简介:摘要:在电力企业的发展过程中,营销工作的好坏将直接影响着电力企业的经济利润。为了提高电力企业的经济利润,就要对营销管理模式进行创新优化,不断提高服务质量和水平,以市场需求和客户需求为出发点,树立良好的企业形象,为企业的高速发展奠定坚实可靠的基础。 关键词:供电企业 ; 电力营销管理 ; 创新
简介:2001年,第一炼钢厂党委围绕"第二个品种质量年",不断加强与改进党建和思想政治工作,为完成钢厂各项生产任务起到了强有力的保证作用。厂党委被公司评为"党风廉政建设先进单位"、钢厂在被评为2000年公司"红旗单位"的基础上,又获武汉市"五一"劳动奖状;厂工会被武汉市授予"模范职工之家"称号;厂团委被公司授予"红旗团委"称号。抓两级中心组学习,突出观念上的创新厂党委认真组织两级中心组成员和全厂党员干部学习贯彻江总书记"七一"重要讲话和党的十五届五中、六中全会精神,以"三个代表"的重要思想为指导,不断推进钢厂改革发展。在理论学习上,把实践"三个代表"与"创建全国第一"的目标相结合,与落实公司改革举措相结合,与实现全年生产目标相结合,力求在解决实际问题上下功夫。党委始终突出"创建全国第一条材精品名牌基地"这个主题,围绕"安全品种质量环境效益"这条主线,明确"双高"产品在钢厂发展中的定位。始终把观念创新贯穿于第二个
简介:摘要:为了适应我国新的经济发展形势和新常态的发展态势,我国的电力系统也在进行整体与局部的调整与革新。为了在供电量和用电量都与日攀升的社会发展之下,给用户更好的用电体验,同时不断完善电力营销风险管理体系,以促进该在新形势下我国电力企业的进一步发展。在进行电力营销风险管理中,做好稽查创新是最重要也是最有效的管理途径之一。在社会的不断发展之下,配合用电量需求增加和电力营销风险波动较大的现实情况,充分发挥出营销稽查的作用,推动我国电力系统电力营销风险管理工作的进一步提升。本文将基于当前电力营销风险管理的现状阐述稽查创新的对策。