简介:
简介:<正>党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,要“营造实施人才强国战略的体制环境。创新人才工作机制,培养、吸收和用好各类人才。”如何创新人才工作机制,激发企业人才活力,本文对此试做探析。
简介:技术创新──中小企业生命之源虞振新/文创新是企业的生命,技术创新则是企业生命之源,也是企业赖以生存的支柱及持久发展的动力,更是提高企业竞争力的关键所在。企业只有技术创新,才能开发出具有竞争力的产品,才能在市场上占有一席之地。在当前科学技术日新月异、市...
简介:摘要院本文主要是通过对目前我国高职英语教学的现状分析,探讨我国高职英语教学改革方向以及创新措施。
简介:摘要近来,建立国家创新体系成为一个热门话题。那么,统计创新的内容是什么?显然,思考这些问题,对于开拓新世纪的统计事业是十分重要的。为此,本文对我国统计创新体系的建立进行了简要的探讨。
简介:改革开放给中国企业带来很多的市场机会,通过引进国外先进技术和商业模式,模仿和学习国外先进的经验,中国企业得以快速发展,创造了中国过去30年的辉煌。可是,随着生产力的持续提升,也出现了产能过剩、低水平重复建设等结构性矛盾,造成资源的浪费。不少中小企业逐渐进入艰难的境地。特别是这次金融危机,给中国企业一个警醒:
简介:石家庄车辆厂机电设备分厂,有职工139人,大、中、小型金切设备54台,技术力量雄厚,具有较强的设计、制造能力。三年来分厂始终坚持"三改一加强"和降耗增效,取得了长足的发展,三年迈了三大步。一、转换企业机制,确立经营之道在激烈的市场竞争中,分厂的干部职工认识到,过去那种计划经济体制下的经营机制已远远不能适应市场经济发展的需要,必须结合自己企业特点,建立适合市场经济需要的企业经营机制。要使企业取得好的经济效益,必须抓企业机制的改革,有了好的企业机制,才能在市场的竞争中站稳脚跟,企
简介:摘要院文章通过对民航适航技术的具体内容进行分析,结合民用飞机适航技术的特点,介绍了适航技术管理创新的具体经验和做法,并对如何开展适航管理及相关管理内容进行了研究,总结了重要的航空适航管理技术,这对于民用航空技术的创新具有一定的指导意义。
简介:摘要第三方物流服务在当今社会生产中发挥的作用越来越大,是现代物流的主导形式。但我国的第三方物流服务的需求层次还较低,需要服务的不断创新。本文通过对第三方物流服务发展的动力因素分析,提出物流服务创新的突破点,从而紧跟物流信息技术发展浪潮,从而为客户提供有价值的延伸服务,增值服务和特色服务,并获得持久竞争优势。
简介:我国应充分考虑境外对金融科技的监管模式,消除不必要的监管障碍,加强对投资者的保护。金融科技改变传统金融模式的关键在于大数据服务,当前大数据处理技术相对成熟,计算成本显著下降,能有效提高金融监管的精准度和有效性,金融市场的不断变化要求金融机构能以更快速度计算风险敞口、迅速交易和管理,强大的计算引擎对实时风险管理、抵押品管理,
简介:本文主要是介绍韩国LG电子在中国如何建立自己的产品市场,了解跨国家电企业进入中国市场采取的策略.
简介:新兴市场目家证券公司路径发展的主要做法和成功经验。总体而言,新兴市场国家金融机构的整体实力一般无法与发达国家的证券公司进行抗衡,因此,新兴市场国家的证券公司走出去的做法就必须有政府相关的政策扶持,同时新兴资本市场的金融企业也必须制定相应的策略,这样才能在激烈的竞争之中赢得一席之地。这一方面,韩国与智利的证券公司以及政府管理部门相对取得了较为成功的成绩,为我们上海证券公司走出去提供了极有价值的经验。
简介:站在波士顿大学校门口的唐惟子,目送父亲唐骏远去的背影,怅然若失,她知道从这一天开始,父亲将重新回到一个人的世界,而自己将在美国拉开人生的第一幕。也许,只有等到父亲老了,从商业世界隐退,一家人才能重享团聚之乐。
简介:在残酷的商业竞争中,企业之间比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式,但大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。在彼得·蒂尔看来,这就是“从1到n”的宿命。他推崇的是像Facebook、谷歌、苹果、特斯拉那样“从0到1”,或者说“从无到有”,创造出占据垄断地位、征服全球的产品的公司。
浅论企业技术创新战略关键要素
创新人才工作机制激发企业人才活力
技术创新──中小企业生命之源
中关村迈向自主创新发展高地
运用现代信息技术实施教育创新
试论高职英语教学的改革与创新
浅析新时期统计创新体系的建立
什么扼杀中国企业的创新能力
创新型人力资本的激励模型研究
转机建制搞创新 拓展渠道谱新篇
民航适航管理技术创新性分析
思想政治工作创新的思考
第三方物流服务创新研究
浅析《房屋登记办法》的转变、创新与完善
探索争创新与避风险的平衡之道
韩国LG电子在中国的营销创新分析
新兴市场国家证券公司的业务创新
唐骏:精养女儿的创新模式
中国瓦当书法创新第一人
如何建立一家“创新型垄断企业”