简介：摘要: 按照相关规定，任何一项物资的采购都必须经过前期考察调研，在确定质量标准和需求数量的前提下，选择一定的供应商采取相应的组织形式进行物资采购，并通过订立合同的形式明确采购物资数量、质量、价格、到货时间地点、验收标准、付款结算等事宜，完成所需物资的采购。燃煤作为矿区服务系统相关单位冬季供热锅炉的唯一燃料，如何做好该系统锅炉燃煤的采购管理工作尤为重要。

简介：摘要: 按照相关规定，任何一项物资的采购都必须经过前期考察调研，在确定质量标准和需求数量的前提下，选择一定的供应商采取相应的组织形式进行物资采购，并通过订立合同的形式明确采购物资数量、质量、价格、到货时间地点、验收标准、付款结算等事宜，完成所需物资的采购。燃煤作为矿区服务系统相关单位冬季供热锅炉的唯一燃料，如何做好该系统锅炉燃煤的采购管理工作尤为重要。

简介：摘要近几年，虽然企业不断深化改革，发展较为迅速。但是从宏观来看，企业尤其是一些以工业为主的企业，整体呈现出效益不佳、连年亏损的问题。究其原因还是产品成本居高不下，导致出厂产品价格很难在激烈的市场竞争中生存下去。因此，如何帮助企业提高经济效益，扭亏为盈，成为了当前企业改革的重点问题。通过实践表明，加强物资的供应管理，能够最大程度地降低产品成本，从而提升企业的经济效益。因此，近几年来对物资采购管理的研究，已经成为企业的改革重心之一。

简介：

简介：摘要植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

简介：摘要物资采购采取招投标的方式，是市场经济充分发展的必然要求，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对保证项目质量、降低采购成本、提高经济效益等发挥了保障作用。华能国际电力股份有限公司作为大型国企，严格按照《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》的要求，对物资采购实行招投标规范化管理。不断推进招标的规范化和制度化建设，规范采购流程，强化招标采购的力度，大大提升了企业物资招标采购的效果，对我国国企招投标的发展有借鉴意义。

简介：摘要随着我国煤炭产能的持续削减，煤炭采购难度日益加大，如何制定有效采购策略显得尤为重要。本文通过对煤炭采购渠道、采购方式、价格管理、确保质和量、合同管理，分析了煤炭采购的策略。

简介：国外的实践已经证明,执行集中采购至少可以节约10%的资金.从目前我国各地近年实行政府采购试点的情况来看,其资金节约率也至少在10%以上.

简介：摘要现阶段，我国电力事业飞速发展，电力行业处于发展繁荣时期，电力投资也在逐年增长，电力物资的需求也变得越来越大。目前我国电网的发展阶段表现为远距离、超高压、容量大、交直流输电并存，同时电力生产建设单位对电力物资的需求量也在不断增加。

简介：摘要在市场经济体制改革的背景下，电力企业发生了巨大的变化，竞争更加激烈。在这种情况下，电力企业要想在市场上站稳脚跟，就必须调整战略目标，重视物资采购管理，协调各种力量，改变企业的发展模式。本文分析了电力企业物资采购管理的要点。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要：本文基于现有电煤市场及政策，旨在通过探索电煤采购新模式来解决燃“煤”之急，阐述了电煤集中采购的优势，探索了电煤集中采购的实施路径，为发电企业电煤采购模式改革提供了理论指导。

简介：摘要机电设备在企业生产中有着不可或缺的作用。本文从EPC总承包商的角度，结合某水电站项目中有关机电设备采购的变更管理，侧重对机电设备采购的变更管理进行分析研究，并提出应对措施和管理要点。

简介：摘要在火电企业物资采购的整个过程中，任何环节出现问题都会引发相应的风险。因此，为了更好的保证电网能够安全地、稳定地运行，必须加强物资采购风险管理，同时也能使得火电企业的工作效率和整体利益得到保证。

简介：摘要科学技术的快速发展使我国各行业发展都非常迅速。在企业效益竞争中，物资采购是其中一项重要的环节。要想让企业的经济效益实现最大化，就需要针对成本的投入采取控制。在企业中，要将降本增效的政策进行灌输，要进行成本的节约，将投资进行管控，同时要强化成本的管控力度，在物资采购内部管理过程中要加强，要探索出一条适合企业发展中的采购管理模式。

简介：摘要：物资管理对电力企业经济发展和稳定运行有着很大的影响，企业安全供电和建设工作都和物资有着直接关联，因此电力企业应当增强对物资采购管理，建立科学合理的采购管理体系和制度，不断规范物资采购管理流程，增强对供应渠道管理，与供应商建立长久的合作管理，从而保障采购质量与降低采购成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力。

简介：摘要企业的生产需要设备和生产资料，物资的需求是企业的第一需求，生产离不开采购。近年来，大型企业在物资采购管理上都进行了一定程度的规范，根据采购物资的资金来源、额度的不同，物资的采购方式分为招标采购和非招标采购，各种采购有不同的特点、适合不同的范围。企业应对采购行为进行管理和监督，提升采购工作的透明度、保证采购质量、控制成本、提升企业经济效益。

简介：摘要：在激烈的电力市场环境中，电力物资的价格处于不停变化的状态，为了有效控制成本，企业在确保生产物资正常供应的基础上，不仅要分析物资价格波动的影响因素，还要通过多种渠道进行对比。基于这样的生产经营现状，电力企业应该加强对企业的物资采购管理，进一步实现企业成本控制的目标。

简介：摘要：物资采购的工作内容比较复杂，要实现采购目标需要经过许多过程，每个过程都会对以后的采购结果产生一定的影响。在电力物资采购过程中，风险管理是一项重要工作内容，通过风险控制，能有效避免风险的发生，降低企业的经济损失。加强电力企业各环节的风险管理，使电力企业能更好地为用户提供优质服务。但电力企业的物资采购也会存在着采购风险，因此，必须对其进行科学的管理，完善电力企业物资采购流程，避免采购风险的发生，同时又能减少电力损耗。物流成本控制是企业物资采购管理的关键因素。如何加强物资采购成本控制，满足市场发展的客观需要，是在市场经济体制迅速转型的大环境下，各企业不断探索的新课题。加强对物资采购成本的控制，首先要对物资采购成本控制的影响因素进行全面分析，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：摘要随着时代的发展和科技的变革，电力行业也不断顺应其趋势进行着管理的优化和创新，并逐步实现了现代化的管理模式，大大提升了管理效率和管理质量。在电力企业中，物资采购管理作为一个重要环节，对于整个电力企业的发展具有良好的推动作用，所以要对其提起高度的重视。本文首先分析了电力企业中物资采购管理的现存问题，并针对问题提出了创新途径，为电力企业的物资采购管理提供良好的参考依据。