简介：摘要提高电力系统整体的工作效率，需要供电企业的相关管理者对电费核算的方式及相应的管理机制进行必要地改革，降低问题发生的几率。文中将对供电企业电费核算中存在的问题进行分析，并找到有效的解决措施，为企业综合效益的增加提供一定的参考依据。

简介：摘要民生新闻是本土化特色浓厚的新闻。目前，各地风生云起的电视民生新闻立足本土，体现人本，就是地方电视新闻本土化趋势的表现。民生新闻的形式要突出地域特色化，电视本土化的实质，是要十分重视本地的实际情况和文化特色，并且要把这一基本观点作为办好各类节目的出发点。

简介：摘要电能质量是电力工业产品的一项重要指标，优质的电能对保证电网和广大用户的电气设备的安全经济运行，促进企业又好又快发展，提高人民生活质量具有重要意义。质量强企已经成为国网太原供电公司的重大发展战略。作为全国31个大型供电企业之一，公司始终致力于电网建设、运行和供电服务方面不断提质、增效、升级。

简介：摘要当前房地产行业的用电量信息、报装信息、零电量客户信息等信息可以直接反应该行业的发展状况，应用大数据分析技术开展电力客户所属行业发展分析，指导供电企业的业扩报装工作、电网投资方向、合理安排计划停电，保证售电市场开放后的竞争地位。

简介：摘要量价费损”在线监测——是指通过信息化系统，对影响公司经营效益的量、价、费、损四类关键信息开展的实时监测。电量是指发电量、供电量、购电量、售电量，电价是指购、售电价，电费是指购电费和售电收入，损耗是指线损的四分管理，即分区、分压、分线、分台区线损管理。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，电力企业也在不断的进步，智能电网的发展使电力供需方面产生的矛盾也得到了一定的缓和。智能电网作为现今我国电网工作的核心内容，本文就智能电网下电力营销服务进行探讨。如何提高电力企业的服务成为了现在的首要任务，本文从电力营销服务及服务策略两方面进行分析，探讨智能电网下得现代电力营销服务策略问题。

简介：摘要企业各部门在本部门信息系统早期发展中，由于信息系统开发标准不一以及数据的质量规则相对独立，数据在有关部门之间访问和共享时经常产生不一致的业务数据，致使大量的数据无法进行有效的分析和数据中隐含有用的信息无法被充分挖掘，造成企业徒有庞大的数据量却无等量有价值信息的现象。本论文从数据质量管理组织结构变革和数据质量工作内容优化两方面提出改善数据管理工作

简介：摘要电力营销稽查是根据国家的相关法律、法规、国家政策和电力企业有关规章制度，对电力营销过程中的行为进行监督和检查，由于稽查的内容涵盖了营销的全过程，因此，设计的数据量、样本量都十分的庞大。由于近年来智能表的全面覆盖和用电信息采集系统持续深化营销各管控系统的衔接应用，借助海量数据支持，结合台区线损和智能电表事件数据，积极开展电能量数据异常监测电能计量装置实现了电能量、电测量、负荷、异常事件等信息的自动采集，已成功应用于电量电费核算等基础业务，并且逐步向电能量数据异常监测、查违查窃等用电检查管理方面深化应用。

简介：摘要随着电力企业改革也不断深入，先进技术在电力行业的推广和使用，国家对电力行业特别是电网企业的投入力度也在逐年加大。近年来智能电表以及用户用电采集系统已经融入生产经营管理的方方面面，数据域底层业务同步产生，成为太原地区电力运营的重要的战略资产。目前太原公司累计安装智能电表96.7万只，覆盖发、购、供、售各环节，但是数以百万只的智能表计仅仅用于计量收费，所承载丰富的海量明细数据没有发挥相应价值，迫切需要开展智能电表数据的挖掘深化应用，实现数据资产价值最大化，提升公司运营管理水平

简介：摘要目前各类营销业务已经趋向系统化、数据化，随之而来的数据和信息流种类繁多，数据量庞大，给营销管理和决策带来了很大的挑战。运营监测（控）中心作为对于市场趋势判断、资源流动配置、运营投入产出等企业运行要素形成跨专业的企业级分析创新型部门在判断和预测的机制，发现管理短板，堵塞管理漏洞方面起着越来越重要的作用。原有的营销管理方式逐步不适应当今社会高速经济发展对电力的需求，运监中心积极消除专业壁垒，依托SG186营销业务系统，用户用电采集系统对超容用电、客户用电异常、力率执行异常等29个监测主题进行异动筛选和监测分析工作，与营销部及各郊县公司形成协同工作机制，通过业务系统穿透、数据关联比对、现场核查取证等手段，跟踪、督导异动问题处置，及时堵塞营销管理漏洞同时取得了显著的经济效益。

简介：摘要随着科学技术的发展变电运行管理进入到无人值班远程操控的管理模式，解决的人员不足的问题。在变电运行过程中安全占着非常重要的位置，因此要对员工进行安全培训，训练出一批优秀的专业工作人员，保证变电运行的安全有序运行。随着运行设备的不断更新，变电运行的管理措施也在不断改变，对经验的吸取要本着“取其精华，去其糟粕”的原则变电运行才会有更好的发展。分析了变电站变电运行的模式，并提出了变电站变电运行的管理措施，这对变电运行顺利运行是非常有意义的。

简介：摘要线损管理工作作为年度重点攻关项目推进，国家电网公司创新工作方法，改变管理制度和管理组织层次构架，实现有序组织、分解任务、合理安排计划，构建团队管理模式；同时建立长效常态的工作机制，通过运检、营销、调度各专业的协调配合，长期积累，常态核查，实现异常情况动态维护，做到业务协同横向到边纵向到底，形成常态化复合管理模式，实现节能降损全过程管控。

简介：摘要基于电网运营监测系统大数据的业扩可开放容量信息发布及预警工作，是国网太原运营监测（控）中心实时的一项创新监测项目。该监测是以以营销和生产一线的需求为导向，在充分调研业扩报装工作及配电网现状后，从电网运营监测系统入手，提取并分析了公司3512条10kV公用线路、18574台公变的供电能力储备、运营效率和台区负载监测数据共三百万余条，总结并制定了设备评价表，研究了利用电网运营监测系统大数据计算业扩可开放容量的优势，最终确定了基于该系统的业扩可开放容量信息发布及预警创新工作。

简介：摘要随着公司服务能力的不断提升，计量采集设备的安装覆盖和使用已经趋向普及化，但由于因缺少有效的监督管理手段，致使智能表管理工作提升缓慢，影响自动核算比例和线损管理。为此，通过大数据对计量采集设备的薄弱环节进行监测管控，应用数据分析技术，是有效提升智能表抄表成功率的重要管理措施。

简介：摘要电力企业应提升海量数据存储、分布式计算、数据挖掘、统计分析、数据可视化等技术，是公司云数据分析战略的需求。为实践云数据分析战略，应做好数据收集和治理工作。如果数据错误、过时或者片面，分析结果将是不正确的；而如果数据冗余、混乱，则会增加获取数据有效信息的难度，并使数据处理效率低下。因此，确保数据高质量、规范化、格式统一是云数据分析应用的基础。提高相关技术能力。有了优质的数据后还需要足够的数据存储、分析和处理能力，才能充分有效地应用数据。开展数据治理、专业共享，建立电力数据管控体制，定义完整的电力数据管控流程和电力数据责任体系，对内加强协同管理、实现运营决策；对外为地区经济发展提供经济指导、从云数据分析中获取价值等方面开展论述。对电力数据进行从数据获取到数据加工、数据分发再到数据使用的数据全生命周期管理。在提升电力数据管控能力的基础上，开展数据治理和数据质量评估工作，有效提升电力数据的及时性、准确性和完整性，并以各专业数据的标准化融合为目标，以云数据分析标准化为前提，

简介：摘要随着当今社会高速发展的今天，国家决策层将提高人民生活水平摆在了国家发展的显要位置，近年来，政府、社会各界对供电企业的监管和监督不断加大，迫切要求供电企业的供电服务水平快速提升，使人们对用电的需求从“有电用”转向“好用电”、“用好电”。配电网络上联主网架，下联千家万户，对内关系到安全生产和电网运营，对外影响到优质服务和品牌形象，是国家电网公司发展的重要基础。

简介：摘要近年来，国网太原供电公司高度重视电能质量管理工作，充分利用现有信息化建设成果，创新质量监督管理模式，广泛推行基于在线监测分析的电能质量监督管理方法，通过实现对大规模电能质量数据自动采集、实时监测和在线分析，提前诊断电能质量水平、预警预控潜在风险，改变了原有电能质量管理存在管理分散、人工干预和事后管控的不利状况，突破了以往电能质量监督管理瓶颈，实现了对城农网10kV及以上供电用户电能质量的在线监测分析和电网运行管理情况全面、透明和高效的集中监管和客观评价，从而更好地为公司战略决策、精准投资和经营管理提供数据支撑，达到持续改进电网运行绩效、不断提升安全可靠性和经济优质供电服务水平的目的。

简介：摘要目前电能质量管理涉及公司生产、调度、营销和安质等多个专业，存在业务管理分散、环节多、链条长；数据准确性与时效性差、共享度不高，分析应用不足等问题，亟需一套全局性、系统性的电能质量业务全过程监督和闭环管理的有效手段予以解决。公司以问题为导向，开展基于在线监测的电能质量监督管理，改变以往松散、离线、事后的电能质量监督管理模式，运用电网各级各项安全风险评估、预警和预防控制技术，有效利用辅助决策分析是解决上述问题，突破电能质量监督管理瓶颈，提高公司设备运维和电网运行管理水平，促进电网企业实施优质管理、提升工作质量和效能的必然选择。

简介：摘要供电企业云数据分析应用发展迅猛，本阶段，急需通过标准化的途径整合资源，固化现有成果，促进各方达成共识，形成统一的数据格式、接口、安全、开放等规范，为企业内部数据开放共享提供基础，为数据安全应用提供保障；对外促进数据交易等新兴服务模式规范发展，实现数据资产化、资产价值化。

简介：摘要近年来，因服务行为引起的投诉逐渐减少，但投诉总数量并不减少。争对这一问题，本文将通过从时间、天气温度、新业务、日常工作等多方面进行横纵剖析，反复比较，查找共性，分析个性，总结出一些发生投诉事件的规律，认为减少供电投诉必须从即大检修、大营销、大建设等部门夯实日常基础工作做起，防微杜渐，提早实施有效措施，从而减少供电投诉数量，更好地彰显国家电网供电服务良好形象。