简介：怎样才算称职的财政科(股)长，我的体会是：一要做好带头人；二要处理好两个关系；三要树立起三个观念。

简介：长春市公共交通集团是经过资产重组后建立起来的国有大型城市客运企业．现有职工11000多人．运营车辆2604辆，运营线路101条．线路长度1800多公里，四通八达的公交线路辐射长春市的各个角落．年客运量3.4亿人次。

简介：诸多大型集团公司的大量出现是国内市场体制改革不断推进所形成的结果之一，它们日渐成为经济活动的重要参与体。集团公司规模的不断扩大，其资金管理工作中出现的问题也越来越引人关注，资金管理难度较以往显得更加突出，无论是为了实现集团公司未来的可持续发展，还是为了实现集团公司整体管理水平的提升，最大限度实现公司资金的有效管理已经成为当前需要集团改革的重点。

简介：笔者结合自己多年的教学实践，主要从集团企业财务集中菅理的可行性出发，对集团企业财务集中管理模式的实现、具体步骤进行了详细研究，以与大家交流讨论，共同提高。

简介：预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段,也是现代企业制度要求科学管理的体现.随着我国市场经济的迅猛发展,越来越多的企业都在实施预算管理和控制.但是,在实际的企业管理工作中,不少企业实施预算管理并未取得理想效果.

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简介：郴州警方凭着职业的敏感．历时三个月。捣毁了一个自1996年以来长期从广东购买假钞然后贩卖到全国各地，涉案假币390余万元、涉案人员35人的犯罪组织，缴获假币240万元，破获了公安部高度关注、湖南省公安厅督办的该省建国以来最大的贩买假钞案。且看郴州公安如何——

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简介：财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本文拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。

简介：企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。

简介：企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。

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简介：集团公司即企业集团中的核心企业：通称“母公司”。其基本特征是：自身就是独立的企业法人，同时又以控股、参股或契约等手段制约着集团内部其他成员企业。集团公司与企业集团是两个不同的概念，企业集团是以集团公司为核心，以产权或契约为纽带形成的经济联合体。企业集...

简介：企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程.集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标.

简介：本文首先对业绩评价的内涵进行概述,从设计原则、设计整体思路、业绩评价指标的确定、筛选及权重设置等方面入手,对企业集团业绩评价指标体系的设计思路进行解析,并以企业集团业绩评价体系的战略目标为依据,提出企业集团业绩评价体系的保障性措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。

简介：当今国际资本舞台风起云涌，国际知名企业之间互相疯狂收购与兼并，其交易额动辄百亿、千亿美元，其强强联合，更显其经济实力之雄厚，企业正在大步迈向集团化、综合化、集约化的道路。在中国资本舞台上，亦上演着企业之间的互相购并与联合，企业之间以集团形式存在的现象越来越普遍，而作为一个企业集团，其财务体系如何进行有效的内部控制，已经摆在了越来越重要的地位，财务制度的重要性对于企业集团的管理不容置疑。强化国有企业集团内部财务控制，是健全企业自我发展、自我约束机制，实现整体经营目标必不可少的手段，也是深化国企改革，建立健全国企内控体系，使经营者、国有企业和广大员工真正成为一个共同体的重要方式，通过对青岛市几个大集团多年的财务内部控制和经营的状况的分析，阐述如下：

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简介：新修订的《企业财务通则》在我国境内依法设立的具有法人资格的国有及国有控股企业范围内施行，其宗旨不再定位于企业经济核算，而是要推进现代企业制度建设，并保护企业及其相关方面的合法权益。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，

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