简介:摘要:本文基于经济冶炼视角,从模型导航、工艺优化、智能制造、科技改革等方面入手,对龙钢公司经济冶炼降成本具体做法进行了深入剖析,并将经济冶炼模型成效转化至生产经营与精益管理高效渗透的实践成果,以便于在同行业推广使用。
简介:摘要:本文针对国有企业开展“双重预防”机制如何落地生根的问题,结合公司安全生产管理工作中在风险分级管控和隐患排查治理方面的实际状况,在现有的安全生产管理规章制度、方法等基础上,将“双重预防”机制应用于实际工作中,建立科学高绩效风险管理体系和隐患排查机制,提高员工安全风险意识,减少因风险发生而造成的人员伤亡事故和经济损失,将安全生产工作从事后防范的“事故管理”,转变到预防为主、超前控制的“双重预防”机制,以风险控制、隐患排查为主线,以PDCA(Plan,计划、Do,执行、Check,检查、Action,纠正)闭环管理为原则,关注事故发生前的风险识别与评估,并超前编制隐患排查表,实现企业系统规范化管理,从而达到降低或消除安全生产风险的目的,实现安全生产的目标,提高企业的安全生产管理水平,使企业的安全管理更加科学化,获得最大的经济效益。
简介:摘要:四川省公路规划勘察设计研究院有限公司(以下简称“公路院”)过去一直采用传绩效管理方法,管理理念及方式较为落后,在绩效管理中存在不少问题,不具有战略性,忽略企业长远发展的弊端。本案例中该企业通过实施价平衡计分卡的方法,基于企业核心能力,以财务指标与非财务指标相结合的业绩评价体系和管理工具,进行管理绩效流程的优化,提升增值作业价值、消除不增值作业,帮助该企业以战略眼光实现效益最大化,取得较好的成效。