简介：摘要：由于市场经济的持续进步，投资项目的数量逐渐增多，规模也越来越大，建设周期不断延长，市场影响因素也在渐渐的增加，项目管理的困难性也在持续扩大，从而对项目的前期管理提出了新的标准。对建设项目的前期工作进行一定的投资，是项目开展的重点，能够在一定程度上影响项目的成功性。本文重点讨论了投资项目前期管理工作中具有的问题与管理关键，以供参考。

简介：摘要：近年来，伴随着项目管理的快速发展和日渐成熟，它在船舶建造过程中的地位也逐步提高，甚至扩展到了社会发展的各个领域。项目管理在各行各业的广泛应用中不断完善，为船舶建造的发展提供了理论的基础，为企业的生产发展指明了道路。使企业在现代化发展的道路上越走越远。从现代项目管理的内涵和基本特征出发，分析了船舶建造过程中项目管理的各个阶段，以及它的广泛应用。

简介：摘要：PPP项目模式下项目公司安全管理因工程体量大、建设周期长、协调难度大、相关方构成复杂等特点，与传统施工项目部安全管理存在较大区别，正确厘清不同模式下安全主体责任，明确自身安全管理思路，将有效提升各阶段安全管理水平。

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的市政也随之加快。因此，这就给城市的建设和发展带来了新的需求。只有不断地对市政项目的管理方式进行改革，采取适合于现代市政的高效的管理方式，才能实现项目施工的现代化管理，从而使我国的市政项目管理的水平和项目施工的质量达到一个新的层次。

简介：建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。并论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本管理存在的问题、成本管理原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。

简介：【摘要】随着经济的发展，房地产行业发展迅速。而房地产开发投资经营项目，是一项高投入、高风险项目，涉及面较广，需要投入大量资金。因此，在房地产项目开发中，开发项目管理中的质量控制显得越来越重要。项目管理中的质量控制不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。所以，质量管理控制，要贯穿于房地产开发项目始终。

简介：摘要： 随着我国经济的迅速发展，我国的建筑行业也在不断的发展，在建筑行业中的竞争力也逐渐区域激烈。对于建筑行业而言招标是非常重要的一个项目，建筑企业有着良好的招标机制是能够帮助企业减少许多的工程成本的，能够有效地提升经济企业发展的效益，并且对于施工质量还有一定的保障。但是现今在建筑项目招标过程中还是现存在的问题需要解决。

简介：摘要随着我国经济发展过程的进行，建筑行业取得了突飞猛进的发展，我国在建筑方面的需求也与日俱增。在建筑项目的开展过程中，建筑项目现场施工管理是最为重要的部分之一，能够促进建筑施工项目的顺利开展。通过对建筑施工项目进行优化管理，从而对管理技术进行改革，提高建筑施工项目管理效率，保证建筑行业的快速发展。

简介：摘要：深基坑技术在很大程度上影响着建筑工程施工，若不能对在深基坑项目过程管理中出现的问题得到及时地改正和解决，那么将会损坏相邻结构及地下工程装置，带来严重的经济损失。因此，为了保证深基坑工程施工技术的正常和顺利实施，必须严格地保证深基坑的项目施工质量，不断完善深基坑的施工技术，以保证建筑物的工程质量

简介：【摘要】：目前，中国处于飞速发展阶段，建筑行业尤为突出，但是在建筑安全施工管理中还存在很多问题，有些建筑项目施工任务重，工期紧，对项目的安全生产就会疏于管理，导致各类人身伤亡事故、责任事故、安全事故时有发生，因此，如何做好项目的安全管理工作就显得尤为重要，安全是建筑企业的生命，是企业发展的基础，是企业树立良好形象，长远发展的头等大事，必须引起高度重视，现结合渝利铁路铺架项目施工安全管理工作的经验分阶段浅谈如下：

简介：摘要：市政工程建设不仅是城市发展建设的重要基础支撑，也是推进城市化进程的重要举措。将项目管理应用于市政工程施工中，一方面可以提升市政施工的规范性，另一方面则可有效规避市政施工频繁出现质量问题。但是在多方面因素的影响下，使得部分市政工程施工难度较大，亟需借助科学措施的实施进行项目管理的强化，确保在项目管理全方位实施的基础上，促进市政工程施工的顺利开展。

简介：摘要：近年来，国内热能企业的建设项目大多以EPC模式完成。EPC工程师的主要承包商与建筑公司完全不同。EPC工程总承包商的安全管理不能取代施工企业的安全管理，更不用说施工企业的安全管理，而是要对工程项目承担管理责任。随着能源建设公司的发展趋于多元化，EPC项目的安全管理极为复杂，现场管理的实施也存在一些困难。

简介：摘要：随着社会的发展，建筑行业EPC项目模式越来越多，EPC模式采取切实有效的现场管理方法，才能实现一个工程项目的成功验收。施工管理主要包括“三控四管一协调”。“三控”是指进度控制、质量控制、成本控制。“四管”是指合同管理、设计管理、信息管理、安全管理。“一协调”是指全面组织协调。施工管理主要分为三个阶段：全面熟悉工程；确定目标、统筹兼顾；强化管理，协调人际关系。

简介：摘要：当前建筑施工企业的利润空间已经越来越低，根据相关统计显示建筑行业的平均利润已经低于0.61%，已经严重影响了建筑施工企业的发展，由此可见对项目成本管理对于建筑施工企业来说非常重要。

简介：内容摘要：伴随着EPC总承包模式不断地在国内实践，越来越多的业主企业选择EPC总承包模式，这一模式也代表了现代工程项目管理的主流。其中成本管理是EPC项目总承包企业管理项目的一个重要环节，直接决定总承包企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

简介：摘要：质量对于企业来说，是其生存和发展的生命链，走质量效益型道路的经营战略早已被广泛认可。建筑作为设计院里的主导专业，对项目质量的整体把控有着至关重要的作用。

简介：摘 要:一般情况下，弱电系统工程主要包括电视信号工程，如电视监控系统，有线电视；通信工程，如电话；智能消防工程；扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播，建筑物中的背景音乐；综合布线工程，主要用于计算机网络。弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是:系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。

简介：摘要：近年来，我国建筑行业迅猛发展，要想立足于这个社会，不会社会淘汰，就要不断提高自身的经济效益，增强其竞争实力。竞争实力和经济效益的提升离不开调整和创新，与国际惯例相接轨、使项目管理更加信息化以及深入研究项目的可行性，使中国的项目管理适应整个国际建筑业的有效竞争方式。本文通过对安全管理，成本控制和项目管理等几个方面进行讨论，简要阐述了建设项目管理的重要性，以期对建筑企业在项目管理的完善上有所稗益。

简介：摘要：工程信息化系统在建设项目工程管理中得到了越来越广泛的应用，工程信息系统实现了充分利用BIM模型、信息管理软件、移动APP等现代信息网络技术，开展工程项目信息管理系统建设，打造智慧工地，为业主及参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。