简介：

简介：我们正处于一个全球化的时代，货运代理作为国际贸易服务的运输中的一个环节和子系统，也正在深受全球化的影响。

简介：摘要：伴随着当今社会经济的不断发展，我们国家中小企业的数量也在逐年不断地增加，在当今我们国家的经济体系中，中小企业占据着十分重要的地位，虽然占据我们国家GDP的百分之六十以上，但实际占用的经济资源却不足百分之二十，所以在当今经济体系下如何扩大中小企业的融资，完善融资的渠道以及体系是当今需要着重解决的问题。本文主要分析了中小企业出现融资问题的原因以及具体的解决策略。

简介：在国内通胀压力加大及国家紧缩货币政策的大背景下，中小企业普遍遭遇“三荒”：由于贷款难、贷款成本高带来的“资金荒”；由于物价普涨、原料价格大幅上涨带来的“原料荒”；由于劳动力结构性短缺、技术工人缺乏所导致的“招工荒”。另—方面，世界主要经济体面临着主权债务危机与经济复苏缓慢、发展停滞的困扰。多重压力叠加，我国中小企业迎来新一轮冲击，2010年以来，南方一些省份的中小企业出现的困境，如今已传导到北方地区，不少企业濒临破产及倒闭边缘。

简介：当前中小企业的发展面临着诸多问题。中小企业的无个性，造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控、产品重合度奇高，造成目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。

简介：据统计，我国中小企业贷款占金融机构放款比例的16％左右，优质中小企业只有30％的信贷需求能够得到满足，中小企业贷款难一直是一个社会问题。不过，一段时期以来，在各级政府、银行和中小企业的共同努力下，在利率市场化加速推进、金融不断创新、直接融资迅猛发展和国内银行业全面开放的背景下，银行对中小企业贷款其实已有所松动。对于商业银行来说，大力发展中小企业客户已成为经营战略转型的基础，尤其是在央行紧缩政策条件下，

简介：中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。

简介：中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。

简介：摘要改革开放以来，我国经济得到了快速地发展，但是由于在经济发展过程中过度追求经济增长，造成了对生态环境的严重破坏，使环境问题成为了制约我国经济可持续发展的关键因素。本文根据我国中小企业自身的特点以及绿色管理实施的现状，从多个方面分析中小企业实施绿色管理存在的诸多问题，并试图提出相对应的解决对策，以此推动我国中小企业的绿色化进程。

简介：目前，我国中小企业已占全国企业总数80％多，其工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，提供了大约80％的城镇就业机会，在新增机会中占了90％，可以说中小企业是我国经济发展的重要增长点。因而，银行应加强对中小企业的支持力度，培养优质中小企业客户，不断提升中小企业的持续、稳定发展能力，使之成为银行未来比较稳定的利润增长点之一。

简介：目前我国中小银行与四大国有银行的市场定位相同,导致中小银行有钱贷不出去,而大量中小企业发展陷入困境则主要是因为融资困难.因此,努力寻求中小银行与中小企业之间金融服务供求对接是当务之急.

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简介：摘要改革开放以来，我国中小企业迅速发展壮大，在国民经济发展中具有举足轻重的地位。但是与之不相符的是中小企业的生存与发展面临着各种各样的危机，而融资难已成为制约中小企业生存与发展的瓶颈。受美国次贷危机影响，我国众多企业尤其是中小企业面临着更大的生存压力，发展环境不断恶化，给原本融资困难的中小企业雪上加霜。资金是中小企业的生命线，也是企业得以壮大的砝码，解决了融资难的问题，也就解决了中小企业的生存与发展难题。

简介：改善中小企业的财务环境是欧盟有关政策的一个侧重点欧洲贸易中拖欠、延期付款现象已成为中小企业发展的严重障碍.

简介：摘要中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。但随着市场经济的发展，中小企业面临着诸多管理方面的问题，特别是薪酬管理问题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，提出相应的对策，以期提高中小企业的薪酬管理水平。

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简介：中小企业是常州建设现代制造业基地的主力军，在全市国民经济中占有举足轻重的地位。据统计，全市共有企业21736家，从业人员占职工总数的87％，2001年中小企业实现的产值、销售和利税达1139亿元、1031亿元和70．6亿元，分别占全市企业总额的80．1％、79．5％和78．3％。当前，培育发展中小企业既是促进常州地区经济社会发展、提升区域整体竞争力的重要举措，也是推动实施大企业大集团发展战略的重要内容。因为成长性好的中小企业是发展大企业大集团的后备力量，具有很强的爆发力和倍增性。可以这样讲，没有铺天盖地的中小企业，就不会有一批顶天立地的巨人企业，今天的小企业，明天可能就是大集团。在中小企业的起步、发展、壮大过程中，十分重要的一点就是中小企业必须根据实际情况认识自己的比较优势，找准发展的切入点，在准确定位中发现优势，创造优势，保持优势，为企业的发展赢得足够的市场空间和成长空间。

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简介：企业融资方式企业融资方式总的来说有两种：一是内源融资，即将本企业的留存收益和折旧转化为投资的过程；二是外源融资，即吸收其他经济主体的储蓄，转化为自己投资的过程。随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内源融资已很难满足企业的资金需求，外源融资已逐渐成为企业获得资金的重要方式。

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