简介:摘要:目的:本研究旨在优化普外科手术术前检查流程,提高检查效率和准确性,从而优化手术治疗的质量和效果。方法:采用回顾性研究法,选择了2023年8月至2024年3月期间的60例普外科手术患者,分为对照组和实验组。对照组患者采用传统的术前检查流程,而实验组则引入优化后的流程:成立专门的术前检查协调小组,采用信息化管理系统实现检查结果的实时传输和共享,并对患者进行术前健康教育。结果:实验组的术前检查完成时间显著缩短至3.2±0.8小时,明显低于对照组的4.5±1.2小时(P<0.05)。术前检查遗漏率从对照组的5.2±1.8%降至实验组的1.4±0.7%(P<0.05)。术前检查准确率在实验组达到了98.9±0.6%,显著高于对照组的96.5±1.2%(P<0.05)。结论:优化普外科手术术前检查流程能显著提升检查效率和准确性,减少术前检查的遗漏率,提高检查结果的准确性,从而有助于优化手术治疗的质量和效果。
简介:【摘要】目的:探究分析无缝隙对接护理提升急性消化内镜护理的效率。方法:选取2021年1月到2023年1月这一时间段到本院内科进行消化内镜检查的消化系统疾病患者共计100例作为观察对象,通过电脑分组法将所有的患者随机分为实验组和对照组,每组患者各50例。对照组给予常规的检查护理,实验组实施无缝隙对接护理,对比两组检查的患者不良情绪缓解情况、疼痛VAS评分和预后满意度。结果:实验组急性消化内镜检查患者应用无缝隙对接护理后,焦虑、抑郁评分明显下降,且疼痛VAS评分明显低于对照组检查患者,患者及其家属的预后满意度更高,组间对比,差异具有统计学意义(p<0.05)。结论:急性消化内镜护理质量管理中应用无缝隙对接护理的临床效果突出,符合人性化发展的需要,能够显著改善患者的不良情绪,减轻检查过程的疼痛,提高检查的效率,值得推广。
简介:摘要目的研究分析急性消化内镜护理使用无缝隙对接护理的的效果。方法根据我院的72例消化内镜患者来进行研究分析,将患者分成对照组和研究组,对照组使用常规护理,研究组使用无缝对接护理,两组均有36例,比较两组焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)评分。结果研究组护理后SAS,SDS评分为(25.12±3.90)、(23.68±3.70)分;对照组护理后分别为(36.71±4.44)、(34.18±5.51)分。两组护理后SAS、SDS评分均显著低于护理前,且研究组护理后SAS、SDS评分均显著低于对照组(P<0.05)。结论急性消化内镜治疗使用无缝隙对接护理能够提升其治疗效果,对患者的负面情绪起到改善作用,提升临床护理质量,可以推广使用。
简介:摘要:目的:探讨无缝隙对接护理对消化内镜患者的护理效果。方法:选取2020年6月至2021年6月我院收治的消化内镜患者80例,将其随机分为两组,每组患者人数均为40例。对照组患者采用常规护理方法,观察组患者采用无缝隙对接护理,比较这两种方法对消化内镜患者的护理效果。结果:经过数据分析可以发现,观察组患者护理后的SAS评分、SDS评分、护理满意度、并发症发生率、诊治时间和住院时间,与对照组患者的相关数据,均存在着明显的差异,具有统计学意义(P<0.05)。结论:采用无缝隙对接护理,可以显著缓解消化内镜患者的不良情绪,使患者的诊治时间、护理满意度及安全性均得到明显改善,促进该类患者的及早出院,值得在今后的临床工作中进一步推广。
简介:摘要目的探讨急性脑梗死患者应用急诊护理流程提升急救效率的效果。方法研究纳入在我院治疗的80例急性脑梗死患者,病例入选时间自2018年3月到2019年3月,将其按照随机数字表法分成对照组(n=40)和研究组(n=40)两组,对照组实施常规急诊护理流程,而研究组实施优化急诊护理流程,观察两组的抢救成功率和抢救所用时间。结果研究组的抢救成功率明显大于对照组(P<0.05)。研究组的急诊分诊时间、影像学检查时间、医护人员到位时间及接诊至溶栓治疗时间均明显短于对照组(P<0.05)。结论对急性脑梗死患者优化急诊护理流程有助于缩短抢救时间,提升急救效率,降低死亡率,值得在临床借鉴和推广使用。
简介:摘要:目的:提升消毒供应中心的工作质量和工作效率,满足复用物品消毒灭菌处理。方法:自2017年4月起,医院人力资源科通过招聘培训生,2018年开始招聘劳务派遣这种创新人力资源方法为消毒供应中心招聘护理职业以外的工作人员,经试用期培训与考核,合格后根据人员聘任岗位,结合科室拟定的专科培训资料、日常业务学习,持续提升外聘人员的实践技能。结果:根据培训生及劳务派遣应聘岗位参与专岗或轮岗,全部胜任基础器械、腔镜器械及外来器械清洗消毒包装灭菌岗及夜班岗。满足每月14万消毒灭菌包及30万件器械处理量的工作需求,适应全天不同班种,尤其16时至20时工作。消毒供应中心质量指标清洗合格率达到99.97%,包装合格率达到99.98%。大中小型设备的维护保养到位、团队工作热情提高,科室文化氛围改善,聘用劳务派遣人员避免护理人力资源浪费,节约人力成本。结论:创新的人力资源管理,不但保障消毒供应中心的工作运转,还为科室注入了新鲜力量,来自不同专业的人员补充消毒供应中心护理以外的专业工作需求,实施多元化的人力梯队。