简介:
简介:在成本攀升,利润走低的2005年,管理更是一块海绵,尽管精细化技术能挤压出利润细流来,但仍然十分有限。绿健并不指望任伺管理加速器?而是致力于在利润空间被夹击的情况下挖掘人的潜能。
简介:持续多年的"奶价过山车"让乳制品行业疲于应对,在今年的全国"两会"上,"是时候结束这种恶性循环"的呼声越来越高。多位代表委员接连呼吁,国家应加强顶层设计,制定必要切实可行的政策措施和奶业发展规划,保护国内奶业的健康发展。另有业内人士透露,针对当前奶业存在的问题,国家已经制定了相关政策,有望近期对外公布。分析人士称,奶业的发展需要规范化、规模化,而现代牧业、圣牧、辉山等走在规模化生产前沿的企业将直接受益。如果真的能最终实施落地,那萦绕中国乳业头顶的阴霾将彻底散开,对整个行业的健康发展将是不可限量的。
简介:PET聚酯瓶包装啤酒,在安全、轻量、时尚三大方面具有绝对优势,这一点得到了业内外人士一致共识。其技术经济可行性的关键在于双向阻隔性能和价格成本。经过业者多年不懈努力,物美价廉的聚酯瓶啤酒包装已经逐渐向市场化发展,为国内外广大啤酒厂商所认可和接受。随着国内消费者啤酒消费观念的不断国际化,中国啤酒市场将迎来PET聚酯瓶包装的产业化。
简介:乳品企业步入问题管理近年来,随着人们生活水平的提高,乳品需求爆炸式增长.相应地,乳品企业也获得了前所未有的发展机遇,一批乳品企业迅速成长壮大.与此同时,不少乳品企业也遭遇了前所未有的危机.
简介:10月10日,国家食品药品监督管理局专家组一行,对劲牌公司中药现代化科技产业基地进行了验收。作为中国保健酒行业的龙头企业,近年来,劲牌坚持走可持续发展之路,在积极倡导健康饮酒理念的同时,投入巨资以“公司药材加工厂药农种植户”的模式,引用GAP标准,建立了15处药材种植直供基地,这不仅让基地所在地农民走上了致富之路,而且也从源头上确保了劲牌保健酒的优良品质。
简介:4月初从圣元国际集团对外披露,旗下圣元营养食品有限公司日前已获国家发改委和商务部批准,将在法国乳业资源丰富的布列塔尼区投资9000万欧元(约合7亿元人民币)。建立一座年产能达10万吨的现代化婴儿奶粉工厂。
简介:赫斯基注塑系统有限公司一家为塑料行业提供注塑设备和服务的全球领先供应商。赫斯基拥有40多个服务与销售办事处,可为100多个国家和地区的客户提供及时、全面的支持。赫斯基生产园区分布于加拿大、美国、卢森堡、奥地利、瑞士、中国、印度和捷克共和国。
简介:激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线,乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中,但是在过渡阶段,这里的事情既复杂又隐晦:回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡,一些管理者在降低成本和保证质量上捉襟见肘,这种情况并非偶然,但得到市场才识之后,真正的企业家会带领行业进入一个新地带,不是通过削减材料,而是通过严格管理,快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查,讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。
简介:《奶业整顿和振兴规划纳要》的出台是一个特殊的历史时期产物,据农经司副长方言讲到,短短几天之内就出台了这部《奶业整顿和振兴规划纳要》,时间短、任务重,而且还必须得全面、认真、严格,要起到一定的效用。背景勿庸置疑是三鹿事件,目的是一方面整顿关乎国计民生的“菜篮子”工程,借此次危机事件,力图化危机为机遇,彻底理清存在于中国乳品的诟病和顽疾,即使在短期内无法得到彻底根治,也要从长远起到警视、整顿的效果。
简介:一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门,其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值,就常被似是而非的管理牺牲掉。美国于1990年以来10年的经济发展荣景,很多人都以为是拜亚洲经济风暴所赐,其实造成美国此段时间经济景象的原因很多,包括科技、管理、网络技术、经济策略等.但其中有一项管理的重大改变就是采购管理。
简介:企业经营的最终目标是利润最大化,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着这个中心进行的。企业内部生产管理的核心是成本管理,设备管理作为企业管理的一项重要内容,其内涵已由过去的强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变为以企业的经济效益为中心,要求设备管理工作重视维护成本的管理与控制,以最少的维护成本达到最高的设备使用率。
简介:新建啤酒厂的项目管理好坏对于提高建厂质量、进度和控制成本具有重要影响。本文从实战出发,总结了笔者多年建设新啤酒厂的项目管理经验,揭示了建设项目中项目管理的核心内容。
简介:2014年6月9日,劲牌公司召开能源管理体系建设工作启动会。能源管理体系,是以PDCA方式不断推进组织能源绩效的改进,依靠管理和技术力最,在能源采购、消费、临测、评价、控制等每个环节监理和完善本企业的管理制度,实现能源消费全过程的科学管理。
简介:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令《产品质量监督抽查管理办法》经2010年11月23日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予公布,自2011年2月1日起施行。
简介:不论是三鹿和爱克林的合作,还是利乐与下游乳品企业之间紧密的关系,抑或是战略采购中双赢的战略伙伴关系,我们都看到了“战略联盟”这种企业间的新型合作关系的力量。这种力量,不仅对企业的成本管理和成本控制手段发生了变革,也打破了行业的界限,深刻改变了企业之间的关系。
简介:怎样才能让客户对自己不离不弃?怎样才能与客户真正建立起战略性的合作伙伴关系?怎样为客户创造价格之外的价值?
简介:食品危害和它们可引起的食源性疾病日益成为一个重要的全球性的公共卫生问题,如何预防控制食品中的危害,保障公众健康,是摆在我们面前的重要课题之一。美国是目前世界上食品安全控制较好的国家之一,因此分析研究美国的食品安全管理体系,对于帮助我们建立良好的食品安全管理体系具有积极的意义。
简介:传统的零售终端,包括商超、传统零售店和特殊渠道,是乳品企业的重要销售渠道,如何通过精细化管理提升效率,就需要企业做基本功,只有基础工作做好,销售提升的事情只是早晚而已。
西得乐公司建立全球化服务网
成本管理新功夫——绿健:海绵管理激发大能量
结束奶价恶行循环 规模化养殖成破题关键
PET聚酯瓶正加大啤酒包装市场化进程
乳品企业如何提高安全线:“危机管理”到“问题管理”
劲牌中药现代化科技产业基地通过专家验收
圣元赴法建厂迈出国际化关键一步
赫斯基展示全应用和功能的多样化包装解决方案
成本管理新功夫——管理新方向:佳宝如何升级企业竞争力?
解读《奶业整顿和振兴规划纲要》——化危机为机遇,推动奶业发展
成本管理新功夫——战略采购宝典
啤酒企业维护成本管理的研究
浅谈新建啤酒厂的项目管理
劲牌全面实施能源管理
产品质量监督抽查管理办法
啤酒企业设备综合管理工作的研究
成本管理新功夫——战略联盟:改变企业的力量
成本管理新功夫——利乐KAM锁住客户心
美国食品安全管理体系对我国的启示
乳业零售渠道精细化管理之动作分解