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简介：局外思维市场宽黎殿春／文中东盛产石油，却少雨缺水，素有“水贵如油”之说。针对这种情况，日本人到中东进口石油时，将空载而去的油船一路收集雨水，运到中东后以高价出售，然后再装上石油满载而归。在一定程度上可以说，精明的日本人简直是在搞“以水换油”的贸易。另...

简介：【摘要】思维导图是一种利用图表的形式将有关联的知识内容以线条绘制出来，反映知识之间的联系，表达猜想的可视化工具，是帮助学生理解知识内涵的一种常用的教学手段。思维导图在众多课程中应用广泛，论文 就初中写作教学中思维导图的应用进行进一步的研究与论述。 

简介：一、劳动关系三方协调机制的法律含义及其在中国的立法现状根据国际劳工组织1976年144号《三方协商促进周际劳工标准公约》规定，三方机制是指政府（通常以劳动行政部门为代表）、雇主组织和工人组织之间．就制订和实施经济与社会政策而进行的所有交往和活动。即由政府、雇主组织和工会通过一定的组织机构和运作机制共同处理所有涉及劳动关系的问题。即是说．三方机制是指政府部门、雇主组织和工人组织，按照一定的制度、规则和程序．在协调劳动关系方面所形成的组织体系和运作机制。

简介：企业依据自身情况选择合适的折旧方法，是进行企业所得税纳税筹划的重要内容。文章从加速折旧法的理论依据入手，通过实例分析，说明在企业正常纳税情况下，采用加速折旧方法是企业固定资产计提折旧的理性选择。

简介：过去20年来，中国经济发展在世界领域的竞争优势，主要立足于廉价劳动力，随着中国经济的增长，这种优势正在丧失。

简介：当前我国正处于社会转型期,市场经济体制得到了发展和完善。随着市场经济体制在我国农村的建立和发展,农村人际关系日趋理性,主要表现为人际关系的理性算计和自主选择人际关系。建立和谐的人际关系不仅要大力发展经济,提高人民生活水平,而且还要发掘传统人际关系中的积极因素。

简介：韦尔奇领导美国通用电气20年，公司持续成长，经久不衰，其关键就在于卓越的战略思维。

简介：正如UC优视董事长兼CEO俞永福所说．从PC到移动．是互联网对每个人生活从渗透到占领的过程。人们正在改变的每一个生活习惯．其背后都有与之对应的被改变甚至被颠覆的行业。如今无论是投资教育还是做教育实业．都无法绕过移动互联网带来的巨大冲击，为此，必须以积极的心态面对。

简介：一、大力弘扬科学精神,尊重科学规律,推动社会经济的发展和进步。马克思主义经典作家对科学技术在生产力发展中的作用曾经作过论述,马克思指出:“劳动资料取得机器这种存在方式,要求以自然力代替人力,以自觉应用自然科学来代替从经验中得出的成规。”他还说:“科学技术正变为生产过程的因素和功能”,

简介：思维的研究遵循两条基本路线，一是研究思维活动的产物，即对思维品质的研究。二是对思维过程的研究，通过对问题解决的研究来探讨思维活动的内部机制。文章从这两条线出发对思维的研究做了简要回顾。

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简介：多元化战略阶段成果的取得者，都具有一个共陛，那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济，有着理陛的认识和把握，并在此基础上依靠科学的公司治理，妥善推进战略管理

简介：摘要目前大多数已经开始实行工程量清单，那么，在使用过程中必然有其合理性和一定的可行性，在分析其合理性和可行性之前，首先应该了解一下关于工程量清单的一些相关内容。

简介：摘要本文基于风险与收益相匹配的综合评价标准，对我国35支股票型开放式证券投资基金近五年来的组合管理能力进行了研究，并进而分析了基金组合管理合理性对于基金绩效的影响。研究结果进一步证明了我国证券投资基金合理性对于绩效存在显著影响，并据此提出相关的启示和建议。

简介：摘要食品安全问题举国关注，世界各国政府大多将食品安全视为国家公共安全。通过对我国食品安全现状调查及分析，认为加强食品营养卫生知识和行业道德教育，加大对食品科学研究的投入，建立和完善我国食品安全检测体系，是保证我国公民的食品安全，提高我国人民的健康水平，营造节约、安全、和谐型社会的主要途径。

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简介：陈光锋吃了头口水，在“互联网思维”甚嚣尘上却又莫衷一是的当下，他以最快的速度“编”出了《互联网思维：商业颠覆与重构》，它算是国内首本系统阐述互联网思维的书籍。什么是互联网思维？在陈光锋看来，它包括以下十二大思维表现：标签思维、简约思维、NO．1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、属丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维和整合思维。

简介：以员工需求为出发点,腾讯用做互联网产品的思维搭建了自下而上的弹性福利体系。排队似乎是腾讯人的＂工作＂之一,大到春节开门利是,上万人排队等着大老板发红包;小到日常的等电梯上班,在食堂吃饭……在深圳腾讯大厦广场上更是几乎每天都有不同的活动等着大家排队参与。5月末的深圳天气已经热情似火,午后户外蒸腾的潮热并没有阻挡大家排队热情。相反,因为是与购房相关的活动,腾讯大厦北广场上聚集了两三千的人气。

简介：这段日子，我与汽车企业负责人交流最多的话题就是如何提升渠道竞争力。在我看来，这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手。共性竞争力，更依赖汽车企业的渠道管理能力。各个独立的经销商在汽车厂家的商务政策管理和支持下，通过完成整车、零部件和精品的销量为厂家贡献力量，提供利润。