简介：上世纪90年代中期，世界400多家跨国公司在我国抢滩登陆，以其雄厚的实力逐鹿中原，攻城略地。战争的硝烟也弥漫到了昆明，其中在昆明市首先竖起旗帜的“普尔斯玛特”，虽然后来被揭穿是“假洋鬼子”，但那先声夺人的威势，让该市尚显赢弱的本土零售企业败走麦城。随后，一些国际知名企业也在昆明登台亮相，并在市场运作的过程中脱颖而出，纷纷抢吃市场这块大“蛋糕”。

简介：突如其来的非典疫情，给我国经济造成了暂时的冲击；加入世贸组织之后市场竞争环境的变化，对我国经济产生了深远的影响。对中国企业而言，处在这样一个特殊历史时刻，既要立足当前，又要谋长远，为进一步提高自身生存与发展能力奠定坚实基础。

简介：近日，经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈，以及与国内百家企业的比较，埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大，关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力，而IT可能是重建竞争优势的—个出发点。

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简介：盛夏酷暑，吃上一个蛋卷冰激凌，凉爽香甜，惬意十分。然而，100年前，冰激凌不是放在蛋卷内，而是盛在碟子里。只是一次偶然的机会，才改变了它的“装束”。

简介：摘要本文浅析了信息在企业竞争中的重要性，以及在如今这个信息爆炸的年代，如何进行信息获取和信息分析的工作。

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简介：4月22日是第39个“世界地球日”,首届“中国绿色公司年会”在北京拉开了帷幕。这是国内第一个关注环境与商业战略融合的国际化年度论坛,今后每年将在地球日召开。

简介：全球化方明，无论有没有作好准备，跨国公司很快会面对朝水般涌来的新的竞争对手。

简介：最近，对经济学家们的许多批评，与所谓的“效率与公平”的关系有关。其实这种关系在经济学家理论的理解中，在发达的市场经济国家中，与我们很多人使用这个术语的现实环境是不同的。在发达国家，这种关系是说公平竞争的后果如何控制：市场经济的精髓在于竞争，有竞争才能出效率，但竞争就能分输赢，输赢的结果就不平等；这个时候，就需要某种制度安排来进行适度的调整。然而，中国现阶段论争中，却似乎出现了所谓的效率与公平（其实就是竞争与结果平等）的“矛盾”，并有了“赢家不能通吃”之说。

简介：摘要国家总公司主要职能是决策，省级公司主抓管理，工业企业和地市级公司为生产经营主体。取消县级公司法人资格，减少管理层次，优化资源配置，降低运营成本，真正实现由传统商业向现代流通转变。

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

简介：政府资源、品牌效应、技术壁垒，这三家竞争情报企业各有各的招数。

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简介：并购就是投资，但决不是单纯意义上的投资行为。投资需要周期，但是兼并收购比投资周期要短。北方交通大学经济管理学院副院长、中国企业兼并重组研究中心副主任张秋生指出，“企业自己组建另一个企业需要很长的时间，而且所组建的企业也不一定会比别人组建的企业好，那就买过来，这样既可以解决时问周期上的问题，又可以解决自己兴建企业所不能实现的东西。”

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简介：1994年，Dell公司参加了一项为声频电子标准联合会制订标准的工作。在标准建立的初期，标准的提案工作小组要求参与标准制订的各方申报与该技术方案有关的知识产权权利，当时Dell公司自始至终的参加了标准制订的全过程。一位Dell公司的代

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简介：摘要现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置，合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝，企业必须在原有薪酬体系的基础上建立一套新的、适合组织的体系，使之在竞争激烈的市场中占有一席之地，将竞争力长期持有。