简介：人才是企业发展的基石，在国家电网公司深化“两个转变”，努力建设“一强三优”现代公司的过程中，队伍建设可谓重中之重。昌平供电公司党委决定以提升员工整体素质作为工作重点，以建设“十”字型人才队伍为目标，推进公司人才培养工作，提升企业综合实力，助力区域一流供电公司创建。

简介：国网江西电力以全员素质提升工程为平台,制定《国网江西省电力公司全员培训规划实施方案》,实施素质能力提升计划,摸索出了以现场培训为抓手,现场比武为标尺,现场考核为评价的系统建设机制,连年开展全员培训、全岗位轮训、全员选拔竞赛,持续送技能鉴定下基层、师资培训下基层、持证上岗考试下基层等专项工作,促进农电用工业务素质提升。

简介：当涂县是安徽省唯一的新农村建设试点县，新农村建设任务大。随着当涂县地方经济的发展，当涂供电公司年供电量从3亿千瓦时迅速增长到8亿千瓦时，当地的用电负荷更是增长迅猛，对电网的承受能力提出严峻挑战。当涂供电公司积极投入人力、物力，加强电网建设。在建设过程中，公司通过不断完善用工机制构建和谐农电工队伍，保持了企业持续稳步发展，也为当涂县的经济发展和新农村建设提供了有力支撑。

简介：2014年8月1日，宿迁供电公司30多位班组长齐聚一堂，研讨班组精益化管理工作。班组长们表达了一个共同的感受：党的群众路线教育实践活动开展以来，公司把为班组减负作为密切联系基层员工的重要举措，认真采纳一线员工的建议，采取多项举措减轻班组负担，让班组轻装上阵专注核心业务。

简介：国网江苏电力不断加强农电用工业务技能培训,着力打造出了一支高素质的农电用工队伍,为实施＂三新＂农电战略、提升国家电网公司品牌形象提供了坚强保障。

简介：2014年8月18日，在清丰县供电局青年工作座谈会上，来自不同岗位上的8名优秀青年代表结合工作实际，畅所欲言，围绕青年岗位履责、人才培养等方面，进行了表态发言和深入交流。

简介：近年来,国网陕西电力始终坚持以人为本,强化供电所员工培训工作,建立健全供电所员工培训制度体系,形成了省、市、县、所四级培训体系和基地,创新培训方式,注重培训的针对性,使供电所员工的培训实现常态化开展和运行,供电所员工队伍建设取得了明显成效。

简介：国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展＂三位一体＂劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理＂两个提升工程＂等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。

简介：为贯彻落实国家电网公司二届六次职代会暨2015年工作会议要求,按照＂全员培训、全员参与、全员提升＂原则,进一步落实农电员工专业技能培训工作,国家电网公司举办2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛。

简介：在供电企业中，安全是恒久不变的话题。履行服务“三农“的社会责任,进一步做好新形势下农村用电安全工作．使广大农村群众用上”安全电、放心电”,是供电企业应尽的义务。“安全第一,预防为主”是供电系统一贯坚持的生产方针,为了有效地开展反事故工作，防患于未然，各供电企业不断强化安全管理。

简介：任某自2001年起受某住宅小区居民的委托，负责每月按每户居民的用电量收取小区内a栋楼的电费。电力公司的缴费通知书都是由该公司派出的抄表员陈某亲自查看每栋楼总表后，报告电力公司开具，然后交给任某去办理交款事宜。数月后，陈某与任某熟识，为了工作偷闲，他便将查看总表的任务交给了任某，让任某自己每月将小区总表用电量填写在陈某自制的小本子上后转交给陈某，陈某根据任某自报用电量从电力公司开具缴费通知书交给任某。任某见有机可乘，

简介：从“维稳”到“创稳”，一字之差带来的不仅是重庆市电力公司信访工作思路的转变，更是信访工作由攻坚克难到主动化解的胜利局面。重庆市电力公司以信访工作者牟晓燕同志为原型创立的“小燕创稳工作法”，利用中医医理，巧妙地化解了公司发展过程中改革与稳定之间的矛盾，其中产生的一些经验性做法也为我们提供了一些借鉴和启示。