简介:2008年金融海啸席卷全球,各行各业经济受到不同程度的影响。但潍柴控股集团有限公司积极应对,合理调整产品结构、产品布局和市场结构;推行全面预算管理,压成本、降费用;加强内部控制,强化经营监控,超额完成400亿的预定目标,实现销售收入491亿元,利税44亿元,再次创造了历史新高。集团公司领导对审计工作非常重视,配备专职审计人员近20人,所有的人员无论是学历、职称、工作经验和道德品质,都是优中选优,在人员素质上保证了审计工作有序开展。2008年6月份,增设了审计总监职位,从组织架构上提升了审计的地位。在各级领导支持下,公司内部审计部门紧紧围绕着企业的目标,从传统审计入手,突出重点,以点带面,促进管理水平的提升,防范经营风险,为企业健康良好的发展夯实了基础。
简介:<正>社会主义市场经济的发展,特别是“九·五”计划的实施,给审计工作提出了更高的要求。尽快提高审计事业发展水平,提高为经济建设和廉政建设服务的水平,是我们一直在探索的重大课题。归纳起来,重点抓了以下三个方面工作:一、宏观着眼,微视入手,围绕经济工作中心,做好审计工作成果的转化我们在工作中特别注重将审计成果转化为领导的决策依据,实现审计效益的延伸。一是围绕政府中心工作安排审计计划,突出对财政、金融、粮食等重点行业的审计监督。在审计过程中,特别注意发现带有普遍性、倾向性、对大局具有现实或潜在影响的重大问题。对大量的微观审计资料进行细致深入的综合分析,找出问题症结,提出针对性强、切实可行的审计建议,强化审计建议的力度。二是围绕政府中心工作,深入搞好审计调查,向政府提供信息。审计的最终目的是为经济发展服务,为宏观决策服务。因此,我们在