简介:随着经济市场的剧烈变化,企业之间的竞争趋于炽热化。加强企业的成本控制对于企业要想长期居于不败之地起着至关重要的作用。郑州宇通客车股份有限公司要想在激烈的竞争中独树一帜,企业内部的成本控制还有待加强。本文通过对宁通公司管理中成本控制的实证研究和查阅大量的文献资料,以企业的现状为依据,发现企业成本控制不足和控制体系不健全、企业内部成本控制意识淡薄、企业成本核算不明确等问题,经研究发现,宇通公司之所以出现这些问题是因为企业内部成本控制体系不完善,管理者成本控制意识不强,成本控制手段太单一造成的。就这些问题本文提出了提高企业现代化的成本控制、完善企业的成本控制体系等对策与建议。
简介:随着我国经济的飞速发展,企业竞争越发激烈,企业管理水平的高低是影响市场竞争地位的重要因素。尤其是对企业预算管理的重视程度不断提高,企业内部管理将预算管理作为一个非常重要的手段,预算管理可以规划配置好组织的各方资源、提升内部的沟通与协调性,通过设立预算控制标准或绩效指标,管理层可以监控目标的实现进度,也可以作为员工绩效评估的指南工具,最终实现战略目标。但是,企业预算在理论与实践相结合的过程中,因为受到各种客观与主观因素的影响,出现很多问题难以解决,例如战略与预算目标不一致、企业预算管理内部文化建设薄弱、信息化建设不完善、预算管理执行力不科学、有效等等,从而制约了企业预算管理的作用正常发挥,预期效果与实际差异较大。本文对预算管理的作用与涵义、当前面临的问题与困难进行了深入的研究与分析,并提出了完善预算管理的对策,希望能给企业带来一定的实际意义,帮助企业找到提高预算管理的有效方法,充分发挥预算管理的的作用。
简介:本专栏内容由同济大学城市风险管理研究院供稿。同济大学城市风险管理研究院,是在贯彻中央城市工作会议精神的大背景下,依托同济大学丰厚的学术和管理资源,为促进学科发展与转型而成立的。其院旨为“思则有备、同舟共济”;秉承“做城市之眼、为城市之耳、汇城市之智、聚城市之心、彰城市之魂”的原则;致力于打造城市风险管理领域的高端智库、交流平台、转化载体和人才培养基地;为各级政府和社会各界解决事关城市风险的重大任务和挑战提供创新思路、技术支撑及操作方案。研究院直属于同济大学,为非独立法人研究机构,采用理事会管理下的院长负责制,并设专家委员会。
简介:当前石油地震勘探市场施工队伍过剩,竞争激烈,“僧多粥少”形成严重倾斜的甲方市场。施工单位不得不以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目,很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。另外,石油勘探存在周期性,而地震勘探市场相对于石油钻井等其他行业,具有周期性更短、更超前,波动性更大等特点。单个石油地震勘探项目施工周期一般在3-6个月,周期较短,施工的地表条件、地下地质条件、人文社会环境及气候条件等差异大,施工参数也各有不同,对设备、人员的要求不尽相同。因此石油地震勘探项目的成本管理一直是个难点。本文结合石油地震勘探项目的特点,对其成本管理的现状、问题和原因进行分析,提出在市场经济条件下如何强化石油地震勘探施工企业成本管理的对策。