简介:在二次世界大战结束,世界各国迈进资本主义社会后,面对复杂善变的外在环境,尽管政府职权不断扩张,却始终跟不上人们的需求与期望。因此,如何运用丰裕的民间资源,藉助民间的智慧,协助政府解决公共问题,成为当前提升政府行政效率的主要手段,政府与非营利组织的伙伴关系正是在这种背景下逐渐发展而成的。但无论是从发展规模邂是从服务对象、作用领域等角度考察,非营利组织在我国的发展还处于起步阶段,政府与非营利组织组织关系复杂。行政因素介入到非营利组织建设之中,既给非营利组织的发展创造了良好的条件。提供了体制资源,又为非营利组织的规范管理、自主发展带来了雏以逾越的障碍。因此,本文拟通过对NPO与政府关系的分析,以了解NPO在这种关系中的角色、功能与限制。本文的研究议题如下:一、NPO与政府的关系型态为何?二、影响两部门伙伴关系良好运作的重要因素为何?三、以上述二顼讨论的结果为架构,讨论两部门的健康相处之道。希望藉此探讨,提出政策建议,改善现存政府与非营利组织多为上下服从关系、或配合互补的关系,真正落实政府与非营利组织优质伙伴关系的实践。倡导政府与非营利组织互动合作、资源整合的新思维。提倡政府与非营利组织团体成为平等互惠、共同合作的好伙伴,并且通过这种方式将社会资源做良好整合,寻求效益最大化。
简介:创意企业作为市场经济的新主体,在市场中占据了越来越重要的地位,尤其是在如今信息化和网络化高度发达的环境中,创意企业的经济地位和社会影响越来越重要。本文在对创意企业概念特征以及管理问题分析的基础上,结合零度管理思想,即零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术,对创意企业的运作特点进行了分析,并构建了创意企业平台式运作模式,此模式基于互联网思维实现了从顾客需求到创意设计和生产运营的零时间、零滞后响应。在此基础上文章对创意企业的组织结构进行了重新设计,较好地解决了艺术家创意和管理工作关系的冲突,最后对创意企业零度空间组织的关键问题提出了建议。