简介：

简介：一支球队中,好的教练能够让每一个队员充分发挥自己的潜能,那么,能不能将教练技术从体育场移植到企业管理领域？

简介：文章分析当前供电企业电力营销工作中的不足，指出为了适应新形势的要求，供电企业电力营销必须改变传统的营销模式，建立现代电力营销体系，必须继续加强营销评价工作，通过反复地自我检查和总结，及时发现问题，制定措施，夯实管理基础，确保取得实效，提高企业的经济效益。

简介：网络经济潮起潮落。经过探讨电子商务模式的利弊、商务环境的良莠、基础设施的或缺，经过讨论网络企业的圈钱、并购、上市……经过一年多来的风风雨雨，互联网终于被定位在一个商务工具。一个共识形成：企业利用互联网开展业务取得经济效益才是网络经济的真谛。“企业e转型”、“企业的互联网战略”、“旧经济向新经济过渡”、“鼠标+水泥”等变成了最时髦的术语。

简介：摘要建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数。

简介：企业是市场最基本的经济主体和信用主体,在当前的市场经济体制下,由于企业诚信缺失现象的存在,扰乱了市场经济秩序,恶化了市场经济环境,给经济发展和社会稳定带来了不稳定因素。为构建和重塑企业诚信,要深刻理解诚信的内涵,认识诚信对企业的发展起着非常重要的意义。文章分析企业诚信的现状和缺失的原因,提出完善我国企业诚信的对策。

简介：摘要质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。为此，本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。

简介：“根基在庶民，魂魄在庙堂”，如何最大限度地挖掘出员工的潜力，让员工自觉自愿地去创造公司的核心技术和客户的核心需求，让企业持续的快速发展，我认为基石是企业家的境界和格局，以及由企业家引发和传播的企业文化，企业的使命和理念。我个人的感悟，成功的企业家都在扮演一个重要的角色——“教练”，企业家成为一个“CoachManager”，即教练式领导。如同在足球比赛中，一个球队的胜利，教练往往起着举足轻重的作用。比如“中国足球”，我们记忆犹新、冲出亚洲的成绩，就和当时的教练——米卢有关。教练的主要工作就是仔细观察场上的形势，依据球员的特点，迅速作出反应，采取相应策略，令球员心态更积极，动作更合理，配合更到位。很多卓越教练在中场休息时的调整，就会令到球队上下半场判若两队，成绩迥异。教练既为团队设目标，也为每个人设目标，并对每个球员的行为进行检视和指导。

简介：一份企业内刊，任其“打扮”得再怎么花枝招展，若是内容和文字粗陋，就如同胸大无脑的女人一样，看着惹火，却不能带来不凋的新鲜和持久的依恋。

简介：摘要企业年金是企业和员工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险，因此，在方案设计上呈现很大的灵活性、多样性，如何设计企业年金方案，现就结合我公司的具体做法，谈一点粗浅的看法。

简介：中国近30年经历了从计划经济向市场经济转变的时代，经济体制变革掀起了一轮轮经济浪潮，如雨后春笋般成长起来的民营企业从青涩到成熟，日益壮大。对中国经济的持续快速增长发挥着日益重要的作用。在众多成功的民营企业的背后，是什么因素推动了其迅速发展？在民营企业的成长之路，特别是其内部管理上被注入了何种重要元素呢？

简介：摘要合同管理是市场经济运行的要素之一。目前，不少企业在合同管理方面存在的问题较多，造成外欠货款难以回收，资金运营十分艰难，企业生产经营、职工生活陷人困境。本文通过对煤炭企业合同管理工作中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出了解决的对策。

简介：

简介：摘要当今时代，企业面对的环境复杂多变且充满不确定性，市场化、国际化、信息化及科学技术的迅速发展，使得财务风险问题成为企业生存、发展至关重要的现实问题。本文首先阐述了企业财务风险管理的意义，其次从利率、汇率变动、理财者风险意识、代理机制等方面分析了企业财务风险的成因，最后提出了企业筹资、投资、收益分配风险管理的重点和要点。

简介：现在，品牌已不再仅仅是一个标记而是作为一组“无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。我国的企业已经感受到了品牌经营的巨大魅力，也正在朝着品牌化经营努力。笔者通过对企业品牌经营策略的研究，希望终有一天，我们的品牌产品可以在世界市场上占有一席之地。

简介：企业在进行税收筹划时，由于一些认识上的差异，往往导致在纳税筹划上产生误区，出现一些如纳税筹划方法的选择不适当，给企业带来纳税风险：在纳税筹划时未从企业的全面情况出发，纳税筹划方案思路单一，未以企业整体利益最大化为纳税筹划的目标等问题。本文分析了目前企业存在的较为常见的一些纳税筹划方案，对如何实现纳税筹划进行了探讨。

简介：政治会打上深深的国家烙印，出现国家特色。如果据此推测，在科学领域也不例外，也有国家特色，则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了，要么就是这个国家的人疯了。对企业管理界宣称的种种“国家模式”一直不敢苟同。在全球一体化的今天，在信息化时代，

简介：摘要根据集团公司、省公司有关文件精神，为了深入贯彻落实《劳动合同法》，依法规范用工，确保工作时间符合法律的要求，防范用工风险，优化用工管理，实现以人为本，确保正常经营，宜春石油分公司作为江西公司调整加油站营业时间的试点单位，对改进和完善加油站工时管理，合理调整营业时间和优化排班管理进行了一系列摸底调查，并制定了详细可行的管理实施方案，目前运行良好，并得到了省公司领导的好评。

简介：政府工作报告提出，要实施“走出去”战略。引导各类所有制企业有序开展境外能源、原材料、农业、制造业、服务业、基础设施等领域投资合作和跨国并购。创新境外经贸合作区发展模式，支持“走出去”的企业相互协同、集群发展。

简介：掌握垄断资源的大型国有企业最需要通过社会责任来端正自己的形象。当越来越多的中芯国际、比亚迪这样纯粹的外资企业和私营企业,千方百计地为员工创造福利,增加那些本可以不必有的社会成本时,中国的国有企业正在加速国企改制,剥离社会职能,卸下包袱。两个看似反方向的运动说明了什么?