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  • 简介:随着我国社会经济的不断发展,目前市场竞争也愈发激烈,而对于公路工程项目成本控制也越来越重视。合同管理作为整个公路工程项目成本控制中一些非常重要的管理,能够对整个工程成本控制起到重要的局定性作用,是保证公路工程顺利进行的一种有效保证,不仅能够协调公路工程的施工顺利进行,还能够有效的将各个环节进行联系,真正的提升了公路工程的施工质量,降低了工程管理风险,将公路工程施工企业的效益进行提升,从而带动了公路工程事业的健康发展。

  • 标签: 公路工程 合同管理 人工成本
  • 简介:摘要:本文首先介绍了公路工程测量的几个阶段,包括初步设计阶段、图纸设计阶段和工程施工阶段,然后分析了公路工程测量的常用技术,如遥感技术、GPS技术、地图数字化技术、数字测绘技术,最后研究了公路工程测量技术的具体应用,包括平面控制测量、工程地形测量、高程控制测量和建筑工程测量。

  • 标签: 工程测量 公路工程
  • 简介:本文分析了公路工程预算编制中常见问题,提出了具体的提高公路工程概预算编制准确性的方法,供大家参考。关键词公路工程;概预算;造价分析

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  • 简介:众所周知,公路行业是我国整个基本建设领域中开放最早、开放程度最高、市场化进程最快的行业之一。比起时下备受老百姓揶揄的“垄断部门”.公路行业是当然的先行者。从上个世纪80年代开始到目前的20年时间里.不仅在公路工程勘察设计、施工、监理等建设过程中建立了一整套相对成熟的市场规则和运作模式.而且在公路建设前期的投融资以及后期

  • 标签: 公路行业 市场化进程 检测市场 部门 市场规则 基本建设
  • 简介:摘要:在建设工程施工过程中,为确保整体工程质量达标,施工技术水平与养护管理水平亟待提升。特别是针对公路工程建设,保证施工质量至关重要。本文将对公路工程施工技术管理与养护的价值、存在的问题进行深入探讨,并提出相应的施工技术管理及养护措施。同时,针对公路工程建设中的核心环节,构建完善的技术管理制度与养护方案,以期推动我国公路建设整体水平的稳步提高。

  • 标签: 公路工程 施工技术 管理及养护 措施
  • 简介:摘要公路工程建设质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。质量危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定。高度重视、严格控制公路工程建设质量是工程建设各参建单位义不容辞的责任,也是工程建设过程中政府维护国家和公众利益质量职能的主要体现。

  • 标签: 公路工程 质量监督
  • 简介:

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  • 简介:广东长大公路工程有限公司是广东省创建最早的公路施工专业公司,公司具备国家公路工程施工总承包特级资质以公路。桥梁.隧道施工为主业业务范围扩展到投资、运营,技术开发和第三产业等层面.下设5个专业工程施工公司.1个技术开发公司.物业管理公司和发展投资公司。

  • 标签: 广东 长大公路工程有限公司 公路施工 业务范围
  • 简介:

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  • 简介:路桥集团第二公路工程局(简称二公局)是具有公路工程施工总承包特级资质等级的国有大型施工企业。注册资本42亿元。现有职工7161人.其中业务技术干部2690人.中级职称775人.高级职称234人。2003年完成施工产值51.67亿元.新签合同额72.33亿元,工程交竣工验收合格率100%.优良品率达到98%以上。

  • 标签: 中国 公路桥梁施工企业 路桥集团第二公路工程局 企业规模 国有企业
  • 简介:摘要公路工程建设是一个系统,影响工程质量的因素很多,上级政策、技术规范、决策思想、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量密切相关。就公路工程质量而言,有很多不尽人意的地方,存在一些不同程度的质量问题;就公路建设质量来讲,还存在路基压实不够、路基沉陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病。

  • 标签: 公路工程 质量因素 分析
  • 简介:

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  • 作者: 陈伟
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:1公路施工项目目标成本的制定和分解1.1目标成本制定方法1.1.1自上而下法所谓自上而下法,即为依据公路工程特征承力施工目标成本管理小组,并由该小组负责整体项目目标成本管理与测算工作。在公路工程项目施工过程中,通常由项目经理部门承担,此种方式主要是通过成立项目目标成本领导小组的方式,全面掌握公路工程整体实际情况,避免项目施工对目标成本控制效果的实现产生不利影响,例如降低工作人员积极性等。1.1.2自下而上法所谓自下而上法,即为先由公路工程项目各具体施工组织依据自身项目路段实际情况,制定各自目标成本,并将其报送至上级项目部门,之后通过上级部门的审核与一定的调整之后,下达执行的具体目标成本。此种方式最贴近实际情况,各施工项目小组的问题均能够得到满足,但该方法具备周期长与决策难的缺陷。1.1.3综合法综合法是当前公路工程施工项目目标成本管理的主要方法,其具备自上而下与自下而上两种成本管理方法的所有优势,通过诸多实践情况可以发现,综合法是实际操作中最有效的一种成本管理方法。通过对比项目方案与施工路段实际情况,重点分析、研究项目施工过程中原材料的使用、机械使用效率与施工工艺,以获得公路工程施工项目小组与公路工程施工目标成本管理小组均认同的方案,最后将其落实其实际成本管理工作中。1.2目标成本的分解方法在公路工程施工项目目标成本确定以后,必须要将目标成本分解,送至工程项目经理部门实施,项目经理对目标成本管理负有主要的控制责任。最终,目标成本要分解到公路工程各施工组中,在公路工程施工实践过程中可应用的分解方法有:①按管理职能分,可以分为综合办、财务部和机料部等。②按管理层次分,可以分为公路工程施工路面工程队、路基工程队、防护及排水工程队等。③按施工环节分,可以分为公路工程路基工程、路面工程、隧道工程和防护及排水工程等。④按施工工艺分,可以分为支模工程、钢筋工程、混凝土浇筑工程、沥青面层工程等。1.3目标成本下分解控制流程公路工程施工目标成本落实后,相关项目部要按公司规定的责任区域要求,将目标成本分解并落实到相关责任人身上。分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。按公路工程施工各分部分项工程进行成本目标分解。整个公路工程施工项目是由各个分部分项工程组成的,确定了项目的总体成本目标之后,要根据施工预算和施工组织设计,对各分部分项工程进行费用的归集,并在对各分
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  • 简介:在交通部印发的“新世纪十百千人才工程”第一层次人选名单中,共选出51位专家。其中我们选出和公路建设紧密联系的专家33位,他们当中年龄最大的57岁,最小的36岁。他们是我国公路建设领域中的青年学术带头人,是我国当前公路科技建设的中流砥柱,他们所关注和进行攻关的课题,多集中于公路建设过程中所急需的技术或未来发展热点领域,已经或势必会带来可观的社会经济效益。

  • 标签: 中国 公路工程专家 郭忠印 王旭东 周志刚 刘清泉