简介：近年来，江苏扬州第一人民医院，大力实施“人才强院”战略，通过诚引高层次人才，全面提升现有人才，充分利用社会人才资源，使医院在短短三年间，集聚了一个由21名博士和94名硕士领军的人才方阵，出现了苏中、苏北地区医疗系统独特的“博士群现象”。人才的集聚，迅速提升了医院的形象品牌，

简介：摘要：人资管理作为医院建设革新发展的关键内容，也是实际业务开展的基础保障。与其他企业或事业单位不同，医院所选管理方式和业务内容都具有独特性和多变性，因此在新时代背景下必须要根据社会经济与技术革新进行全面变革。本文从柔性战略视角入手，根据当前医院认知管理情况分析，全面探讨医院认知管理的柔性战略变革方法。

简介：医疗卫生体制改革为民营医院的发展带来了前所未有的大好机遇，有人称之为“民营医院的春天”，但事实上，随着政策的落实，国有医院改革的推进，医疗市场的竞争会更加激烈。如果没有良好的品牌，不能在实践中增强品牌的核心竞争力，民营医院将很难适应新的竞争。民营医院如何在激烈的医疗市场竞争中打造自己的品牌，赢得一席之地？本文结合上海安达医院实施品牌战略，通过改革与创新提升品牌核心价值，实现快速发展，来说明民营医院打造品牌核心价值的意义。

简介：摘要:现在的社会科技快速发展，信息化技术也在急速发展，在各行各业中都要运用科技手段。在药品研发行业也被无数人所熟知，科技化在药品研发开发阶段提供了巨大帮助。对于药品研发战略管理也有很大帮助,同时也会带来一系列问题，科技的两面性也会影响药品研发的发展。本文简单提出了在大数据背景下的药品研发战略管理的一些意见，简单从大数据背景、药品研发运用大数据的必要性等方面简析自己对于药品研发战略管理等的思考，希望可以有所帮助。

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简介：摘要：新冠肺炎疫情发生以来，我国积极采取“中西医并用，中西医并重”的特色医疗急救体系。疫情期间，中医药治疗新冠肺炎的使用率达到91.5%，总体有效率高达90%[1]，充分发挥了中医药在传染病防治方面的特色优势，保卫了人民的健康和生命安全，极大地鼓舞了全体中医人的职业自信心和文化自信心，引发了更多人对中医药在重大公共卫生突发事件中扮演角色的深度思考。在当前日益严峻的国际疫情局势下，中国体现了一个大国应有的责任和担当，为防控国际疫情提供了中国方案。同时，如何推进中医药国际化和全球化成为了时代赋予现代中医人的共同使命。

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简介：【摘要】肿瘤热疗已成为继手术、放化疗、生物治疗后的第五大恶性肿瘤治疗方式。大量临床研究表明，多数中晚期恶性肿瘤采用肿瘤热疗可取得较好的姑息性治疗效果，如射频消融、磁热疗、聚焦超声热疗、纳米颗粒介导的热疗、循环热灌注化疗等。通过热疗与放化疗、纳米材料等结合，有助于中晚期患者生存质量的提高。

简介：我国现行的等级医院评审制度始于1989年卫生部颁布的《医院分级管理办法（试行）》，对医院等级评审工作的目标有着明确要求，即目的是调整与健全三级医疗预防体系，以增强其整体功能，充分合理地利用我国有限的卫生资源，提高医院管理水平和医疗质量，更好地为人民健康服务。要求各级医院应首先在加强管理、提高医疗护理质量和加强医德医风建设上狠下功夫。

简介：[摘要]本文以L医院为研究对象，通过SWOT-PEST模型剖析医院发展的内部和外部环境，在机会和威胁分析中，结合政治、经济、社会、技术4个方面对外部环境进行分析，提出对应发展战略。

简介：摘要：在当前和今后的一个时期，医学人文精神培育愈发成为建设健康中国、推进健康治理的重要工具，旨在构建一个多民族健康与共、血脉相连的共生状态。健康中国战略的有效建构必须赋予医学人文精神培育理念，以责任、文化、命运为共生单元的建构逻辑，进而形成医学人文精神培育全流程治理框架。一方面要明确医学人文精神培育的目标导向，夯实医学人文精神培育的组织保障，另一方面要健全医学人文精神培育的政策体系，创新医学人文精神培育的共治机制，进而实现健康治理和健康中国的协同效应。

简介：摘要：在当前和今后的一个时期，医学人文精神培育愈发成为建设健康中国、推进健康治理的重要工具，旨在构建一个多民族健康与共、血脉相连的共生状态。健康中国战略的有效建构必须赋予医学人文精神培育理念，以责任、文化、命运为共生单元的建构逻辑，进而形成医学人文精神培育全流程治理框架。一方面要明确医学人文精神培育的目标导向，夯实医学人文精神培育的组织保障，另一方面要健全医学人文精神培育的政策体系，创新医学人文精神培育的共治机制，进而实现健康治理和健康中国的协同效应。

简介：医院在高效运营的同时要创造与社会共享的价值，这是实现社会责任的标志。公立医院在制定发展战略时，要将社会责任有机地融入其中，在价值链的每一个环节上体现对社会的关注。卓越的社会责任承担者会得到更多的社会资源和资本投入，最终，实现医院和社会的可持续共同发展。

简介：【摘要】“百年未有之大变局”是习近平总书记站在人类历史进程的高度，对世界发展大势作出的重大战略判断，在当前复杂变化的时代具有举旗定向的作用[1]，对公共卫生行业也有重大影响。本文主要运用SWOT分析法来分析“百年未有之大变局”环境对中国公共卫生行业的战略影响，并从人力资源、文明卫生、应急管理、基层韧性等方面对加强公共卫生体系建设提出相应对策。

简介：上海交通大学医学院附属仁济医院始建于1844年,老院区位于上海黄浦区山东中路,1999年10月,仁济东院在浦东新区浦建路拔地而起,时隔13年,位于上海闵行区浦江镇的南院和浦东新区灵山路的北院又相继建成,形成东、西、南、北4个院区共发展的局面。新院区的建立,扩大了医院医教研发展空间,弥补了医疗硬件资源的不足,增强了医院发展的实力与优势,但也为医院带来了多院区管理上的困难与挑战。

简介：

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