简介：摘要人力资源管理信息化是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。本文通过对某集团公司人力资源管理现状进行剖析，提出了基础支撑、业务支撑、决策支撑、战略支撑等四种人力资源信息化支撑形式。

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简介：实施大公司、大集团战略是国有大型企业改革和发展的一项重要选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的作用。江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”，这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。贵州省企业集团的发展状况如何，存在哪些问题，据对全省29家企业集团的调查显示，目前我省企业集团的发展总体上是比较顺利的，但也存在一些值得洋意的问题。

简介：摘要近年来我国企业集团发展迅猛，但企业集团的财务管理尤其是其财务控制水平总体低下，已经成为制约我国企业集团快速发展的重要阻滞因素，研究我国企业集团财务控制对于促进我国企业集团健康发展具有重要理论和实践价值。

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简介：摘要企业集团是一种重要的现代经济组织形式，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。因此加强企业财务控制模式研究，保证整个集团的高效有序运转无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。

简介：阮云兰，被人们亲切地誉为关爱女孩的楷模，她用无私的爱，十几年如一日，用爱心资助、收养、抚育300多位女孩成长。

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简介：现就徐州市2002年度企业集团的发展现状和存在问题作一客观分析。

简介：四川康福来药业集团有限公司，位于川西明珠什邡市，占地面积110余亩，公司注册资金5000万元。该公司集生产、研发、种植、销售于一体，下辖5个独立核算的生产、经营企业。

简介：摘要企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织，人员及财务资源的控制来协调各方目标实现企业团价值的最大化，现代企业集团中财务控制的主体应是公司董事会，财务控制的目标应是企业价值最大化，财务控制的实现方式应是一系列激励措施与约束手段的有机统一，财务控制在财务管理体系中应处与核心地位。

简介：齐鲁石化是中国石化集团公司直属的国家特大型石油化工企业．位于山东省淄博市。公司始建于1966年．占地面积24．8平方公里．为我国重要的高硫原油加工和乙烯、合成树脂、合成纤维、合成橡胶、烧碱生产基地。截至2009年底，拥有固定资产原值380多亿元．大型石油化工生产和辅助装置112套．可生产各类石油化工产品120余种。是一座集石油化工、盐化工、煤化工、天然气化工为一体的大型现代化石化工业城。

简介：摘要煤矿设备的性能在煤矿企业中起着重要的作用，并且与整个煤矿的安全有着紧密的联系。而设备性能好与坏，关键就在于煤矿机械的电子化控制系统是否完善。同时通过机电数控技术的应用，煤矿机械也实现了信息化、科技化的使用功能，使其运行效率和运行效果都能获得良好的提升，为煤矿机械企业的长期发展奠定了有利的基础。

简介：四百年老窖飘香，九十年金牌不倒，举世闻名的浓香型白酒泸州老窖，自明代万历年间（公元1573年）诞生之日起，迄今已有430多个春秋了。430多年来，一代又一代英勇顽强的国窖人，铸造了一个又一个辉煌，从胜利走向胜利，从荣光再创荣光，如今已是名垂寰宇，光昭天下。泸州老窖，一座中国酒文化不朽的丰碑，永远在祖国的神州大地巍然屹立。

简介：摘要在一个企业当中，物资的供应往往是最重要的一个环节，所以一旦在物资供应上出现了什么问题，那么整个企业的循环程序就能够说是将近瘫痪了。如此一来，对一个企业来说，如何去创建一个能够高速运作并且切实可行的完备的物资供应系统就变得尤其重要了，同时完善的物资供应系统对企业的循环发展有着非常重要的作用。而在下文中就会深入讨论在现代物资供应中存在的严峻考验以及解决的具体方法，同时还会对现如今快速发展的信息化在各个环节中运用进行深入的探讨，并且针对一些具体的问题对各个企业提供一定的改革方案。

简介：摘要循环经济工业园备受社会关注。本文是在对广西投资集团（以下简称“广投集团”）来宾、柳州部分工业园区做调研，了解在传统火电企业在以热电联产的基础上打造建设循环经济工业园区，对带动当地招商引资，工业集群规模化，实现效益双赢等问题的研究。结果表明，随着园区集中供热规模逐渐增大，为热电联产创建了必要条件，然而，循环经济的提升作用仍未显现，这要求政府进一步采取政策支持。

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简介：为贯彻落实在国有企业中推行＂党管干部＂和＂党管人才＂的原则,创新人才培养和选拔机制,乐凯集团公司党委积极探索＂双培养＂机制,不仅增强了企业党组织的凝聚力和影响力,而且对提高企业员工的生产积极性、增强企业整体的创新动力起到积极作用。

简介：一个集团公司必需选择一种与之组织结构相适应的财会管理模式：要私是分权制，要么是集权制，分权制是由集团公司对各子公司的一切会活动实行分块核算管理和监督，它人特点是矩阵式管理，从某些公司的长期实践中可以看出，这种管理模式缺乏必要的自制力，罕易导致集团公司亏损，国有资产流失，而集权制财会管理是集团公司对各子公司的一切财会活动实行全面严格的核算管理和监督，它的特点是直线管理，真正能够发挥集团公司的作用。

简介：摘要当几个具有独立法人资格的经济实体战略重组为集团后，若要建立与自身发展愿景和战略目标相匹配的企业文化，就必然需要经过文化整合和融合的过程。由于集团下属成员企业在文化建设上的差异性，影响了集团层面企业文化建设的顺利推进。要消除这些既有的文化障碍因素，就必须以集团所倡导的核心价值观统率集团下属成员企业的文化建设，以此推进集团文化的深度融合。