简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法。

简介：信息是企业管理的基础姚渝洪（红枫发电总厂，贵州清镇，５５１４１７）１概述红枫发电总厂９座电站的总装机容量不是很大，但机组的数量、设备的产地、型号和各电站修建的时间间隔却是国内其它电厂无法比拟的。如最早发电的小修文电站是１９４４年３月开工修建的，还有１...

简介：多年来,我国施工企业在激烈的竞争中求生存,求发展。当前,施工企业投标报价存在不少问题,如现行标底编制和投标单位报价都采用单价法,很难反映工程施工成本,现行概算不能反映企业必要劳动时间等。随着改革的深入,业主单位应准确地预测工程标底,把投标报价控制在有效标价范围内;同时,施工企业要注意积累资料,制定企业定额,以提高报价的合理性和竞争能力,获取应得的利润。在合同实施中,施工企业应做好施工组织设计,按合理工期组织施工,在确保工程质量的前提下降低工程成本。

简介：近年来，民营水电企业普遍提出了“以人为本”、“人本管理”的理念。有一些企业在这方面作了有益的尝试，并取得了一定成效。但对于人本管理的实质以及如何实施人本管理等问题在理论和实践中并未有重大突破。本文针对这些方面的问题做了深入的探讨和研究。

简介：当前，工程项目投标已成为施工单位之间激烈竞争的焦点；而且，如今的投招标市场一改以往有现成招标标底的作法，完全根据有资格预审合格的投标单位的投标报价加权平均后的“合理低价”的原则确定中标单位，给投标单位提供了平等竞争的机会；加之国家确定的“控制量、指导价、放开费”的原则，更使投标单位日益重视投标技巧。那么，施工企业如何在投标过程中既能获取一定利润，又能中标，笔者谈如下几点看法。

简介：施工项目的临时性、短暂性、不可逆性,决定了施工企业的内部经营必须事先以规范化的合同进行管理,把中标合同的各项指标和应实现的效益在承包合同中加以明确,在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现最大效益。

简介：对工程招投标与投标策略的现实意义,建筑施工企业工程投标中存在的问题以及投标过程中的投标组织、投标决策、投标报价以及投标策略等方面进行了分析。投标人在激烈的投标过程中制定适当的投标报价策略是决定其投标成功的关键,讲究投标报价策略,制定合理的报价,既能中标又能带来利润。

简介：工程建设监理制是我国继实行投资包干制、招标投标制和设计施工管理体制改革之后,在工程建设管理体制方面进行的又一项重大改革。1989年11月,建设部发出《关于开展建设监理工作的通知》,确定北京、天津、上海、沈阳、哈尔滨、南京、宁波和深圳及交通、能源等八市二部首批进行建设监理制试点工作,尔

简介：随着社会由封闭到开放这一巨大的、不可逆转的社会进步,发展已成为当今世界的主旋律。而我们的企业面对开放发展的世界,激烈竞争的市场,要取得生产上的发展,经营上的成功,除了靠改革、技术、管理外,最关键的还是要靠人才。这就要求企业的经营者们必须树立起'以人为本'的新思路,因为人才是世间万物之本。1999年12月,英国《金融时报》公布了包括GE的威尔奇、微软的比尔·盖茨和IBM的卢格斯特纳以及中国海尔集团总裁张瑞敏在内的'全球30位最受尊重的

简介：随着我国市场经济的健康发展、《招投标法》的深入实施，建筑市场规则日趋规范和完善，竞争更加激烈，市场的开发、投标的组织与管理工作愈显重要．要使企业持续发展，在市场竞争中做强做大，必须重视并加强市场开发（投标）管理工作，本文从了解市场情况、把握政策导向着手，比较深入地思考了市场战略、调整策略、更新观念、完善制度、优化开发环境、精细管理等问题．期望对建筑施工企业市场开发（投标）管理工作有一定的指导作用．

简介：建筑业目前处于产能过剩,行业竞争激烈,市场不规范,经营规模与经营质量未同步提升的现状,导致项目经营亏损广泛存在,且呈不断扩大趋势。有效控制项目的施工成本,遏制项目经营亏损,已成为施工企业急需解决的问题,为此,提出实行招标采购,控制材料成本;实施超前策划,优化资源配置;严格成本控制,提升管理效率;强化分包管理,风险与利益共担;技术经济比较,优化施工方案;筹划变更索赔,实现效益最大化等措施建议供施工企业参考。

简介：近年．省水利厅的一些国有企业相继开展并圆满完成了企业改制工作。财务部门在改制过程中如何根据有关法律、法规及相关文件、制度、规定等正确进行账务处理．笔者现结合工作实践谈以下几个方面。

简介：风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。

简介：施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。

简介：质量目标是根据质量方针的要求，组织在一定期间内在质量方面所要达到的预期成果。了解建立质量目标的目的和意义有助于在制定质量目标时有清晰的思路，更好的确定在质量方面所要追求的目标和方向。

简介：管理世界中国企业评价中心、建设部建筑业司、国家统计局固定资产投资统计司,对1994年度中国建筑业企业的经济效益进行评估,共评出"1994年度中国500家最佳经济效益建筑企业";本刊将其中的26家一级资质企业的水利水电施工企业的名称、名次摘登如下:

简介：随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。

简介：根据省水利厅下达的'科技在水利经济中的推广应用调研'课题要求,课题组抓住能体现调研课题中心内容的'依靠科技进步,推进水利企业发展'的内在主题,进行了深入、具体、详细的调查。并实事求是地进行了分析和研究。具体可分为以下几个部分。

简介：信息工作如何为促进企业进入市场、增强企业活力服务。笔者认为首先必须转变观念，解放思想，大力宣传信息在企业中的作用，提高企业职工的信息意识；其次，信息部门要打破传统的信息服务方式，变“被动”为“主动”，开发利用信息资源，紧紧把握企业的信息需求趋向，开展信息研究工作，积极主动为企业管理和技术改造服务，为增加企业经济效益服务，为企业各项工作服务。在服务过程中，应注意拓宽服务领域，展示信息为企业带来的价值。