简介:在现阶段的供应链服务转型理论中,大多数企业从自身层面讨论如何实现从销售产品到销售服务的战略转型,却鲜有对供应链转型中企业在上下游中的定位进行分析;不仅如此,多数理论还缺乏对供应链服务转型中企业面临的内外矛盾与挑战进行深入探讨。本文在梳理供应链服务转型和生态系统理论的基础上采用阶段式建模方法,分析蜀海公司在供应链转型背景下的生态结构,识别出转型过程中的关键要素,包括服务输出、参与者、识别认同等。此外,通过对生态结构的分析,发现蜀海公司在供应链服务转型中面临三类矛盾:标准化和多样化的矛盾、管控和自主的矛盾、集体和个体的矛盾。最后,通过对三类矛盾的深入分析,以及对企业解决方案的研究,提出解决三类矛盾的机制。它不仅拓展了供应链服务转型的内涵,而且对中国企业实现供应链服务转型具有理论指导和实践启示意义。
简介:年,岁的李成军中专毕业,机缘巧合,他从老家安徽阜阳被招工进入海立电器有限公司,成为一名流水线操作工。在东厂区装配车间的泵体流水线上一干9年,当初懵懵懂懂的'职场菜鸟'李成军,如今已成为了一名班长,通过自身努力实现了职业生涯的飞跃。练就一双火眼金睛在李成军的职业生涯里,有两位伯乐。一位是他的老班长陆伟,一位是泵体管理员钱有国。