简介：区党委遵照十五大精神提出的‘“三大战略、六大突破”的战略思想既是我们广西地方铁路公司前进的指南，又为我们树立厂榜样，结合我们公司的实际，我们将实施优势战略，实现五个新突破．加快企业发展。一、解放思想．认清优势广西地方铁路有限责任公司是直属自治区政府的国有独资大型铁路企业，拥有固定资产35亿元，职工S000入，管辖广西沿海区域的南防、钦北、钦港铁路．在建的黎钦铁路以及通往广西主要煤炭生产基地等铁路支线，运营里程6ic公里。两年多来，我们进行了两次大的改单，带来广大发展。一是199已年的同行业资产重组，成立了广西地方铁路有限责任公司，：是1997年的跨行业资产重组，我们公司与防城、北海、钦州、三港

简介：张家口宣化平安医院成立于2012年11月,次年6月建立党支部,是一所集医疗、预防、保健、康复、体检为一体的综合性医院。医院现有职工165名,其中党员29名。近年来,医院党支部按照“建设一个好班子、带出一支好队伍、创建一个好医院”的工作思路,积极探索党组织建设与企业发展的切入点、着力点和结合点,全面推行“三六三”党建工作法,有效发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,受到了各级党组织和人民群众的广泛赞誉和普遍好评。“三亮”凸显地位组织亮旗帜。在平安医院,有这样一段党建记录:“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。对于开展党建工作医院全力支持,要经费给经费,要场地给场地,要职位给职位。”在宣化区,平安医院是唯一一家为党员发放党员津贴的社会组织,到每年“七一”,党支部还会为党员发放节日礼物,开展庆祝活动。

简介：广东省惠州市富绅集团是一家民营服装企业。该公司党支部在学习实践科学发展观活动过程中,注重从本单位实际出发,通过开展一系列活动,促进企业在＂提高市场认知度、提高企业经营效益、增强企业凝聚力、增强企业可持续发展能力＂等四个方面取得了新突破,学习实践活动取得良好效果。

简介：

简介：按照党中央的统一部署和国资委党委的安排，中国石油天然气集团公司参加第二批深入学习实践科学发展观活动。集团公司党组把这次学习实践活动当作应对国际金融危机、破解发展难题、推进科学发展的难得机遇，以“科学发展上水平”为核心目标，以“转变发展方式创造新优势，把握历史机遇实现新发展”为实践载体，以“发扬大庆精神铁人精神，科学发展做表率”为主题实践活动，精心部署，

简介：天津中环半导体股份有限公司前身为天津市第三半导体器件厂，几年来，这家企业从一个产品单价只有几毛钱的半导体分立器件微利小厂，发展成为一个充满生机、在世界同行中具有较强竞争优势的股份有限公司。2004年，公司销售收入达到2．64亿元，工业增加值为1．06亿元，实现利润6528．60万元。在全国350家同行中。天津中环半导体股份有限公司连续9年保持利税第一，在天津市电子行业国有及国有控股企业中连续10年实现利润保持第一位。

简介：决策准确及时与否，是关系企业市场竞争胜败的关键。福建南纸股份有限公司紧紧抓住厂务公开这一环节，凝聚广大职工群众的积极性、智慧和创造力，为企业重大决策出谋划策，把关护航，使企业重大决策建立在民主化、科学化的基础上，确保决策符合市场环境和企业发展方向，并最终赢得社会效益、经济效益双丰收。

简介：

简介：兴义市电力公司是根据国家电力体制改革的要求,于2002年3月从原贵州南江水利电力集团剥离组建的国有企业.

简介：社会资本在传递信息、构建信任、获取资源等方面具有不可替代性，对企业的生存和发展十分重要。企业社会资本从功能上分为结构性和关系性两类，结构性社会资本有助于企业获得稀缺资源，而关系性社会资本能促进企业获取信息、构建信任。随着企业不断发展，其社会资本往往会衰减、贬值，甚至表现出负功能，从而使企业利益受损。企业要实现可持续发展，必须适应新的经济社会环境，促使企业对现有社会关系进行适应性改造，提高企业外部关系网络的中心性，形成新型内部关系网络，从而再造社会资本。

简介：面对国内国际市场的激烈竞争，企业如何快速健康地发展，如何保持长久的竞争优势？这是每个领导者都关心的问题。综观近代和现代著名企业的兴衰、沉浮录，都可以感觉到，凡是发展迅速、长期保持竞争优势的企业，都有一种无形的发展动力即企业文化。这是企业发展之灵魂。是企业文化影响和推动了企业的长期稳定发展。一、何为企业文化企业文化是指一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范，乃至思想方法、办事准则。文化所具有的作用力就是文化力，是文化对企业发挥作用的能力。同一种企业之所以在不同的企业文化下具有不同的效果就是文化力作用的结果。文化力是社会生活中的客观存在，它不是存在于作为文化传承载体的

简介：企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式.它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著.我国企业要在文化建设过程中,充分发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化.

简介：要搞好国有企业，必须遵循企业发展规律。为此，要坚持政企分开、所有权和经营权分离，要层层落实国有资产保值增值责任，要完善公司治理结构，要引导企业优化资源配置，同时，必须切实加强对企业国有资产的监管，提高监管的透明度。

简介：

简介：重庆齿轮箱有限责任公司企业文化的着眼点在于“塑重齿人．聚重齿心，铸重齿魂”，即通过理想塑造人，通过建立符合理念要求的有关规章制度、职工道德规范和行为规范来约束人，从而凝聚人心，提高职工队伍的向心力和战斗力，增强企业活力。公司在努力实践“信誉为本”、“创新为本”、

简介：优秀的以人为本的企业文化，能满足各方利益的追求，形成利益共同体的向心力凝聚力，为企业发展提供长久的动力。优秀的以人为本的企业文化能够提升了员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，是企业发展的旗帜与方向，是员工的精神支柱。

简介：

简介：我局从1999年开始推行局务公开民主管理工作，通过加强组织领导，加大宣传和调研力度。注重实施和规范运作等，使局务公开工作呈现良好的发展趋势，很好地促进了企业各项工作的开展。我们的具体做法是：

简介：

简介：<正>当前,在企业管理中存在着这类现象,有些企业管理者觉得企业发展了,工作环境好了,养成不爱下基层、甚至是关门办公的习惯;有些管理部门制度和措施出台前不虚心征求基层员工意见,到现场实施后针对性和可操作性差。久而久之,员工意见很大,造成管理上执行力差.影响了企业发展。这类现象造成的直接后果就是,企业管理层缺乏与员工层面的沟通。管理者不愿意直接与员工交流,怕被问住,没了面子;员工怕人微言轻,说了没