简介:摘要:近几年来,我国市场经济的快速发展,人民的生活的满足感和幸福感获得了极大的提高。物质需求得到了满足,精神需求便显得尤为重要。人们日益趋向于以旅游,旅游既能拓宽眼界、舒缓情绪、舒缓紧张,又能推动旅游业、酒店业的可持续发展。就是在这样的情况下,中国的旅馆业越来越多,而酒店行业的竞争也越来越激烈。在过期的酒店管理中,经理们更多地关注于业绩的提升,目前,人们把重点放在了服务上,而忽略了对员工的管理,以及对员工的需要进行分析。结果,很多酒店的雇员都不喜欢这家公司,工作热情较低,人员流动性较大,从而造成了酒店经营的潜在亏损。因此,酒店管理者应转变经营观念,强化对职工的管理,实施科学的办法以激发职工的工作热情,进而提升酒店整体的竞争能力。
简介:摘要:中国特色社会主义进入新时代,市场经济竞争越来越激烈,企业之间人才争夺日趋白热化。国有企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。吸引人才、留住人才、用好人才,国有企业能够采取的最好办法便是拥有一套科学合理的薪酬激励机制。薪酬是国有企业驱动员工干好工作、提升市场竞争力的最重要因素之一,薪酬管理是吸引、保留和激励人才的关键手段。现阶段,国有企业内部薪酬分配不够合理、薪酬激励不足,制约着国有企业高质量可持续发展。因此,只有努力解决薪酬激励问题,国有企业才能进一步提升核心竞争力,在市场大浪淘沙之下存活下来。本文分析国有企业薪酬激励机制中存在的问题,并提出了相关对策。
简介:【摘要】在行业竞争白热化的今天,企业都在人力资源管理当中融入激励机制,以期望将企业发展目标和个人发展目标结合起来,实现职企双赢。人力资源作为企业发展过程中必不可少的要素,只有不断调动员工积极性才可以推动企业实现可持续发展,而激励理论就是企业制定激励机制所需的理论条件。激励机制能够在一定程度上调动员工积极性,以促进企业实现经营目标,基于此,为了建立并完善合理、科学的薪酬体系,将激励体系逐步实现立体化与全面化,笔者通过查询相关资料、文献综述法等展开研究,首先简单阐述了激励机制相关的概念和原则,最后重点探讨了人力资源管理中建设激励机制的主要路径,希望能为有关人员提供参考。
简介:摘要:分类推进人才评价机制改革,建立科学的人才分类评价机制,调动人才创新创业积极性,对于国有企业转型升级、全面深化改革成功具有十分重要的战略意义,所以我们必须加快分层分类人才评价机制的建立健全。以“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个要素,研究建立以企业中基层员工为对象的岗位人才评测模型,并对各要素数据量化、权重分配进行深入研究。。
简介:摘要:事业单位是加强社会主义建设和管理的有效途径,也是我国行政管理制度中的重要组成部分。随着我国社会主义制度的不断健全,社会改革的不断深入,事业单位也在面临这前所未有的挑战。事业单位的员工不同于政府单位办公人员,他们既是政府公共管理部门的组织者,又是公共管理职权的行使者。事业单位的办公人员的工作能力与办公水平很大程度上影响着政府单位对于行政决策的行使效力。就事业单位人力资源管理现状而言,激励机制存在诸多问题,奖励机制的效果并未发挥到极致。为此,文章详细论述事业单位人资激励机制创新举措,旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴,从而为事业单位稳健繁荣发展保驾护航。
简介:摘要:在当今世界经济一体化的背景下,企业内部的人才资源管理日益受到关注,而内部晋升则是公司人员进入高层的一种途径,而且是公司人力资源的一个重要组成部分,可以有效激发员工的积极性。由于企业人员的日益增多,组织结构的日渐复杂,对管理层的影响也越来越大,因此未来扁平化的组织结构将成为一种必然。随着人员的增长对员工晋升的要求也会越来越高,因此企业的内部竞争也会越来越激烈。企业的管理者需要建立一种全新的内部激励机制使得人才能够得到不断的提升,从而实现公司的快速发展。目前我国部分企业的员工晋升渠道都是单一的,很容易产生专业上的错位、岗位上的错位,而且在晋升的过程中很容易产生业绩上的偏差。因此标准制定过程中并未形成统一的要求,也没有明确的依据。这说明了一个组织内部存在着严重的人际关系问题,导致了晋升机制的作用不大;从组织结构上看晋升机制的发展是一种扁平的发展趋势,因此在晋升的过程中空间的局限让员工的积极性不高。新时期企业人事制度的改革对于优化企业经营、提升经营效率、推动企业可持续发展具有重要的现实意义。