简介:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院经营管理受到普遍重视,特别是在目前国家财政补偿不足,又受到医疗保险制度改革的强烈冲击,医院的生存与发展将陷入困境,医院要摆脱困境,必须着眼于内部,深化改革,走内部挖潜之路,向管理要效益。 在医院经营管理中必须改变重收入轻支出,重资金轻物资,重投入轻产出的思想倾向,要充分认识到医院大量资金表现形式是实物,医院物资的科学管理是增加经济效益的有效方法之一。因此,应着重研究医院物资的科学管理,笔者认为可从以下几个方面入手: 一、建立物资管理中心机构 对药品,医用材料、办公物品、医疗设备、仪器及资产、其他物资的管理长期以来处于分散管理的状况,多渠
简介:现行的会计师事务所聘任模式有三种:定期聘任制、定期轮换制和自主聘任制,这三种聘任模式都有各自的缺陷。定期聘任制下,会计师事务所在期满时为争取续聘,可能导致审计报告不能完全真实地反映企业状况。定期轮换制下,企业在期满后一般要更换会计师事务所,由于双方需就审计收费等问题进行谈判以及新会计师事务所对企业不甚了解,会导致交易成本和审计成本上升,即使以轮换合伙人的方式进行变通,对小规模的会计师事务所而言,由于合伙人的数量极少,强制性的轮换将导致他们永久性地失去客户,不利于小规模会计师事务所的发展。自主聘任模式下,由于上市公司所有者缺位和内部人控制现象严重,管理层事实上对会计师事务所的聘任拥有决定权,导致企业管理当局购买审计意见行为的发生,这对会计师事务所的健康成长、会计报表使用者的投资决策和企业自身的长远发展都是不利的。总之,现行的三种会计师事务所聘任模式均无法彻底改善会计师事务所在企业和会计报表使用者之间所处的尴尬境地。为解决这一问题,笔者提出构建审计银行制的会计师事务所聘任新模式。