简介:
简介:商标标志的设计和其它设计一样,从来都不可能存在于真空中。随着我国加入WTO.与世界经济大接轨,商标标志的市场效用不言而喻。因此.商标标志设计之教学.要融入新的教育理念.以适应新经济时代所要求的创新教育。我认为应从以下几点入手
简介:你一年之内跳过几次糟?为什么跳糟,金钱、归属感还是老板的问题?你怎么看你的老板?你对你的企业忠诚吗?是不是常觉得公司对不住你?做一个快乐的打工者还是愤青,你应该保持怎样的心态?据某调查显示:一个普通员工,每年有12闪考虑离职,有相当一部分因为与老板的关系;有超过50%的人认为老板是靠不住的;在职业测评公司接受的咨询案例中,80%对老板很有看法。
简介:将激励理论引入高校媒体学生记者管理是贯彻"以人为本"教育理念的重要体现,是推进学生记者管理创新的迫切需求,是巩固高校纸媒主流地位的有力举措。构建高校学生记者激励机制应遵循公平、适度、多样化的原则。加强思想教育,不断提高政治敏锐性是前提;加强能力培养,不断提高新闻艺术性是关键;加强文化建设,不断提高组织凝聚力是重要途径;加强制度建设,不断提高工作执行力是可靠保障。
简介:目前,我国农村约有15亿剩余劳动力.他们总体受教育程度偏低.转移就业的能力差,直接影响建设社会主义新农村的进程和“三农”问题的最终解决。新时期转移农村剩余劳动力.必须大力发展农村职业教育,培育造就有文化、懂技术、会经营的新农民,提高他们推动农业、农村实现现代化的能力.在推动农业、农村实现现代化的过程中带动农村剩余劳动力的分化、转移。
简介:什么人能称之为人才?白领是人才,优秀的蓝领也应该是人才。人才作为社会的资源,就理应去开发。从市场这个角度讲,就是使其实现最大的社会经济价值。以下,我对开发蓝领人才有关的问题谈几点看法:
简介:企业版简介机构管理·分级建立本单位或系统组织机构。·直接录入单位信息并保存历史记录。
简介:随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。
简介:机构管理:分级建立本单位或系统组织机构。直接录入单位信息并保存历史记录。
简介:劳动保障信息,包括劳动力资源、就业服务、劳动力管理、社会保险业务经办、基金管理、劳动保障公共服务等等。实施“金保”工程,落实国家劳动保障信息系统建设规划,必须重视和抓好有关信息资源整合,以推动和加快实现本地业务和服务的规范化、异地业务和服务的现代化、基金监管和宏观决策的科学化的目标,避免网络和数据库地低水平重复建设,最大限度发挥劳动保障信息系统的整体效能。本文就地市级劳动保障信息系统资源整合问题试述几点主张。
简介:21世纪初期,我国经济仍将保持较高增长速度,人口也仍处在快速增长阶段,各种资源特别是大宗矿产资源的消耗量将进一步增长,我国将面临人口增长和经济增长的双重压力,石油、富铁、铜、钾盐以及木材等短缺资源的进口依存度将有更大的提高,资源供应形势将更为严峻。如何
简介:现代人力资本理论认为,人力资源开发是不断提高员工素质,改进工作质量和效率的主要方式。在科学技术日新月异、市场竞争不断加剧的条件下,建筑企业要想生存发展,就必须不断更新和提高职工的知识水平、技术素质,使其能够跟上科技发展的步伐。建筑企业职工的智力、技能、经验与品质是企业人力资源质量的重要组成部分。提高职工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为企业生存和发展的关键所在。
简介:广力软件科技有限公司简介广力软件是四川省第一家集人事管理软件、人力资源管理软件的开发、销售、维护于一体的专业公司,公司在19%年成立之时便致力于人事管理、人力资源管理的专业领域,矢志不渝地以“客户的需求就是我们的追求”为经营理念,为客户提供快捷有效的解决之道。帮助客户创造价值,实现成功;同时,广力软件亦大力倡导“向客户学习”,让每一位员工能够去芜存菁,日日知新,在一个严谨、活泼的工作氛围中,共同分享“客户满意、同仁乐意、经营如如意”的企业繁荣之道。
简介:机构管理分级建立本单位或系统组织机构。直接录入单位信息并保存历史记录。
简介:微软公司1975年创办之时,只有人员3名。如今,微软公司拥有31396名员工,市值达2000亿美元,名列全球第二,总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大最富有的公司”,并被视为知识经济的代表。
浅论国企人力资源管理
人力资源开发与市场就业
现代商标标志设计教学之我见
冷眼反看现代“黄世仁”
论高校媒体学生记者激励机制的构建
引导农村剩余劳动力就地转移策略下的农村职业教育与农业现代化
爱立信的人力资源管理策略
大力开发蓝领人才资源
广力人力资源管理系统
国企人力资源管理面临挑战
浅谈劳动保障信息资源整合
“走出去”战略与资源安全(下)
中国知名人力资源专家介绍
企业人才资源开发的对策措施
企业必须重视人力资源管理
人力资源开发应以人为本
微软的人力资源管理政策