简介:摘要随着经济形势进入到新常态,经济发展方式正在逐步发生着改变,朝着更加科学、健康、可持续的经济结构迈进。企业作为经济社会中最为重要的基础性单位,其对于经济的支撑作用相当明显。基于我国特殊的国情和经济发展历史,国有企业在经济发展中扮演着举足轻重的作用。但是也正是这样的形成原因和发展缘由,使得国有企业在面临经济发展变化的时候稍显不足,直接体现的结果就是国有企业的风险增大。我们在简单概述了企业风险控制和管理的含义之后,基于对当下国有企业的风险控制现状及问题进行剖析,然后有针对性的提出一些建议和措施,以期能够促进国有企业提升自身的风险控制和管理能力,促进自身的稳定、可持续发展以及转型升级。
简介:摘要房地产市场在经历了过去的十年中是高速发展的十年,在这十年中进行房地产项目的开发无需过多的策划仅仅只需“拿地开发”,这十年也被称之为房地产开发的“黄金十年”。现今,随着房地产开发的逐步深入,房地产市场逐渐进入了“后黄金时代”,在这一时期房地产市场虽然也会增长但是需要采取更多的措施来保持房地产项目的利润增长,而这也将是今后一段时间房地产项目开发的常态。在这一时期,房地产项目的开发需要不断创新发展思路,通过开源节流的方式增加房地产开发项目的利润。在新常态下房地产开发项目需要积极做好房地产开发项目的成本管控,通过良好的成本管控来增强房地产开发公司的“内功”,以便帮助房地产开发公司在今后日益复杂的市场环境中获得生存和发展。