简介:【摘要】目的 探究4M1E精细化管理法对住院药房药师工作质量和工作效率的影响。方法 回顾性选取了2021年5月至2022年4月该院住院部药房的600份工作资料,按照精4M1E精细化管理实施前后分为对照组与观察组各300份。比较两组工作效率(药品盘点账物相符率、盘点耗时、平均调剂时间、病区等候时间)、工作质量(药品调剂出错率、药品退方率)、患者满意度情况。结果 观察组的盘点账物相符率相助高于对照组(P
简介: 摘要:在现代医学取得重要发展的背景下,医院政工队伍的建设被提出了新的要求。从医院政工工作实际出发,明确各项工作开展对政工人员的能力或素质要求,以科学发展观为指导,组织政工人员积极学习先进的工作经验,确保政工人员能够适应新形势下医院政工的发展变化,是政工队伍建设的重要工作。本文围绕医院政工队伍的建设现状进行分析,在简要剖析政工人员现状的基础上,就如何提高政工人员能力提出建议,以期为队伍建设方案的创新提供参考。
简介:把创新视为“找死”,不创新视为“等死”,笔者不太认同这样的说法。创新是找寻出路的一种冒险和尝试,找死一说,是对创新精神的亵渎。
简介:2012年,对河南羚锐制药股份有限公司来说有着不寻常的意义.进入这个年头,就意味着羚锐从成立到发展,已经走过了20年的风雨历程.在这20年中,羚锐创造了贴膏剂领域的无数个第一:从首家通过GMP标准的贴膏剂制药企业,再到贴膏剂企业中的首家上市企业,以及贴膏剂企业中首次被认定为'中国驰名商标'——藉此,羚锐制药被业界誉为'中国贴膏剂第一品牌'.
简介:“科技创新”一直是医疗卫生系统关注的焦点,我院是一所集医疗、教学和科研与一体的综合性三级医院,通过多年来的改革创新,受益匪浅,深刻认识到,只有充分激发创新主体的创新意识、潜能和创新积极性,探求科研突破,致力技术创新,促进学科建设和人才培养,医院屹立于竞争之林。
简介:2014年谷城县被襄阳市卫计委确定为襄阳市健康管理试点县后,加强领导,全面动员,立体宣传,创新机制,迅速开展了健康管理试点工作。在学习总结咸宁、黄陂、汉川等地的健康管理经验的基础上,
简介:
简介:摘要:本文旨在深入探讨医院放射工作人员个人剂量监测工作的管理,并提出了一系列策略和建议,以优化辐射防护措施,保障工作人员的健康与安全。通过横断面研究设计,结合定量和定性研究方法,总结不同职位之间的辐射暴露差异,并初步发现医生群体存在显著辐射剂量差异。此外,提出一系列管理策略,包括制定个性化的辐射保护计划、强化职业教育与培训等,这些策略将有助于提高整体辐射管理体系的效能,降低辐射风险,确保医院放射工作人员的健康与安全。
简介:岁尾年初,连锁药店间一场场盛大的总结答谢会接踵而至,答谢会的主角除了辛苦了一年的员工们,就是药店的供应商小伙伴们,销售过千万的单品或采购过千万的供应商更是连锁药店尊贵的座上宾。
简介:医院文化作为医院管理的重要手段、核心竞争力和发展的巨大推动力,对医院的发展所挥的作用日益显现。无锡市精神卫生中心积极创新医院文化,在医院文化建设中引人品牌意识,加强形象战略,提高了医院对患者和社会公众的吸引力,促进了医院三个文明的协调发展。
简介:目的临床药师制势在必行,探讨.交流临床药师如何在基层开展工作,发挥作用。方法对我院临床药师开展的工作进行回顾性总结与分析。结果门诊处方评价与点评,病历质控反馈意见得到采纳;药品不良反应报告率上升;药师介入临床,参与多种渠道的合理用药宣传,用药咨询,参与医疗查房,得到认可与理解。结论临床药师的工作在基层虽为软指标,但对医院科学发展至关重要,进一步发挥基层临床药师的作用还需获得多方的努力与支持。
师工作质量和工作效率的影响
政工人员基本现状与能力提升策略
创新之路注定是不平坦的 评《药店创新何以屡战屡败》
羚锐的创新“征程”
医院科技创新的思索
创新思维 创新机制 努力探索“12334”健康管理新模式
GLP认证工作
GLP/GCP培训工作
药品认证管理工作药品GMP检查认证工作
放射工作人员个人剂量监测工作的管理研究
药品评价工作2001年药品评价中心工作概况
合作创新,从痛点入手
实施形象战略 创新医院文化
印度药业告别仿制走向创新
药品GMP认证工作
2001年执业药师工作
基层临床药师工作探讨
遗留品种清理整顿工作
外事管理工作