简介：随着拾花成本不断提高,新疆生产建设兵团（以下简称兵团）从1996年开始了推广机采棉的尝试,经过5年不懈努力,兵团在机采棉的种植、采收和加工等诸多关键环节取得了突破,2001年开始,机采棉进入大面积推广阶段。2011年,兵团机采棉种植面积为23.3万hm2;2012年,

简介：随着棉花加工电气控制系统自动化、智能化程度不断的提高,由于相比以往的按钮控制接触器类控制方式,轧花成套设备电气控制系统有了质的改变,因此对维护者的要求也越来越高.维护者排查故障时要基于多方面考虑,需要对系统组成、操作注意事项、常见问题和排除方法有比较清楚的了解,基于此种情况,现就我公司的电气控制系统组成、操作注意事项、常见问题和排除方法做以下分类介绍.

简介：

简介：集权，是指在组织管理中，其决策权、决定权大部分集中在上层；分权则是将组织的这些权力根据需要分别各管理层。集权与分权的关系是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，只有程度的不同。因此，我们不能脱离管理实践抽象地谈孰优孰劣，而应该遵循集权与分权相平衡的原则，根据组织的实际决定集权与分权的程度。

简介：2004年12月10日．商务部颁布了修订后的《货物进口许可证管理办法》和《货物出品许可证管理办法》。和海关总署共同颁布了修订后的《货物自动进口许可管理办法》。三个办法于2005年1月1日起施行。

简介：油棉厂生产加工的季节性，决定着油棉厂必须雇用大量的季节工。我市油棉厂在旺季，季节工与固定工比例平均是8：1，在人、财、物诸生产要求中，人是很重要的因素。因此，油棉厂加强季节工管理，客观上已成为油棉厂企业管理的重要内容，确应引进油棉厂的注意。东营市牛庄油棉厂在一名区社副主任的带领下，针对油棉厂季节工特点，推行了“季节工档案管理制度”，实践证明，效果显著，现简述如下。

简介：随着生产技术的不断发展，我们棉花加工企业的设备日益趋向高精度、自动化。如何管好、用好、修好设备，确保生产顺利进行，成为我们企业经营的重要课题。为此，结合我厂的具体情况，谈谈设备的检查工作。

简介：在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。但当前我国许多企业改革中存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面，企业的生存和发展面临着严重的困难。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，特别是在企业管理的核……

简介：在棉花国家标准GB1103－1999中，无论是籽棉收购检验还是包皮棉检验，都增加了“异性纤维”检验这一项。异性纤维主要是指混入棉花中的“三丝”即：一类化纤纺织袋（带）丝；二类麻丝、棕丝；三类毛绒，开斯米绒线丝。至于异性纤维的危害，大家都十分清楚，这里，主要介绍安乡县棉麻公司确保棉花中无“三丝”的具体措施。

简介：

简介：近几年来，随着科学的发展，技术的进步，企业管理工作正在向现代化迈进。在加强企业管理的过程中，推行标准化工作是重要手段之一，它对于改善经营管理，提高产品质量和提高经济效益具有重要作用。对我们棉机行业来讲，大多数是中、小型企业，企业管理工作的基础比较薄弱，就更需要大力发展标准化工作，在如何开展上，无论在认识上和内容上，还是在方法上，都有待进一步探索，发展和深化。下面结合我厂工作实际，就如何加强企业标准化管理谈一点粗浅认识。

简介：近日．德国SETEX公司推出OrgaTEX染整管理中央控制系统软件。该软件具有PDA停机时间资料收集、工厂总览图、网际网路服务人口等功能．可以更有效控制、监视及分析染整机械的表现。

简介：为提升加工厂经营管理水平，调动干部职工工作积极性和创造性，提高团场经济效益，增加职工收入，136团按照“明确经营责任，落实分级管理，确保安全生产，推行量化考核，降低生产成本，提高综合效益”的原则，切实做好加工厂的各项管理工作。

简介：

简介：经纬e系统是基于物联网采集技术和大数据应用的棉纺生产智能管理系统。依托智能传感技术，在国内首次将不同厂家、不同时代、不同机型、不同接口、多种类棉纺织设备并入同一系统。这个系统以生产为主线，涵盖车间人员、设备，能源．质量、环境、订单、排产等各个部分，打通了各个环节的信息孤岛，实现了信息共享，打造了高效的车间生产管理模式。

简介：近几年，随着国际纺织品市场竞争日趋激烈，纺织行业技术革新、设备更新，纺织企业对棉花质量的要求越来越高，对高品质棉花的需求量逐年增加，但国产棉花仍存在着许多突出的质量问题，影响了纺织企业提高产品质量档次、增加产品技术含量和附加值，削弱了我国纺织企业在国际纺织市场的竞争能力。为提高我国纺织企业在国际纺织品市场的竞争能力。灾提高我国纺织企业在国际纺织品市场的竞争能力，对作为纺织原料的棉花加强其收购与加工管理，提高其质量，成为当前迫切需要解决的问题。

简介：能源管理是介于社会科学和自然科学之间的一门边缘科学。就一个企业而言，大体上可分行政管理（其考核以“能量审记”为主）和技术管理（其考核以“能量平衡”为主）两大类。电是使用最广泛的能源，电力拖动是企业动力传递的主要方式。据有关统计资料表明，工业企业用电占全国用电总量的77％，而全国企业能源利用率平均仅为30％，与发达的资本主义国家相比差距很大，因此强化企业电力管理，提高企业合理用电水平，降低产品电耗，杜绝浪费能源现象，这将是提高棉花加工企业经济效益的主要途径之一。

简介：产品质量是一个企业的管理、检验水平、加工技术和员工内在素质的综合体现。充分利用先进技术和设备，提高员工素质是提高产品质量的根本保证。

简介：民营经济作为社会主义经济成份中重要的组成部分,近些年来越来越显示出蓬勃的生机和发展活力,民营经济对经济的贡献作用十分突出.但是民营企业在发展的过程中出现了一些问题,诸如企业间发展不平衡,分化过快,企业内部管理落后,企业产品单一,企业基础不稳定等,特别是许多民营企业采用家族制管理,当企业发展到一定程度后,这种管理模式在经营发展中暴露出的一些问题,导致了其成长的缓慢.这种管理模式的弊端将束缚企业的发展,如果这种模式不被打破和改善,将会严重制约民营企业的产业升级、技术创新,更谈不上发展壮大了.因此,民营企业必须进行管理模式的改造和创新,实现从家族制管理向现代企业制度管理的过渡.

简介：如今，棉花作为一种商品已纳入市场经济的轨道，2000年我国又将加入WTO，这对棉花行业既是机遇，又面临着挑战，棉花加工企业必须强化质量管理，抓住“入世”机遇，迎接市场竞争的挑战，以创优质品牌来扩大市场份额，因此，“质量至上”的指导思想是企业谋生态求发展的关键，作为从事棉花加工技术工作的同志，更应在棉花加工工艺技术管理上狠下功夫。棉花的轧工质量是由轧花工艺决定的，工艺完善、设备先进固然是创造好的轧工质量的基本保证，但仍需具有高度责任心和精湛技术的人去进行管理，并辅之以先进科学的管理方法才能更能奏效，笔者就轧花厂棉花加工工艺技术管理谈点体会。