传统文化精髓的继承者，他们既知道“水至清则无鱼”的道理，也必然知道“道生一，一生二，二生万物”的哲学深义。

简介：一切稽查组织形式、实施方式和工作力度，都应按照征管改革运行的总体要求，在稽查模式的选择上，从有利于对纳税人和税源的管理、有利于稽查形成合力的角度出发，使稽查管理与征收管理相互联系，相互促进、密切配合，从而防止工作脱节，工作扯皮和工作漏洞，由于各县（区、市）级税务局及其在经济区域税务所处地完成税收任务的核心地位，从层次上看是两级执法主体，一级征管机构理应建立一级稽查组织形式。我们把一级机械相应建立一级稽查组织的管理模式简称为“二级稽查”管理模式。具体地，这种模式分两个层次，即在县局建稽查局、在征收单位设稽查组，使征管部门兼有征管，监督职能，稽查部门以监督职能为主，兼有收入任务职能。稽查局按二级局设置，依选案、检查、审理、执行四个环节设综合选案股、审理股、执行股和直属稽查队。

简介：3.2与之相应的机制当然,光有组织体系是不够的,还需要相应的机制与之配套。施行各类机制,如效益激励、自我约束、风险机制等不但为企业的经济效益提供保证,而且为企业创造隐形经济效益。3.2.1效益激励机制效益激励机制是指运用经济杠杆形成一个搞好安全生产的诱导机制。对单纯、片面追求经济效益、急功近利、忽视安全生产在实行全面、全员风险承包抵

简介：介绍本馆的随书附件管理模式，说明其优点和缺点以及提出新的其管理模式的建议。

简介：运用系统工程的科学方法，建立了以技术标准为主体、包括工作标准与管理标准在内的企业标准化系统。健全了企业标准化管理组织结构，明确了标准化工作职责，规范了企业技术标准制定、修订和复审的管理，加强了标准实施的监督检查和标准体系评价的管理。提出了标准化工作发展战略，用标准化手段从生产流程和质量控制两方面规范企业生产活动。计量检测与信息化工作支持标准化创新。