简介:宁波市鄞州区下辖22个镇乡(街道)442个村经济合作社,2009年度村级集体经济总收入23.94亿元,其中土地征用费收入12.21亿元,上级补助收入3.92亿元;年收入在100万元以上的村社328个,占全区村社总数的76%;2009年底全区村级集体净资产总额61.08亿元,村均1420万元。近年来宁波市鄞州区村级集体净资产总额、年村级集体经济总收入位于浙江省前列。如何管理好村级集体经济的资产、资金、资源,成了村级集体经济发展的关键,文章以宁波市鄞州区"三资"管理工作为样本,从健全制度、加强监督、创新机制等方面进行分析探讨,以期提升"三资"管理水平。
简介:竞争力是企业立足的生命线,是企业发展的动力源。随着中国加入WTO,国外优秀的物业管理企业狭着其雄厚的资金实力和先进的管理经验争相而来,意欲重新分割国内的物业管理市场,作为改革开放前沿的深圳将迎来日益增多的“洋管家”;与此同时,国内一批民营中小型物业管理企业迅速崛起,抢占物业管理市场,“土管家”也越来越多。据统计,深圳已注册的各类物业管理企业已多达680家。物业管理企业的比拼日益激烈,国有物业管理企业面临大考验、大挑战。目前,国有物业管理企业大都受到体制不顺的束缚,法律体系不健全,历史包袱沉重,要在新的挑战面前求生存、求发展,就必须精心构建自己的竞争力,赢得竞争优势。那么,究竟靠什么提升国有物业管理企业的竞争力呢?