简介:摘要:现当今,我国经济发展十分迅速,随着市场经济发展速度较快,使得我国经济体制更具完善性,这对于企业的良好发展具有极大的帮助,而且极大地促进了“互联网+”、电子商务等新型经济的发展。对此,在经济结构转型升级的影响下,企业应加大自身管理力度。经济转型是指资源配置和经济发展方式的转变,包括发展模式、发展要素、发展路径等转变。所谓经济结构转型,是指产业结构、消费结构、就业结构的同时转型,对于我国而言,突出表现为由消费结构升级拉动的产业结构、就业结构转型。借助工商管理模式的调整,可以为企业长远发展提供极大的便捷。但是在企业实际发展过程中,管理理念、管理模式比较落后,会对企业的发展造成极大的影响。因此,应对企业内部管理模式进行积极调整,与市场变化相结合,将管理模式转变到最佳,确保企业市场竞争力的稳步提升。
简介:摘要:目前,企业面对激烈竞争压力,市场环境下企业如果要做大做强自身具备良好的经济管理体系是必不可少的,经济管理贯穿企业生产经营各个方面。文章对市场经济条件下企业经济管理工作展开探讨。
简介:摘要:伴随着国内经济水平和科技实力的提升,汽车行业保持高速发展,在不同产品不断迭代更新的同时,行业整体已经逐渐发展为国民经济中的重要产业项目,在这一背景下,汽车零部件行业也得到了很好的发展。但也正因为汽车零部件行业在社会经济中的重要地位,使得外部环境的风险因素对于汽车零部件项目生产工作会形成比较大的影响,轻则产生一定的经济层面的损失,严重情况下还会导致相关的企事业单位发展受到莫大的限制和制约。针对于此,汽车零部件企事业单位需要注重项目风险管理的加强,在始终供给更高质量的汽车零部件产品的同时,也避免产生损失,达到项目的预期目标。因此,本文主要针对汽车零部件项目风险管理模式进行探究和分析。
简介:摘要:本文探讨了基于大数据分析的会计信息化管理模式,旨在提高会计信息处理的效率和质量。通过分析大数据技术在会计领域的应用,强调了大数据分析在会计信息化管理中的重要性。文章介绍了大数据分析的概念和特点,并讨论了其在会计信息处理中的优势。进一步,研究提出了基于大数据的会计信息化管理模式,包括数据采集、处理、分析和决策等环节。最后,文章总结了大数据分析对会计信息化管理效率和质量的积极影响,强调了大数据分析在会计领域的潜在应用前景。
简介:【摘要】近几年,运营商普遍面临着“语音和流量业务增长乏力、宽带专线业务增长放缓”等传统业务发展压力,转型发展云网业务和数字化业务已成为当前运营商企业实现高质量发展和收入利润增长的战略转型方向,而转型发展需要配套组织和人力资源管理的变革,才能确保转型目标的达成。本文从运营商企业的战略转型入手,分析转型所需组织和队伍需求,探索转型期运营商企业如何优化组织设计并构建人力资源管理的新机制和新举措。
简介:摘要:随着经济发展,我们在许多领域进行了积极的改革,特别是在医疗保障领域,以解决人民的看病问题,在我国,政府积极推进医保支付模式的改革,包括异地结算和统一的医疗费用报销制度等。对公立医院而言,实行医疗公立医院缴费制度改革,可以提高医院经营管理的效率和精确性,同时也能满足人民群众的需要,同时符合当前的潮流。文章就医疗保障制度改革对公立医院经营和经营产生的影响进行了论述,以供借鉴。
简介:摘要:经营性国有企业在有效发挥国有资本优势,引导推动产业发展,促进经济社会高质量发展等方面发挥着重要作用。以市实投集团为例,近年来大力推进投融资体制改革,做大做强房地产和能源贸易业务,积极参与产业项目投资,企业资产和营收规模得到进一步壮大,在服务我市招商引资工作,推动我市战略性新兴产业发展等方面发挥了重要作用。但与此同时,企业治理体系和治理能力短板日益显现,违法违纪现象多发,企业运营监管亟待加强。通过对市实投集团国有资产运行管理情况专项审计,查找企业运营管理中存在的体制机制性问题,在此基础上研究并提出改善建议,以期促进我市国有企业进一步规范管理,促进国有资产保值增值。
简介:摘要:经营性国有企业在有效发挥国有资本优势,引导推动产业发展,促进经济社会高质量发展等方面发挥着重要作用。以市实投集团为例,近年来大力推进投融资体制改革,做大做强房地产和能源贸易业务,积极参与产业项目投资,企业资产和营收规模得到进一步壮大,在服务我市招商引资工作,推动我市战略性新兴产业发展等方面发挥了重要作用。但与此同时,企业治理体系和治理能力短板日益显现,违法违纪现象多发,企业运营监管亟待加强。通过对市实投集团国有资产运行管理情况专项审计,查找企业运营管理中存在的体制机制性问题,在此基础上研究并提出改善建议,以期促进我市国有企业进一步规范管理,促进国有资产保值增值。
简介:摘要 随着新的医保支付方式DRG/DIP的全面落地,依靠规模扩张带来的边际效益彻底消失,疫情期间收入下降的情况下设施投入、各项支出显著增加,当年亏损巨大,医院运行面临前所未有的困境。Z医院实施精益运营管理,运用VSM(价值流图)不断优化服务流程和临床路径,改进服务,提质增效;运用SMART五原则落实综合目标管理,提高质量和效益;运用Excel 线性插值法转换绩效考核分值,应用于晋升、评优等,激发内部发展活力;运用NPS(净推荐值)深度挖掘满意度内涵,准确掌握患者就医感受,改善服务更有针对性,医院运营管理效能得到持续提升。一系列措施助力医院走出困境,实现了良性可持续高质量发展,值得借鉴。