简介:(一)管理系统的审计。管理效益审计是对被审计单位各项管理机能进行审查,找出管理的薄弱环节,以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率,进而提高企业整体效益。管理系统的效益审计一般包括,(1)经营决策审计。决策是管理部门的重要职能,效益审计应对重大投资、颏产品开发、新技术、新工艺的研究和利用等有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行前期验证;对决策过程中的不同方案进行比较、评价,为确定最优方案提供依据;对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析,作为改进原决策方案的依据。(2)经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划,其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约,内容是否完整并协调一致,各项指标是否合理和可行,执行情况及结果如何等。(3)内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。(4)管理效能审计。主要审查企业内部组织形式及结构,人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。
简介:宁夏石油公司自1998年6月上划中国石油天然气集团公司管理后,无论从管理体制、经营机制和财务运行等均发生了重大变化,特别是1999年中油集团公司做为国有特大型企业实行了内部重组,从资产、组织机构和人员等方面进行了大的分离重组工作,达到了优化产业结构、优化资源配置,关停低效、负效项目,多渠道分流富余人员的目的,改制后的石油集团公司基本形成了“上下油、内外贸、产供销”一条龙的生产经营模式,初步建立起以适应社会主义市场经济要求的符合国际规范的企业运行机制,实现了从传统计划经济向市场经济的转变,从行政性的行业管理向适应国内外资本市场发展需要的现代企业制度转变,增强了市场的抗风险能力。