简介:摘要:近年来,经济快速发展,社会不断进步,“互联网+”营销服务的新形势下,营销专业点多面广的特点更加突出,营销各专业之间协同度低、指标繁多,全业务过程管控难度大大增加。稽查人员难以全面掌握各专业管理过程中的薄弱环节,导致营销稽查难度增大。为有效提升营销全业务过程管控能力和精益化管理水平,本文尝试探索建立一套高效的营销精益化稽查管控模式。通过制定和完善营销稽查业务管控办法,以问题为导向,以营销专业各类系统和平台为抓手,依托地市局稽查机构和县区局供电服务中心稽查联系人,建立覆盖到基层班组稽查联络人员的营销稽查监控体系。以稽查监控体系为基础,通过自查自纠、交叉检查的方式常态化、精益化开展综合稽查,创新稽查形式、拓展稽查思路、巩固稽查成效,实现稽查成效的不断提升,营销精益化管理水平显著增强的目的。
简介:摘要:在科技不断进步的大背景下,电气设备在民众生活及工作中发挥着愈加重要的作用,而用电设备的增加会在一定程度上增加用电需求,这种情况下,供电企业面临着新的机遇与挑战。针对这种现象,供电企业明确社会发展趋势及发展中存在的挑战,积极加强自身的建设,创新用电检查管理模式与营销策略,以此为居民提供稳定的电力资源。供电检查管理模式与营销策略创新过程中,管理人员应提高自身的管理意识,通过管理工作加强对工作人员的约束,以此提升供电企业的服务质量,促进供电企业的发展。在改进相关工作前,管理人员要明确用电检查工作的必要性,认识到电力检查管理工作中存在的问题,以此为基础提升营销策略的使用水平,进一步提升用电检查管理工作的水平,为企业的发展奠定良好的基础。
简介:摘要:我国的经济发展不断提升,电力发展前景也在随之而改变,电力在人们的生活中扮演着非常重要的角色,因此在对电力进行管理时,需要进行严格的审查。供电公司在对线路进行停电检修前会对供电用户进行停电信息的通知,然而针对临时停电通知相对会较为缓慢,未能对人们的用电管理起到较好的的作用。因此,需要更加精细化的管理,使停电通知更加方便和有效。此外,由于部分原因,需要对某个地区进行停电,为了防止重复性地区的停电,另一方面也为了缩短停电的时间,降低用户因为停电带来的不便,电力企业需要对停电计划进行精细化的管理和实施,此来保证社会用电正常进行。