简介：本文从企业感受价值定价的必然性出发，讨论了以下三个方面：1．如何理解顾客的感受价值；2．感受价值定价中出现的问题；3．如何促进顾客感受价值。通过论述，文章旨在证明：在市场条件下，企业要满足顾客的需要并发展壮大自身，就必须采取感受价值定价策略。

简介：在低碳经济与可持续发展理念下,绿色战略研究尤为重要。本文着重分析了在低碳经济背景下中小企业发展面临的挑战,结合国内外相关创新战略的经验,研究中小企业的绿色新型管理理念树立、绿色生产管理体系实施、绿色供应链构建、绿色营销施行层次上的绿色战略,在政策的契机下,实现中小企业利润最大化与社会可持续发展协调共进。

简介：“酒香不怕巷子深”这句老话现在恐怕要改成——“酒香就怕巷子深”。道理很简单,因为现在“酒作坊”多了,“酒”也多了,而且人家的“酒”未必不香,尤其是人家又把“酒摆在巷子口”,比

简介：能源是国民经济发展的命脉，是可持续发展的物质基础。我国是能源消耗大国，而化工企业的能源消耗又占相当大的比重，消耗的高低对产品的制造成本影响很大，直接影响企业的经济效益。分析了化工企业节能管理的现状，存在的问题及应对措施，目的在于结合企业实际情况，有效地进行节能降耗管理工作。

简介：企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向，当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名企业圣经的牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家或追求成为一名有抱负的企业家的。正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进，就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖，

简介：许多人以为道德是反功利的,其实不然。功利主义伦理学的奠基人边沁,曾将道德原则确立为最大多数人的最大幸福;而经济学研究的正是在各种资源有限的条件下社会财富极大化的方法。从动机看,经济学研究人在自利动机下的经济行为,以及这种行为导致的资源分配结果。然而人的行为动机除了自利之外还有一个重要方

简介：企业管理的最高境界是文化管理。文化管理是企业管理的真正灵魂,真正能够长久存在发展的企业必定是文化根基深厚的企业。渭化集团几十年的快速发展,文化发挥着很大作用。渭化集团的文化建设成效显著、特点鲜明,成就了在市场风云变化下的稳健发展。在如何加强企业文化建设,有效提升企业管理水平方面,渭化集团以全国文明单位和全国精神文明先进单位创建为契机,扎根基层文化创建,调动广大职工踊跃参与,探索出一条以企业文化促进企业管理的先行之路。

简介：江苏恒鑫化工有限公司（原邳州天一化工股份有限公司）于2004年11月组建，新公司成立后。为了尽快恢复生产，并且在短时间内降低生产成本，提高企业发展速度，公司领导投入很大的精力，工作重点是：强化企业管理，加强企业文化建设，提高全体员工素质和安全意识，并对我工段造气系统设备、工艺进行科学合理的更新改造。下面就我们公司的管理和造气一年来的技改运行实践作以阶段性总结。愿与同行共同探讨，以求进步。

简介：在当今激烈的国际竞争背景下，我国的企业面临着巨大的竞争压力，因此，现代企业制度被广泛推行，而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起了人们的重视。本文通过浅析企业财务预算管理存在的问题，提出加强企业财务预算管理的对策措施。

简介：企业年金制度在发达国家是一项成熟的企业管理制度，我国将其作为改善企业管理的措施在全国范围内推行。介绍了我国实行企业年金制度的现状和进展情况，分析了实行企业年金的必要性和面临的问题，以增进大家对其了解和支持。

简介：

简介：有幸参加本次市国资委举办的管理人员培训班,我深感欣慰。国资委搭建的这个平台,为我们提供了一个很好的交流、学习机会。专家、教授结合当前国内外形势,从宏观经济到微观管理的不同层面,深入剖析国企在新的市场经济条件下所面临的困境以及应对策略,使我们获益匪浅。

简介：把握行业趋势，推行新型工艺，拓展应用领域，为读者朋友提供现代涂料行业发展趋势，新型涂料产品的应用、制造及检测技术，政策法规等资讯。欲了解更多资讯，请登陆中国涂料行业门户网站《中国新型涂料》网，最新涂料行业资讯尽在掌握中。

简介：

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简介：固定资产是企业赖以生存的物质基础，只有科学管理，正确核算，才能提高固定资产的使用效率，提高企业综合竞争力。指出了企业固定资产管理及核算中常见的问题，根据多年实践工作经验，提出通过加强内控、强化资产实物管理、运用软件便捷核算、关注税务法规的特殊规定等，来加强企业固定资产管理及核算。

简介：品牌是营销的头等大事，也是企业的头等大事。近十年来，中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题，并将此提到了企业生死攸关的高度，可是怎么操做品牌，怎么创品牌，很多企业却一直很困惑。中国企业对品牌的需求迫切，热情高涨，这固然是一件好事，但由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了在品牌构建上的诸多失误。以下十方面是中国企业品牌管理中常见的问题和误区。

简介：劳动竞赛是企业日常管理的一个重要手段，通过开展各种劳动竞赛活动，能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣，促进生产技术的进步和生产效率的提高，企业的经营发展最终取决于职工积极性和创造性的发挥，而劳动竞赛能最大限度地把职工吸引到安全生产经营的过程中来，通过劳动竞赛的有效载体，不断挖潜增效，提升企业管理实效。探讨了在当前形势下，劳动竞赛如何实现创新管理，拓展竞赛模式，活跃活动方式的有效途径。

简介：阐述了企业标准化管理的重要性，企业标准体系的构成及建立标准化管理体系应注意的问题。