简介：盛夏之时，在农村随处可见农民在电力线路下挂旱泵对农作物进行抽水灌溉，私拉乱接现象屡禁不止，不仅影响正常的电力供应，而且造成了极大的安全隐患。湖北省钟祥市供电公司客店供电所发挥聪明才智，巧妙地解决了这一农村灌溉用电难题，同时做好优质服务工作，以实际行动践行了“新农村、新电力、新服务”的三新农电发展战略。

简介：班组作为企业发展的核心支撑和最小组织单元,其建设的最终目标是实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定,为企业发展强基固本、激活源头。国网山东龙口市供电公司在班组建设中坚持知行合一、务实推进,取得了明显成效。知行合一,＂知＂是方向,＂行＂是实践。班组建设是一个渐进的过程,要筑牢基础,

简介：最近，为有效提升江苏省线损管理水平，深化营配数据集成成果应用，国网江苏电力针对低压线损考核指核“一刀切”、台区异常诊断分析准确率和线损异常分析工作效率低等问题，成功开发了低压台区线损智能分析管理平台，并已在全省推广应用。

简介：＂有呼必应、有难必帮＂,国家电网安徽电力（含山）共产党员服务队每天都在重复着这样平凡而琐碎的工作,在遭遇险情时第一时间冲锋在前,在用户断电时第一时间为群众带去光明,在群众生活困难时第一时间送去温暖……。他们以最平凡、最朴实的行动,融四轮之力畅通服务用电客户＂最后一里路＂,感动着含城每一个角落。

简介：一、亟待解决的问题河南省的农电“两改一同价”工作进展顺利，2002年11月份，全省同价工作取得实质性进展，109个趸售县全部实现了城乡居民生活用电的同网同价，同价水平为0．53元／千瓦时，每年可减轻农民的用电负担约13亿元。农村居民生活用电价格的大幅降低，极大地刺激了农村用电量的增长，近几年，河南省农村用电量每年都以15％以上的速度上涨。

简介：在电力工业竞争性体制改革初期，大家都十分看重政企分开、厂网分开、在发电领域引入竞争机制，采用单一购买机制，（即强制电力库），这是英国1990年电力竞争性市场化改革起步时的新鲜事物，且被不少电力改革专家奉为金科玉律；美国加州的电力竞争性市场化改革也采用了这种模式。但是这种模式经过英国和美国加州的实践检验，在2000～2001年被彻底否定，2000年美国加州发生严重的电力危机，2001年3月英国在总结十多年改革经验和教训的基础上，抛弃了单一购买机制，开始实行新电力交易制度。

简介：在党和国家提倡建立和谐社会的大背景下，如何发扬党内民主，带领全体员工上下一心，切实践行南网公司主动承担社会责任的使命，这对企业行政一把手的能力是个挑战

简介：农村经济社会发展程度的高低,关系着祖国的繁荣富强。农电水平的高低,关系着农村经济社会的发展。改革开放30年间,农电事业不断攀升,极大地促进了农村经济社会的发展,是农民致富路上的重要助力。农村经济社会的不断发展,又对农电事业不断提出更高要求,激励、鞭策农电人开拓进取,交出了一张张漂亮答卷。30年来,我国农村从用电难、用不起电、用不上好电,

简介：

简介：2001年7月，江苏省邳州市供电公司八义集供电所与原新桥供电所合并，一长五大员、电工通过公开、公平、公正的考试、测评择优录用，42人（其中女工10人）脱颖而出，竞聘上岗，下设四个电工班，顺利完成农电体制改革。通过一、二期农网改造，该所共管辖7条10千伏线路156．87千米，400伏线路179．18千米，配电变压器254台（专变99台），年供电量逾2千万千瓦时。

简介：武清．古称泉州．又名雍阳．地处京津之间．为天津市辖区．全区总面积1574平方千米．辖19镇、5乡、5街．741个自然村：人口82万。

简介：一个兴旺发达的县局──为富阳电业专栏而写本刊评论员杨洪义富阳市供电局专栏与广大读者见面了，这是一件很有意义的事。县级电力企业是实施农村电气化的主体。最近，电力部领导多次强调一定要把县局的事情办好，把“县为实体”的建设落到实处，抓出实效。史大桢部长最近...

简介：6月14日，上饶供电公司制定下发了《推进“两学一做”学习教育常态化制度化任务分工表》，从“四个方面”着手推进“两学一做”学习教育常态化。

简介：编者按本栏前期提出了电力多经企业在市场背景下,如何参与竞争、开拓发展的问题。本期发表青州供电局刘永强、武安市电业局陈会军两篇报道,对开阔思路很有裨益。欢迎各地能把成功的经验和开拓思路撰文寄给我们,以资交流借鉴。

简介：“军功章”里也有我的一半──搞好服务，为开发区建设做贡献无锡县亭钲电管站作为地处开发区的电力管理部门，由于全站同志的齐心努力，较好地完成了各项工作，１９９３年完成供电量７８３２。７８万千瓦时；新装、增容配变３３台（１１２０５千伏安），完成低压线路架...

简介：国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设，制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面，选择以“柔性组织机构”方式，打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面，平台采取矩阵式组织模式，内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥，对内开展专业分析指导及监督评价；其他三个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。

简介：近年来,国网陕西电力始终坚持以人为本,强化供电所员工培训工作,建立健全供电所员工培训制度体系,形成了省、市、县、所四级培训体系和基地,创新培训方式,注重培训的针对性,使供电所员工的培训实现常态化开展和运行,供电所员工队伍建设取得了明显成效。

简介：翻开吉安县供电公司20I5年依法治企促发展的扉页，透过一幅幅生机发展之图，一张张依法治企“大罚单”的背后，凸显的是公司新任领导班子强问责促执行、规管理控风险、创先争优促发展的管理理念，而这一理念得益于吉安县供电公司对“职责、流程、制度、评价、追责”五位一体工作新机制有序有力的高效实践

简介：商丘供电公司通过深入开展“做人民群众贴心人”主题实践活动，不断加强党性修养，转变工作作风，提高服务能力，密切党群关系，使广大党员干部做到心里装着群众、感情连着群众、办事想着群众，进一步加强和改进作风建设，使党员干部真正成为基层员工和人民群众的贴心人

简介：37年来,郭勇也有很多离开变电站或＂高升＂的机会,但他却选择了坚守。他说：＂我是党员,既然选择了这个岗位,我就会坚持干下去,做一个平凡的坚守者。＂对于一个人来说,在一个岗位上工作10年也许并不难。但是,若在一个岗位上坚守近40年,那该需要一种怎样的毅力呢？带着这个问题,我们见到了商丘供电公司尤吉运维班副班长郭勇,听这位在变电站工作了37年的坚守者,讲述了关于毅力的往事。